[請益] 越做越迷惘已刪文

看板Soft_Job作者 (纏)時間6年前 (2018/02/13 19:31), 6年前編輯推噓32(32推 0噓 20→)
留言52則, 42人參與, 6年前最新討論串1/1
目前職位好聽一點是RD 實質上是碼農 一開始對自己公司的文化還有信心 想不到越做越迷惘 公司產品目前新版號正在研發中 算是一個小版號patch 在進測前三週 某個滿大咖的PM忽然要求要把過去一個沒有完成的功能做完 原本執手的RD在水深火熱之中 所以要求我們Team接手 當時的說法很簡單 「這個功能完成已經80% 該有的都有 只要加一點輔助功能」 我也沒想太多 就接下來 但越做越發現 之前所有的假設根本就是錯的 連PM自己都搞不清楚第三方軟體產生出來的資料 基於錯誤的理解 還要求一堆錯誤的功能 我整整浪費了五個工作天 後來連行銷都發覺 這個功能離商品化還有一大段距離 PM也沒認錯 就開始往下推 說當初這個規格是XXX給的 說現況是RD沒辦法準確處理資料 (但我們研究後發現 其他著名的軟體也有問題 講來講去 都是他的話 好像只要他一張嘴 功能就要生出來 卻對自己半年以來只測過一個test case 沒驗證過規格隻字不提 RD這邊老是在講要敏捷 要測試 要驗證 逐漸修正往好的方向發展 但我越看越覺得 這在我們公司 難道不是空談嗎？ RD對於產品時程根本沒有發言權 上面時間點一押 不管三七二十一 下面的人就得趕出來 時間根本不足以達到好產品所需的iteration次數 實際寫程式發現問題、解決問題的人 沒有發言權 也沒有人感謝 反而是有發言權的人只要滿口漂亮話 有問題往外推 最後還能坐享其成 我一直以為軟體業的支柱是研究與開發 但最近的體驗讓我發覺 出張嘴才是真的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.45.52.121 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1518521499.A.824.html
推
02/13 19:37, 6年前 , 1F
你終於悟道的了
02/13 19:37, 1F
推
02/13 19:38, 6年前 , 2F
不意外
02/13 19:38, 2F
推
02/13 19:38, 6年前 , 3F
你知道的太多了
02/13 19:38, 3F
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02/13 19:42, 6年前 , 4F
嘴不贏就乖乖做吧
02/13 19:42, 4F
人微言輕 沒有發言權 怎麼嘴？ ※ 編輯: yukimatoi (114.45.52.121), 02/13/2018 19:44:30
推
02/13 19:46, 6年前 , 5F
這個功能完成已經80% 該有的都有 只要加一點輔助功能
02/13 19:46, 5F
→
02/13 19:46, 6年前 , 6F
就是最簡單的80%我們已經完成 剩下20%賽的給你的意思
02/13 19:46, 6F
推
02/13 19:50, 6年前 , 7F
菜逼八喔Tom Cargill表示：最初90%的程式消耗了最初90%
02/13 19:50, 7F
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02/13 19:50, 6年前 , 8F
的開發時間，最後10%的程式用去了另外90%的開發時間
02/13 19:50, 8F
推
02/13 19:50, 6年前 , 9F
聽起來好無力啊...拍拍
02/13 19:50, 9F
推
02/13 19:58, 6年前 , 10F
嘴砲人居多的公司無解，因為嘴砲人根本沒解決方案
02/13 19:58, 10F
推
02/13 20:02, 6年前 , 11F
盡量自私點才是正解 好好吸收公司資源好跳槽
02/13 20:02, 11F
推
02/13 20:09, 6年前 , 12F
沒有 retrospective meeting? scrum master在哪呢？
02/13 20:09, 12F
推
02/13 20:19, 6年前 , 13F
該拿的拿一拿準備跳槽就是了，沒必要想太多
02/13 20:19, 13F
推
02/13 20:22, 6年前 , 14F
這種沒完成的87%就是坑...
02/13 20:22, 14F
推
02/13 20:50, 6年前 , 15F
PM表示: 這功能超簡單,滑鼠按一按,鍵盤敲一敲就好啦!
