Fw: [閒聊] [轉]6億窮人兵團 打敗富人帝國
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作者: ggg12345 (ggg) 看板: AfterPhD
標題: [閒聊] [轉]6億窮人兵團 打敗富人帝國
時間: Sat Sep 20 20:58:25 2014
每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一
样
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http://www.stormmediagroup.com/opencms/good/detail/0a20c4e6-406d-11e4-8fd6-ef2804cba5a1/?uuid=0a20c4e6-406d-11e4-8fd6-ef2804cba5a1
商業周刊 1401期 作者：林俊劭、夏嘉翎 圖：商業周刊
6億窮人兵團 打敗富人帝國
若無意外，台北時間9月18日晚上9點半，中國阿里巴巴網商集團，將超越臉書、亞馬遜，
創造史上最大股票上市案。市值2200億美元（約新台幣6.6兆元），人類文明以來，沒有
一家公司能在初次登板的第一夜，就締造這樣鉅大的財富！
阿里巴巴創辦人馬雲，這個從來沒有在網路上買過一件東西的杭州鄉下土鱉，怎樣擊敗常
春藤名校資優生，建立了全球最引頸期盼的網商帝國？
表面上看，阿里巴巴創造的全球資金熱潮，很容易被誤解為只是一個單純的商業紀錄；深
一層看，阿里巴巴發動的是一場億萬窮人兵團，反攻西方富國陣營的顛覆之戰。
阿里巴巴真正培養的大軍，是在養分最貧乏的中國農村。這群農民，才是史上最大IPO案
的幕後推手。
直擊淘寶第一村》養豬的變年收入千萬頭家
徐州市睢寧縣沙集鎮東風村，全村4千多人中，有7成在淘寶上開店，年營收新台幣上千萬
的有30家，新台幣500萬元以上的有280家。「走在東風村裡，你隨便撞到一個人，都可能
是身價人民幣上百萬的淘寶老闆，」東風村村支部會計王萬軍說。
2003年，這裡還是個名不見經傳的小農村，居民靠著種植玉米、養豬，以及回收廢棄塑料
加工為生，村裡四處堆積著如山般的垃圾，豬隻隨意奔走排泄，空氣中瀰漫著臭味，以及
燃燒塑料產生的毒煙，年輕人寧可出外幹活也不願意留在村裡，整座村子看不到希望。。
就在這一年，遠在6百公里外的杭州阿里巴巴總部，7個年輕人，在創辦人馬雲的號召下，
閉門進行一場秘密任務。那一年，淘寶誕生。隔年，支付寶問世。前者，提供了免費在網
路上做生意的平台；後者，讓上億沒有信用卡的中國人，首次可以放心的在網路上進行金
錢交易。
沒有人知道，馬雲團隊在做的事，會在10年內為中國帶來數百萬個就業機會，改變中國上
萬農村的經濟結構，讓6億農民翻身。
如今，東風村成了「中國電子商務第一村」、「網路創業示範基地」，全村採用200Mb的
光纖上網，比台灣主流的100Mb快上整整一倍！村民的手機不是iPhone、就是三星。根據
官方統計，東風村全村由7年前的年產值新台幣5千萬元，增至新台幣75億元。
「這一切，都是拜淘寶所賜，」沙集鎮網商協會會長孫寒說。2006年，擁有大學學歷卻失
業的孫寒，落魄的回到家鄉東風村，用村裡的唯一一台電腦、一條網路線，從外地批發一
些小飾品，在淘寶做起生意。但當孫寒成功的攢下第一桶金，花了人民幣2千元，從上海
買來IKEA的家具，請村裡的木工仿製，放到淘寶上賣之後，情況開始改變。
一輩子與豬和垃圾為伍，連電腦都沒見過的村民們驚訝的發現，世界上竟然有個叫作「網
路」的東西，只要在鍵盤上按幾下，就能跟全中國做生意。村裡的農民開始放下鋤頭、握
起滑鼠。一時間，「上淘寶開店」成了村子裡的全村運動，路上隨處可見「生活想要好，
