Re: [請益] 經理叫我提案EIP
※ 引述《clearday (天氣晴！)》之銘言：
: 我是一個剛當網管不到三個月的菜鳥
: 之前都沒接觸過Server、Linux、AD之類的東西
: 就是只碰過windows xp、windows 7一些基本功能而已
: 簡單來說就是只摸過家用軟體服務而已的菜鳥
這是你的優勢.
: 面試的時候講得很好聽 說企業軟體可以慢慢學
: 現在就跟我說希望我能提案導入EIP
: 經理講EIP的時候我還不知道那是什麼鬼 完全一頭霧水
: google搜尋了之後才有一點概念
: 要導入EIP的原因是因為公司之前合併了其他公司 北中南加起來有5個廠區
: 希望導入EIP之後能使所有廠區的作業透明化 以及溝通更便利之類的
: 感覺上是很大的案子
: 我也不懂為什麼這個大案子會想丟給一個菜鳥來搞
: 明明IT部門就還有另外幾位資深的前輩啊...
這也是你的優勢.
: 基本上是可以找EIP廠商來協助
: 但不知道哪一家的EIP風評比較好 有什麼好推薦嗎?
: 有沒有人有導入EIP的經驗可以分享一下的?
: 拜託了
: 像我這種一點sense都沒有的人導入EIP會成功嗎= ="
基本上看的出來就是經理沒把握->老鳥沒意願作->剛好你來了.
由你做, 做好, 你是開路先鋒, 對公司好, 對你也好.
做不好, 公司新體制, 你新人, 對公司沒傷害, 對你也沒傷害.
任何新體制都是要有一段引入期, 說穿了就是白老鼠實驗期.
要給公司適應這個"衝擊", 也要說服改革上任何的阻礙.
即使這東西是200%對公司好的, 阻礙的數量也遠遠會超過200%.
特別是你家老闆又不甚確定這個東西是ok的時候.
就會跑這個實驗期.
即使這個東西有別的200家公司都做了,
但是你們公司沒有, 那這個東西就是全新的.
EIP丟給專業的EIP公司做不一定好.
你把她們想成軟體公司,
只是很多工程師有些會記, 倉儲之類的domain knowledge.
但是她們並沒有妳們公司的knowledge.
丟給她們還不如去買半套SAP.
反正都要人員訓練.
而由你這個公司內部的人來做, 雖然你是新手.
但是獲取公司內部需求, 內部情報, 內部資源的難度絕對遠小於外包.
只要你家老闆稍微夠力, 溝通這件事就不會有很大的困難.
這是你的機會, 做濫了不會死.
因為你什麼都沒有, 也沒啥好失去的.
但是做好了,你就有戰功了.
這是你的機會, 我建議你
如果覺得這家公司還ok的話, 請盡量衝鋒陷陣吧.
這是我過去的經驗，激烈的改革經過後我活下來了.
老闆靠著戰功上去了, 我也跟著上去.
不是所有新人都會有這種戰場的.
上吧!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.230.69.243
推
08/07 01:26, , 1F
08/07 01:26, 1F
討論串 (同標題文章)