02/13 20:50, 15F
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02/13 20:54, 6年前 , 16F
你的主管或是RD manager是誰？沒發言權還是不敢講？
02/13 20:54, 16F
推
02/13 20:54, 6年前 , 17F
不用嘴阿 時間到就準時下 說家裡要照顧病人 沒完成PM的事
02/13 20:54, 17F
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02/13 20:54, 6年前 , 18F
然後履歷開一開 年終領了也可以換個更好的
02/13 20:54, 18F
推
02/13 21:00, 6年前 , 19F
準備資料, 把現況呈現清楚, schedule 估計好
02/13 21:00, 19F
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02/13 21:01, 6年前 , 20F
開個會, 確保PM/主管 認知一致, 再看後續
02/13 21:01, 20F
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02/13 21:02, 6年前 , 21F
事情有改變,表示你講話大家還算信任, 不然就離職吧
02/13 21:02, 21F
推
02/13 21:09, 6年前 , 22F
你終於領悟了
02/13 21:09, 22F
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02/13 21:41, 6年前 , 23F
當然是把簡單的做一做 剩下的爛攤給別人收啊
02/13 21:41, 23F
推
02/13 21:54, 6年前 , 24F
PM：這不是加個欄位就好？
02/13 21:54, 24F
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02/13 21:55, 6年前 , 25F
沒有發言權也要把問題用email告訴他 他還是堅持的話就算
02/13 21:55, 25F
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02/13 21:56, 6年前 , 26F
了 最後出包了你還有已告知的證據
02/13 21:56, 26F
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02/13 21:56, 6年前 , 27F
如果主管只相信這個PM的話 那你也不用留了
02/13 21:56, 27F
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02/13 21:58, 6年前 , 28F
他推你也推 反正是你在寫
02/13 21:58, 28F
推
02/13 22:01, 6年前 , 29F
唉 現實就是臉皮夠厚無敵
02/13 22:01, 29F
推
02/13 22:24, 6年前 , 30F
比誰會吵
02/13 22:24, 30F
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02/13 22:33, 6年前 , 31F
這就是現實 之前我還被鬥臭
02/13 22:33, 31F
推
02/13 22:45, 6年前 , 32F
業界的現實阿 如果上面的人只會嘴砲 公司有閃來閃去的文化
02/13 22:45, 32F
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02/13 22:46, 6年前 , 33F
還是求職網開下去比較實在 沒好主管/PM 再好的千里馬沒用
02/13 22:46, 33F
推
02/13 22:49, 6年前 , 34F
早點懂，不算太遲
02/13 22:49, 34F
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02/13 23:18, 6年前 , 35F
你悟道了 醒了嗎
02/13 23:18, 35F
推
02/14 00:45, 6年前 , 36F
剩下的20% 就是要花80%的時間
02/14 00:45, 36F
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02/14 01:46, 6年前 , 37F
welcome to the jungle
02/14 01:46, 37F
推
02/14 08:26, 6年前 , 38F
開會的時候就要嗆爆他
02/14 08:26, 38F
推
02/14 09:06, 6年前 , 39F
情況類似..
02/14 09:06, 39F
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02/14 09:16, 6年前 , 40F
所以你只是來討拍的嗎？還是要解釋一下你為何不反應
02/14 09:16, 40F
推
02/14 14:14, 6年前 , 41F
90%就是還要之前開發時間的一倍 80%就是還要兩倍啊
02/14 14:14, 41F
推
02/14 14:57, 6年前 , 42F
唉剛剛才經歷 真的是上面時間一壓下面就要趕出來
02/14 14:57, 42F
推
02/14 16:06, 6年前 , 43F
解決問題的人 沒有發言權 < 感觸好多喔 拍拍
02/14 16:06, 43F
推
02/14 22:30, 6年前 , 44F
屎盆蓋在頭上的前兆
02/14 22:30, 44F
推
02/14 23:35, 6年前 , 45F
感謝分享
02/14 23:35, 45F
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02/15 00:06, 6年前 , 46F
你知道的太多了+1
02/15 00:06, 46F
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02/15 01:06, 6年前 , 47F
80%簡單的部分已經寫完了，剩下20%卡關的部分留給你
02/15 01:06, 47F
推
02/15 07:36, 6年前 , 48F
Death march…
02/15 07:36, 48F
推
02/15 10:17, 6年前 , 49F
你入道了，接著把太極練好就可以當主管
02/15 10:17, 49F
推
02/15 23:58, 6年前 , 50F
我以為這篇我自己寫的
02/15 23:58, 50F
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02/16 08:49, 6年前 , 51F
欸，PM走軟體，怎麼對軟體沒sense...
02/16 08:49, 51F
推
02/17 14:29, 6年前 , 52F
奇怪 我沒有發ㄨ.........原來不是我發的
02/17 14:29, 52F
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