趕緊上淘寶」的鼓勵標語。孫寒帶領著整個東風村，趕上這一波電子商務發展的東風。
6億農民靠淘寶平台，把東西賣到全球
「我這輩子，從來沒想過住得起樓、開得起車，」在東風村裡的鑫達物流創辦人王磊說。
過去，他從事塑料加工，只會在骯髒腐臭的垃圾中找黃金，一年不過賺個人民幣兩、三萬
元，但如今，他不只在網路上開了三家店，同時還自己開設物流公司，旗下擁有四輛大貨
車。「如果哪天馬雲出現在我面前，我一定幫他做個神像，放在家裡供著。」一個村民說
。
根據阿里巴巴研究中心的報告，像東風村這樣，靠淘寶起家致富的「淘寶村」，在中國至
少有20個，創造出來的交易總額，占阿里巴巴集團20％。這，就是淘寶所凝聚出來窮人兵
團的威力。
當馬雲在美國風光敲鐘的當下，就是這批窮人軍團，替阿里巴巴創造6.6兆元市值，超越
常春藤名校天才創立的臉書、亞馬遜，為全球證券史上，畫下「｢窮人翻身」的閃亮印記
。
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※ 轉錄者: ggg12345 (114.37.77.181), 09/21/2014 08:01:50
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2000年的iNET研討會在日本舉行, 大田研一是當年的大會 key note 主講, 他介紹
他的愛徒開張了ebay情況. 這年因"中文域名"的規範, 美日韓新加坡幾乎扛走主導
權. 大陸官方cnnic以最猛的姿態用client端轉碼硬逼. 現下出名的大陸搜尋服務
幾大網路公司全部從布局浮現, 但也全都不全受官方控制. 馬雲當時的黃頁實在不
起眼. 從3721到搜狐,百度全都背靠大陸"替人民服務", 台灣自傲自己的正體字,忽
略"多數"的窮人, 掏寶網是台灣溫世仁送電腦到黃羊川的翻版, 替廣大窮人服務確
實真的是難! 在沒人肯做的地方做成了, 那真是"無"敵手.
不能否認, 他們走的是毛澤東的思想戰略方法, 但也不要忽略鄧小平已修正30年.
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如果一個大陸"國營"的網路公司被能隨意印美鈔的資本主義國家用股份佔比控股,
控制經營權, 那是無論如何都不會被大陸政府接受的. 雖然她是個民營公司, 但
在這個敏感領域要求發展, 沒有這個古怪的 "股權分家" 是很難再發展下去. 畢
竟失去這個近乎由中國人經營的保證, 必然無法讓這公司在大陸再發展. 外人可
以插花分紅, 但這經營管理的本質還是得姓社.
被服務的顧客第一, 員工第二, 資本第三. 這是馬雲追隨毛澤東/鄧小平的社會
主義路線. 這公司分紅配股是公司的任一級員工都有份的. 這點堅持, 相較下
台灣的配股分紅費用化就把一個好的利器因資本主義而掛了. 是員工重要, 還是
資本重要, 至少講話好聽的共產黨是不犯這種錯的!
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文章作者還是觀察到: "但當孫寒成功的攢下第一桶金，花了人民幣2千元，從上海
買來IKEA的家具，請村裡的木工仿製，放到淘寶上賣之後，情況開始改變."
有技術, 你可以看見實體的商品就做出來賣. 但怎麼賣? 電子產品加工從以前的廠商,
大盤, 末端銷售三三制. 到台灣PC外銷時代的代工/品牌對半分, 到網路時代的直銷,
這個通路的交易平台是個很經典的例子. 大陸沒有傳統銀行與運輸業的包縛, 所以她
可以創新. 講白點, 只要農民對平台肯信任, 即使打白條都能當貨幣使. 中共建政時
所有黃金都被KMT搬空, 也就靠"講信用"撐起來. 全抄, 連標幟都不改, 這是仿冒.
