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[ Salary ]
討論串[問題] 能者多勞是不是真理?
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職場上比較會做事的(或是反應比較比較積極的). 都會被丟很多事情. 之前有個同事就是這樣然後累到受不了離職. 當然這樣有好有壞. 主管會很信任你. 但是每次都要幫忙處理雜事. -----. Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00LD.. --. ※ 發信站: 批踢踢實業
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我覺得職場最重要的就是裝忙. 同樣一件事 你一小時解決 別人要花半天. 那多出來的時間就是你的. 你大可以馬上跟主管說你做好了 也能拖到快dead line才說你做好. 千萬不能讓別人摸清楚你的底細. 假如一件事你一下就交差 你主管就知道類似的事要給你多少時間. 需求單位會有他們的時程 你要抓好他們
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懂得留緩衝時間 跟裝忙看似很像，但其實是兩件事。. 以下面的裝忙教法，在主管眼中，能力其實跟花半天的人是一樣的。. 換言之，是可以摸到自己的時間，但在主管眼中，能力跟績效都平平。. A要半天才能完成。. B逼他可以一個小時完成，不逼也是半天。. 因此個人產出對部門貢獻是相同。. 能力強只有在產出(完
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先說一下 在不同公司管理概念和架構下. 能者多勞的定義和結果會有很大的差別. 舉例來說 外商(歐美) 跟 台灣中小企業就有諸多差異. 外商眼中 一般能力強的定義是. 1.做事效率明顯比同領域同年資的人高. 2.同領域中 50~99%的人就算靠努力 也無法做到的能力. 在台灣中小企業能力強的定義是.
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看到這篇多想到一件事：台灣傳統企業管理很少時程(Schedule)概念。. 事情都是交代出來，做完交回來，並沒有壓時程。. Todo list永遠有事項，因此每天事情永遠做不完。. 當下屬的人，要學會教育上司(向上管理)。. 收到任務的時候，直接根據自己當下的進度壓時程，並回問上司這個時間是否可以。
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