Re: [心得] 技術人如何朝三百萬邁進

看板Soft_Job作者eb5137d (eb5137b)時間6年前 (2018/02/15 16:23)推噓4(4推 0噓 19→)

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※ 引述《kvf13 (--)》之銘言： : ※ 引述《fayhong (恰似飛鴻踏雪泥)》之銘言： : 你誤會ㄌ : 能解決問題意思說清楚點就是能圓滿的解決問題 : 如果以你舉的例子, 當然就是加密要處理好 : 而且要經過pf 可信任, 最好再經過市場與時間驗證 : 你說你們要自己實作一個加密機制好了 : 老實說, 如果我是老闆要我用我不敢用 : 因為你的pf未必沒有漏洞而且我未必看的懂 : 再來丟到市場與時間經證需要時間成本並承擔不小的風險 : 這才是實際要思考的 : 至於底層怎麼解決, 說真的分工合作 : 那真的是RD自己的事我不需要知道 : 你不能解決加密這種事也一定有其他人能解決. : 甚至他們已經有經過驗證的方案或者簽約風險由它方承擔 : 我說學術象牙塔 : 一來就是說有些人不懂解決事情時怎樣的溝通對團隊最直效 : 講很多小細節其實說穿了只是想說自己多棒 : 再講白一點, 就跟一個男的追女生一直講他的量子力學多棒棒而已 : 二來是說有些人讀書讀到自信心缺乏喜歡靠文鬥來逼別人尊重自己 : "我懂xxx技術我就是比你強聽你在那凹還不聽我的" : 其實xxx技術根本沒什麼看看文件不用幾天就可以導入 : "Clean code / 可構式函數 / 同維即同構 / ..." : 整天在辦公室嘴炮看誰名詞講的多講的炫 : 三來是說你從這個討論串就可以看到 : 有些人考上名校就以為自己高人一等遇到別人不把小毛頭看在眼裡 : 就開始栽贓嘲諷抹黑搞鬥爭 : 學術界待過的就知道有些實驗室老闆是什麼文化 : 就教出什麼樣的學生 : : 前幾篇，有人談到商業價值至上，除卻這些之外， : : 那些技術深度的討論，都是學術界裡象牙塔之爭。 : : 希望我沒有理解錯誤。 : : 我無意進行二分，關於技術人的價值的議題，幾乎 : : 可以比擬戰語言一般。 : : 我只是想說個故事。 : : 前兩年，我們要自己實作一個類似 SSL 的加密機制， : : 說到這，不外乎就是使用 Diffie-Hellman 交換金鑰， : : 並且使用類似 PKI 的機制，用公鑰對資料做 AES 加密， : : 並用私鑰進行解密。 : : 後來，我們發現原來 Diffie-Hellman 已經有漏洞， : : 努力地挖了個了不起的密碼學元件來，使用橢圓曲線強化 : : 的 Diffie-Hellman，又叫 ECDH。用它來進行金鑰交換的 : : 工作。 : : 而 ECDH 是基於橢圓曲線的一種機制，但橢圓曲線本身只 : : 是一種概念，並不是指特定某一條函數曲線，它的演算法 : : 不像 AES 或 RSA 那麼固定，因此不同的曲線，就有著不 : : 同的特性與安全性。我們後來選了一個效率不是那麼高， : : 但是計算出來的品質比較好的一組。 : : 我不知道汲汲營營於商業價值的 300 萬大神們，能否體會 : : 這類很基礎、隱沒的知識內容，它代表者一個系統是否具有 : : 致命性缺陷，也代表者使用它的人可以信任它到什麼樣的程度。 : : 每年，作業系統界最重要的兩場大拜拜 SOSP 與 OSDI，這些 : : 都有著世界上最頂尖的學術研究內容不斷發表最新的研究。 : : 即使在 PL 界的 POPL，也是那些頂尖學術研究人員，試圖從 : : 最本質的層面，進行問題的解決。 : : 說白了，那些以為商業價值很重要，技術本質不重要的人們， : : 你們是踩在那些把人生投注在研究資訊科學本質的人身上， : : 你們所擁有的，是奠基在那些研究怎樣算得更快、解得更完備、 : : 防得更安全、消耗更輕省、擴充更靈活的學術研究上。 : : 我是不知道微軟與 Google 的 Research 機構是否也年薪 3M， : : 但當你們得意地應用這些先進的技術內容時，請記得有很多人， : : 他們不為了那些時髦的技術而活，雖然不幸地與名人同年而死， : : 因而鎂光燈焦點完全不在他們身上，但卻無法抹煞他們對世界 : : 的改變。 : : 賺錢的確沒錯，年薪 3M 人人愛，但一個稱職的技術人不應該 : : 過河拆橋。我覺得啦把自己扮演的角色做好就是成功如果你是R&D 卻講得一口好市場好行銷那我也不覺得是有多會而評斷一個角色是否成功當然是要和同樣的角色比較所以工程師自然是要工程師比主管和主管老闆和老闆平行比較就像我們不會拿外野手和投手比打擊率然後說投手爛還有人都是受限於自己的生活經驗，例如上面有對技術人員忿忿不平的，可能就是受過很多鳥氣。我也見過工程師原本對技術很熱衷，然後慢慢自我膨脹起來，結果有一天遇到高很多的高手，開始覺得自己一輩子都不可能到達那種高度。心態就180度轉變，變得瞧不起技術，興趣也轉向市場，管理那方面去了。總之，技術、行銷、業務這些都是解決問題的手段。有句話說，手裡只有錘子，每樣東西看起來都像釘子。懂我的意思吧。而且嚴個說起來，行銷、管理這些也都是有know-how，都算是廣義的技術。要比高下，也是同行之間互比，拿研發和業務比行銷能力，就像要業務和研發比寫程式一樣，不覺得哪裡怪怪的嗎。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.63.135 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1518683023.A.999.html

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