Re: [心得] 獨立開發經驗!!???

看板Soft_Job作者wandallin (萬大林)時間12年前 (2012/06/22 09:17)推噓4(4推 0噓 39→)

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: 這家公司如果不是新創軟體公司,就是公司型態非常像是小型傳產,或者大型傳產的 : 小型資訊部門. : 在這種公司中,所謂「獨立開發經驗」就是除了你的開發工作沒有人一起做之外, : 還要: : 1.你確定你自己是專業工作者. (也就是你要認定並接受你的老闆確實不專業.) : 2.從頭到尾最好都去摸到,從專案規劃,使用者需求探訪或定義,軟體設計,實作, : 測試. : 3.你要能解釋你幹嘛這樣做軟體. 上次是有點火大了所以有點失控XD 公司, 我也不知道他算哪一種, 他從以前就是賣醫美儀器的(檢測, 但是不含治療) 根據他說的大概十年有了剛進來的時候, 其實是應徵asp.net工程師, 面試的時候他問說 "我想做一套系統, 可以各個電腦之間共用資料" 我那時候想, asp.net沒問題吧, 反正本來就做這個, 他也讓我進來了結果進來他給我看她的另一套軟體, 是winform...好吧, 雖然不常用但是還是OK 至少資料庫方面沒啥差別之前的工作也有獨立作專案規劃, 使用者需求探訪那方面, 所以我剛進去也是遵循這法則寫了一份文件出來, 但是他們沒啥興趣看就是了, 就回說OK, 開始做就開始做了結果就是遇到一個狀況就是, 規格不斷變動, 一下改過去, 又改回來雖然有時候我會發表意見不過他們還是要改成他們要的, 這個我也沒啥意見只是久了他們就會質疑為什麼程式會變這樣殊不知這就是之前他們自己開的規格, 我當初也反應過了我回說"這是之前開會的時候你們決定的", 他們極力撇清, 說是不是以後開會都要錄音這次是我第一次差點爆氣然後因為這次事件他們就決定每次開會他們寫下次要修改的規格, 然後我簽名接下來發生的事情就是他們要求的東西遠超過他們自己寫的拿著開會紀錄質問我他們要的是怎樣, 我回說"紀錄上設定的目標不是那邊, 當然我也做超過了那個目標" "但是你想的目標需要更多時間"(當然會議記錄寫的並沒有那麼遠= =) 他就鬼打牆說我是研發人員, 應該要想到接下來的事情我就說我有做啊, 但是要時間啊他就要我不要跟她抬槓?(我想應該是不要嗆他的意思) : 所以,這邊就是很不好的反應了. 當你沒有工具的時候,應該要向公司提出解釋說, : 想要做的什麼功能沒這個工具,就沒辦法做. 如果不能解釋,那就更改溝通的方向, : 把確實做不到的功能拆掉. : 你說反正你就做,但是不拿去測試,這樣子就不是獨力工作的方式了. : 做好就好,也不會下去try,這是你自己的賭氣而已,也就是你所說的"反骨", : 可是說穿了同樣是不溝通的狀態,公司裏沒有任何一位應該要察覺你這種賭氣的情況. : 你和公司的人都應該要共同照顧公司的工作,但是公司其他人不見得都要照顧你的 : 脾氣. 我一開始接收到的時候, 就反應過了他們跟韓國要硬體還有SDK, 一開始拿到, 裡面就包了木馬就因為這東西, 韓國連續傳來三次都有那個木馬, 這方面都是老闆他們跟韓國協調當然最後拿到的還是有木馬, 我就當作是防毒誤判把她打開了結果打開來的東西根本無法使用, 只有一個可以操作硬體的軟體以及一個沒有說明書的專案, 完全不知道是啥鬼, 我有跟老闆反映他就說他們跟韓國公司的關係很微妙, 看可不可以自己弄不拜託他們所以前一陣子我有PO文問過擷取USB按鈕的方法, 當然最後因為時程問題就把功能拆掉了在這之前, 我每次完成一個階段都會try, 確認無誤才會交出去, 但是之後他們開始靠北韓國公司說USB按鈕那個很簡單啊, 我不強啊什麼的韓國就問他們要不要把軟體給他們讓他們支援開發從這時候開始, 老闆動不動就說我程度不夠啊, 一部分一部分分開來讓我慢慢作其實這樣我也爽啦, 其他硬體的SDK使用我都半天內就做好了, 他都給我兩三天的時間但是對於軟體整合的工作我不知道他是怎麼想的他覺得硬體操作的功能好了, 加進去就可以直接用!? 