[新聞]日向上提升學「島耕作」就對了
日向上提升 學「島耕作」就對了
2008-08-12 中國時報 【林家群／綜合報導】
由漫畫家弘兼憲史創造的漫畫人物島耕作，不但被日本社會視為上班族的成功典範
，最新一期的《經濟學人》雜誌更特別專文介紹，認為日本若想要突破經濟困境，保守封
閉的日本企業應該要多多向島耕作學習。
在漫畫裡，島耕作在初芝電產公司由基層的課長幹起，一路升任到社長。他與一般
日本上班族不同，年輕聰明又有幹勁，不怕得罪公司的抱殘守舊派，敢把他們一腳踢開，
他討厭爾虞我詐的企業文化，晉用幹部不看年資而看表現。
《經濟學人》指出，島耕作與號稱大和民族的日本人不太一樣。由「大和」兩字可
看出日本文化特質是謙虛、忠誠、尊敬與共識。但在企業經營上，這些特質卻造就沒人肯
挺身而出、推銷自我並大決大斷。日文中更有「釘子冒出頭會被槌下」、「聰明的老鷹懂
得收起利爪」告誡為人處世之道。
與歐美企業老闆常上財經雜誌封面相比，日本大老闆喜歡保持神秘，日本人認為，
企業成功是集體努力的成果。
這些特質讓日本企業在戰後飛黃騰達，但現在卻成為向上提升的絆腳石。日本雖有
豐田、佳能及任天堂等世界級大公司，但他們採用美國人的做事方法。一般的日本企業不
願給年輕幹部太多責任，依年資分派工作，超時工作是常態，少有女性與外國人位居高層
，無法善用人力資源。
《經濟學人》認為，日本企業應該從島耕作身上得到啟發，了解企業的問題，在於
老闆不願表達個人意見，屬下也不願挑戰老闆的想法，提出瘋狂但有創意的策略不會被採
用，少提有風險的計畫才實在。日本企業強調共識決，雖然歐美有人認為，這是日本企業
強大競爭力的來源，但同時它也扼殺了企業的競爭力。形成共識代表決策遲緩、各方妥協
，集體決策就是出事無法追究責任，也無所謂個人表現。
另外，政府更有責任勇於改變現狀，尤其勞工擔心中年轉業年金不保，女性結婚生
子後升遷機會受到排擠等等。建議日本領袖如果希望出現一些「島耕作」，必須向這個虛
擬人物學習，找出問題，對症下藥才是。
連結:http://0rz.tw/654Bo
原址:http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110504+112008081200283,00.html
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