半抄半改, 有所不同, 這是相容競爭. 學了,青出於藍更勝於藍這是突破改良. 網路行
銷, 是否要有試用退貨? 有圖有影片是勝於無. 馬雲跟老毛是師範生,教人民如何搶飯
造飯吃, 敢於突破框框, 鬥而不破, 才是值得學習的重點. iPhone 是創新突破在IT技
術比較明顯, ios雲端App就帶來奇特的"審批"才能上架下載限制.
學著看是容易的, 但若因瞧不起窮人而忽視, 可能就喪失了機遇! 報導本來就不是讓
人去仿冒用的.
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老鼠會是一生十, 十生百, 把利益從新加會員的入會金轉給生殖者, 最後會在最末端
崩盤. 這個網路交易平台是強調不收高佣金幫雙方仲介買賣, 其金流支付不必靠銀行
保證而是自行收支轉帳. 這也是 PChome 對金流支付必須由銀行來往及抽佣最不能接
受的地方. ebay 剛開始也不由銀行處理, 馬雲當然是同政府"配合", 由變象特許到
被指定特許銀行是公司與政府雙方協商出來, 跟銀行靠著法律非求他不可是完全不同
的. 大陸無論如何都要說自己是社會主義, 對資本主義的錢滾錢高利息本來就不是很
認同, 所以沒有需要銀行經營來往與保證的死硬法律. 所以支付寶不用信用卡也能支
付來往. 這個勇敢突破就是為甚麼會有那兩個奇怪的條款: 1.社會主義經營者及 2.員
工第二,資本第三的原因. 她一旦長起來就有本錢可以跟金融信託保證業談判, 台灣業
者就很難跟她競爭了, 因為到別國她就遵守你家國內規定, 逼得你台灣做繭自縛. 也
就是她佔有先機了.
這也是毛式理論: 真心替人民服務 就能 打垮帝國主義及其走狗. 因為帝國主義會搬
石頭扎自己的腳.
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如果參考IKEA家具, 改良設計製造, 還能賣進IKEA母國. 那就不是簡單的抄襲. 當然,
剛開始, 大陸應該還沒此水準. 但現在就很難說了!
台灣當年政府因警商勾結禁機台電玩, 結果出來全抄的仿冒AppleII, 被蘋果透過美政
府告得台灣政府不得不雷厲風行的嚴禁. 到IBM相容PC時, 台灣領悟到美國本土的相容
產品做法, 從主機板, BIOS, OS都是不一樣的相容品. 那時台灣沒有銷售通路, 就是
讓美國末端售貨員自己進來開L/C下訂, 也就是沒有經過大盤商的對半分做法. 組裝硬
體外銷了, 才帶動聯電, 台積電的量產. 大陸後來是學台灣最原始的"價廉物美"招.
只是這招被美大銷售商用大訂單在美量銷包賣破解了. 掏寶其實就是大陸的末端銷售
商, 只是她用網路替貨源行銷, 賣的就是價廉物有所值. 大陸整個就是社會主義思惟,
中間的盤銷只能賺很低的服務費. 所以就做不經銀行信用卡的網路支付寶. 靠量大收
服務費撐起來, 她經手金額很高, 是ebay的3倍以上, 但利潤不到ebay一半. 沒有一點
理想性撐著, 這事業不好做!
蘋果搭配電信商銷售iphone, 是否是一種價廉物美的招式? 單賣甚至二手保值的
iphone是否是一種物超所值? 號稱高價位其實是靠門號及分期付款產生低價. 如
果高價位高利潤是正途, 蘋果的筆電何以不能橫掃市場? 價廉但不損及員工的意
願及動力才是維持物美的關鍵. 員工優先於資本, 大資本家也是能這樣做的, 陶
朱公救子的典故指明台灣的資本家正在犯大兒子的錯而無法讓公司轉型.
※ 編輯: ggg12345 (114.43.225.58), 09/24/2014 12:24:06