Re: [公司] 發現員工收廠商回扣，怎麼辦？

看板Salary作者BreezeX (Desmond)時間4月前 (2023/12/03 19:49)推噓2(2推 0噓 17→)

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我大概懂原PO的顧慮，原PO提到廠商、回扣，以及自家的業務，能夠勾勒出，原PO的公司，應該是類似中間商、承包商之類的角色。 1.原PO公司排業務，在市場上承攬到生意。 2.承攬到生意後，評估如何做到客戶要的規格，這當中可能有多家上游廠商的產品可選。而原PO的產業，可能廠商間的產品差異很小。且業務有選品權。上游廠商為了爭取訂單，就會提供回扣給業務。我這邊提供2個做法，一個針對制度，一個針對收回扣的業務個人。 1.將選品權打亂，業務承接訂單後，填寫需求表。而派給哪個廠商，可由毛利分析、工數排程，甚至獨立找一個生管來決定，總之就是不讓業務直接插手選品。 2.你身為老闆，自己開始接手廠商接洽，跟業務交互經營，業務知道你有涉入，就會開始猜想，你是不是知道什麼？日後就會開始收斂。但回過頭，還是要奉勸原PO，不要輕易相信廠商的指控。有時候廠商只是眼紅業務跟其他廠商配合的好，業務不給投訴廠商下單，有可能因為品質差、配合度低、毛利不好等等原因，廠商看你這老闆耳根軟，就給你塞個說法，指控你的業務拿回扣，這也是非常有可能的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.146.193 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1701604188.A.121.html

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你說的很有道理，哪裡有利益，哪就有腐敗。但我個人是這樣認為，當領導者察覺到腐敗時，你可以選擇默許，因為也許換個人，也會腐敗。但隱憂是他人有樣學樣，最後公司亡於內部腐爛。也可以考慮與腐敗對抗，拿出合理的做法與態度。預防腐敗的方法有三：道德、犯罪門檻、代價。將業務的選品權撥哩，他人貪腐的代價，可能會造成業務被客戶責難，這形成了一個天生的監督機制。原本業務一個通抓，只要業務能扛住客戶，就能從廠商那無上限的拿。分權，就是提高串供的成本。

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公司經營，本來就是滾動式修正，從不存在一勞永逸，哪個單位產生腐敗，就利用制度、人事去處理，最起碼讓其他安分守己，或是保持觀望的同仁知道，公司對於腐敗零容忍。這個態度沒有展現出來，腐敗的擴大，會超出正常的預期。 ※ 編輯: BreezeX (125.228.146.193 臺灣), 12/03/2023 20:32:59

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