Re: [討論] 工作多年的你有創業的衝動嗎

看板Soft_Job作者ggg12345 (ggg)時間16年前 (2010/02/21 10:51)推噓3(3推 0噓 4→)

留言7則, 4人參與討論串3/3 (看更多)

※ 引述《looklight (culmix)》之銘言： : "一直找不到市場切入點" 這就是關鍵了 : 想要白手起家做老闆光會寫code是沒有用滴十八般武藝要樣樣精通才行 : 產業大環境市場機會營運模式資金來源員工素質產品規劃 ... : 在資金有限的情況下搞錯其中一件事你前面的努力可能就掰掰了 : 一步一腳印先找到市場機會再說吧顯然, 市場機會跟資金有限是有相關性的, 需要市場交易的利潤來擴大可支撐的資本, 這倒過來說就是資金不足. 解決資金的辦法可以是: 1.自有, 例如賣產換資. 2.吸金籌資, 要有願景又肯讓利, 跟政治人物騙選票差不多的本事. 3.有需求的暴利保障, 例如專利, 獲得足夠競爭力(可以是國家或私人武力)擁護的獨佔壟斷市場. 個人的技術能力僅僅是競爭力的一種, 用來自保或許在沒替代下有用, 但要藉以累積資本透過市場形成自我積累, 那就是經營的才能. 多數的經營者就是能說服投資者, 獲得投資者信任願意進行長期的資金投入某種項目. 好的經營者就是能籌資, 也能保證投資者的利潤. 通常, 技術能力算是一種個體資本, 需要找到好的資本經營者, 加以應用, 但若沒有共同的理念, 就免不了衝突. : Michael Porter 的競爭理論有三: : 成本 (Cost Leadership), 差異化 (Differentiation), 聚焦 (Focus) : 若能找到其中一項就是一個好的開始這三件都是具有競爭力可以獲利的要素, 也就是能切出利基. 但這三件就比較像是專業化分工的代名詞, 也就是落入技術能力競爭. 對影響資金來源與累積的經營者言, "經營" 也可以被看成是分工為一種專業技術能力來看待, 只是其處理對象多數比重是投資者與技術者, 多數是人. 經營者喜歡依附資本投資者, 因為讓利給利就能搞定, 但要與高技術能力者來往, 就必須兩者有同樣的理念. 理念通常是在 "有所為, 有所不為" 間起著策略性的矛盾. 歸結到最後就是信心與信任. : 100 個想創業的人通常會有 1 個人可以克服萬難走到終點科科 : ※ 引述《achii ()》之銘言： : : 年復一日日復一年 : : 領人薪水的日子 : : 什麼時候能賺大錢呢 : : 工作多年 coding 能力已如火純菁 : : 卻每天被蠢PM牽著鼻子跑 : : 唉~~ 空有一身技術卻無用武之地 : : 一直找不到市場切入點 : : 版上的各位也有這樣的感覺嗎韓信胯下受辱也就像是如此形式. 不過, 呂后殺韓信是漢式經營的悲劇. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.12

推

Adonisy

02/21 13:57, , 1^F

02/21 13:57, 1^F

推

bobju

02/21 21:32, , 2^F

02/21 21:32, 2^F

推

leicheong

02/22 19:41, , 3^F

02/22 19:41, 3^F