還開始教導我開發程式要用物件導向模組化的概念!???? 你以為樂高喔...= = 然後他自己美好的幻想就因為某次要出去demo的前一天, 發現他要的沒辦法馬上有就又悲劇啦, 開始覺得我工作態度不對, 開始跟我講人生的大道理公司賺錢我才會加薪, 什麼什麼之類的 : 這裏是你漏掉的部份. 使用者究竟需要什麼,這的確是你要研究的事情. : 雖然不需要像iphone那樣誇大,但至少該探索使用者需求到一個限度. 這個我通常都會設想到, 我也有給認識的人使用看看他們用會有什麼障礙不過某些下拉式選單的功能, 就是給人選嘛我沒想到他還可以打字, 我測試的時候也不曾這樣測過因為這點我就又被冠上沒幫客戶想的罪名 : 在這個顯然是笑話的場所中,其實有一個屬於你的利基: : 你可以將你的專業性澎風得比你的老闆更強大. 在這個環境中,根本沒有跟你相同的 : 職業角色,所以,說要討論技術,不可能; 說要學習技術,不可能; 說要用UML Use-Case, : 不可能. 可是正因為你會做別人不會的事情,在這幾個人的環境中,所謂你要爭的主管 : 位置,在目前就不是那個頭銜,而是要爭取你在這幾個人中的立場. : 意思就是,在這幾個人當中,你要做到變成他們的"技術長". : 不過,你沒辦法跟他們講軟體的能力,只能用搏交情的方式處理事情,現在只能用承擔, : 配合的方式熬過去. : 你跟他們之間的溝通,叫做跨部門溝通. 老闆跟你講的一方面是業務的場面話,另一方面 : 算是公司的精神訓話; 前者當然是當八卦聽過就算,至於後者,你該聽得有點認真, : 因為公司就你們這幾個人,講這種公司信念上的事情,你不接受,那要怎麼走下去? : 你走出去當然是天寬地闊,不會像他說的那樣. : 但是,你在這公司中做得下去或做不下去,是很明顯的事情. 如果不甘心,不妨看清目標 : 之後,看要不要忍下來重新學習. 溝通我之前常做, 可是他們嘴巴上說自己外行卻又愛假裝內行發表高見, 不知道是聽誰講的還是上網哪看的他們說認識資料庫很強的教授(他們跟很多學校都有合作) 結果資料庫的觀念卻是資料夾!? 我比較不爽的是沒受到應有的尊重以最近的例子來說, 他們給我一台新的硬體, 卻沒給我USB傳輸線因為線被他們的狗咬掉了, 他們養了三隻哈哈我要做測試啊, 所以我只好下班自己請假去光華買因為那條線是特規的, 店家也只能拆別的相機的給我電子材料行根本買不到, 光華所有的電子材料行我都跑了最後竟然是在相機店買到我不懂一台兩千多塊台幣的大陸相機, 幹嘛用這特規的線一條要五百= = 現在他們就當成是自己的一樣用的理所當然= = : 獨立開發經驗,我有二種解釋: : 一種是,一套軟體工程的過程,假如專案小,你可以從頭包到尾; : 另一種是,派給你的工作,只會有你自己一個人做而已. : 後者經驗代表你能做,前者則代表你懂得怎麼做. 了解惹QWQ 題外話, 公司養三隻大狗可是他們都沒管沒教= = 到處亂大便尿尿...我有點無法忍受那個環境, 好險秘書也有潔癖, 打掃他負責的我自己也有養寵物我絕對無法忍受他亂撇條動不動什麼風吹草動就開始亂叫, 叫到會耳鳴的程度每次叫都被嚇到, 有點精神耗弱= = 我本身不討厭狗, 女友也有養大狗, 但是就是不會這麼人來瘋最近看到他們的狗就覺得...寵物真的會像主人除了講話大聲以外就沒啥搞頭了= = -- 累積...http://wandal-lin.blogspot.com/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.135.62.181

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hichcock

06/22 09:54, , 1^F

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推

yauhh

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umum29

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