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討論串[問題] 公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的
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公司要用人卻不訓練，這樣的觀念是對的嗎？. 也許有人會說公司是來賺錢不是學校. 但是普遍來說學校和職場中間存在巨大斷層已經是公開的秘密. 一般來說再好的學校. 學生畢業進入職場還是得學會如何辦公才能工作. 但是公司往往想要新人一進來就上手. 想用人卻不肯栽培. 這樣難道不會造成惡性循環嗎？. ---
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這種問題沒有你想像中那麼扁平. 現實中公司可能有幾種狀況. 1.教育訓練持續了幾個禮拜甚至幾個月，新進人員並沒有真的負責過什麼工作，可能都是老手帶著做甚至新人只有看根本沒實際操作. 2.老手帶著新人做一次以後就讓新人自己做. 3.新人進公司，主管就是直接丟任務給新人，不懂自己問，老鳥也不怎麼想回應，
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看什麼職位 如果是流動性很大的職位這觀念完全正確. 不用花訓練成本 因為訓練完沒多久就離職了. 1.免洗職位通常不需要高深技術 人來動手作幾次就會了 要訓練啥??. 2.像我手下就有需要[會修電腦]的工程師 修電腦 組裝 重灌這是免洗工作. 大學畢業男生幾乎都會 工作丟給他叫他去修好就好了. 不會自
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首先要定義你說的「訓練」為何？. 1.專業技能上的指導. 這可以找有相關資歷的人，. 有專業並且在職場上待過幾年，. 經歷夠確實不需要，. 當然這樣的人才跟剛畢業出社會薪酬一定有差別. 2.公司內部流程、營運規劃. 這與其說訓練，不如說是適應上的學習. 再有資歷的員工進到新的環境，. 也都是要了解公
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