[問題] 我是不是不應該太去為公司的策略煩惱已刪文

看板Salary作者 (日常)時間1年前 (2023/04/20 19:40), 1年前編輯推噓35(38推 3噓 61→)
留言102則, 48人參與, 1年前最新討論串1/5 (看更多)
我現在在國內前30大上市公司之一的策略企劃單位服務 進行公司與產業的商業分析、策略研究與績效管理，這是我的第一個工作 當時公司在各階段面試都讓我感覺很好，大董在最終階段面試時當場邀請我加入 薪水跟工時都優於同業，同事跟主管都很好相處，公司距離我家很近 我覺得實在沒什麼缺點 但是公司要我做關於A業務的發展機會，就讓我感到疑惑 因為我研讀公司歷史資料跟各類報表，本公司擅長的是B業務 但近期作風不知為何特別保守，我認為應該力推B業務才是 結果主管說：從總經理到你這個新人都知道問題出在我們不做B業務，也該做 這是因為前幾年曾經在這個業務上跌跤，大董的態度轉變，大家都噤聲不敢做 最後變成幾年下來同業已經超越我們，當年的高手也都跳槽了 現在也沒有一個關鍵人士能說服大董，即使說服了，要重建也不容易 導致我現在悶悶不樂，我來就是希望能讓公司更好 結果公司的人都知道問題出在哪裡卻無力改變 興起了跳槽的念頭，但又覺得同業給的條件不如這裡，同時這種部門職位稀缺 況且，雖然B業務若做得好能夠為公司帶來豐厚的獲利 但即使像現在這樣，每年也還是能淨賺個數十億，關係企業加一加兩百億一定有 好像也沒那麼需要離開 我是不是不應該太去擔心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋為安就好？ 不曉得大家會怎麼建議，還請指教 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.161.220 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1681990848.A.F27.html
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04/20 19:45, 1年前 , 1F
韭菜不用操中南海的心 除非他叫你弄房間裡的大象 不然
04/20 19:45, 1F
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04/20 19:45, 1年前 , 2F
放心裡就好
04/20 19:45, 2F
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04/20 19:58, 1年前 , 3F
只跟你說一件事，其實公司也不太煩惱你的未來
04/20 19:58, 3F
每家公司其實都不關心員工的未來啊 你的建議是什麼？ ※ 編輯: Nichijou (223.137.161.220 臺灣), 04/20/2023 20:04:16
推
04/20 20:06, 1年前 , 4F
你上面的主管有意願去說？ 沒有就不要多想
04/20 20:06, 4F
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04/20 20:15, 1年前 , 5F
沒領20萬都不甘你的事
04/20 20:15, 5F
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04/20 20:28, 1年前 , 6F
是 不要急 不用雄心大志 你還沒那麼重要
04/20 20:28, 6F
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04/20 20:58, 1年前 , 7F
不然呢
04/20 20:58, 7F
噓
04/20 21:13, 1年前 , 8F
薪水多少? 不要擔心不該自己擔心的事情
04/20 21:13, 8F
推
04/20 21:37, 1年前 , 9F
當幕僚就要有想法被公司打回票千百次的覺悟
04/20 21:37, 9F
推
04/20 22:47, 1年前 , 10F
你就安心待在現在的公司 但私底下儘量去涉略B領域的專業。
04/20 22:47, 10F
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04/20 22:47, 1年前 , 11F
未來如果有機運找到更好發展，也不會因為完全不懂而拒之門
04/20 22:47, 11F
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04/20 22:47, 1年前 , 12F
外。
04/20 22:47, 12F
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04/20 22:47, 1年前 , 13F
你不用擔心現在沒有做B領域會有什麼不好後果，畢竟不同公
04/20 22:47, 13F
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04/20 22:47, 1年前 , 14F
司裡面不同文化，換了環境就必須全部重新適應，更何況如果
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04/20 22:47, 1年前 , 15F
帶著錯誤的印象去新的地方你會覺得很痛苦。
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04/20 22:47, 1年前 , 16F
我覺得你反而可以看看公司裡面的內部文件（如果你有權限的
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04/20 22:47, 1年前 , 17F
話）去試著猜測可能失敗的原因，可能可以預防的方法。失敗
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04/20 22:47, 1年前 , 18F
的方法百百種，但你如果多知道一種就可以少一點彎路了。祝
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04/20 22:47, 1年前 , 19F
順利！
04/20 22:47, 19F
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04/20 22:48, 1年前 , 20F
至於公司策略什麼的 你不是船長不需要船在人在，你是可以
04/20 22:48, 20F
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04/20 22:48, 1年前 , 21F
跳船的 XD
04/20 22:48, 21F
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04/20 23:09, 1年前 , 22F
你能做的是做好幕僚該做的，決策不是你的事，你也沒那
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04/20 23:09, 1年前 , 23F
個資格去扛決策的責任
04/20 23:09, 23F
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04/20 23:10, 1年前 , 24F
有時候你以為你看懂一切只是因為你還沒大董的高度
04/20 23:10, 24F
推
04/20 23:48, 1年前 , 25F
做決定的是他們不是你
04/20 23:48, 25F
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04/20 23:48, 1年前 , 26F
你的工作是來給他們建議的，不是決策者
04/20 23:48, 26F
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04/20 23:48, 1年前 , 27F
所以這樣就夠了
04/20 23:48, 27F
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04/21 00:58, 1年前 , 28F
你可以為策略煩惱 但不需要為策略的結論煩惱~
04/21 00:58, 28F
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04/21 00:59, 1年前 , 29F
能接受不同選項是彈性的歷練 那是職場必要的學習 你該學會
04/21 00:59, 29F
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04/21 01:00, 1年前 , 30F
當然前提是這你喜歡這公司這職位這薪水 值得在此學會~
04/21 01:00, 30F
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04/21 01:00, 1年前 , 31F
有時候策略不是不會變 是得經過一些等待和時間醞釀 ~
04/21 01:00, 31F
推
04/21 08:02, 1年前 , 32F
我的建議不是很明白嗎...既然你都知道公司本來就不會關
04/21 08:02, 32F
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04/21 08:02, 1年前 , 33F
心你的未來，自己也不能為決策負責，重點不就在你自己
04/21 08:02, 33F
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04/21 08:02, 1年前 , 34F
的規劃是什麼，在這間公司有沒有符合
04/21 08:02, 34F
推
04/21 08:30, 1年前 , 35F
你只是提案的人，不用想那麼多，接觸到核心不等於你是
04/21 08:30, 35F
→
04/21 08:30, 1年前 , 36F
核心的人
04/21 08:30, 36F
推
04/21 08:35, 1年前 , 37F
接觸到核心不等於你是核心的人＋1
04/21 08:35, 37F
推
04/21 08:37, 1年前 , 38F
為什麼你會覺得公司一定要照你的策略走？
04/21 08:37, 38F
還有 24 則推文
推
04/21 12:39, 1年前 , 63F
好員工
04/21 12:39, 63F
推
04/21 12:55, 1年前 , 64F
然後高階不急很正常，對他們來說等大董再改變心意可能就
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04/21 12:55, 1年前 , 65F
幾年時間，現在既有業務也穩穩在賺，除非同業聯既有產品
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04/21 12:55, 1年前 , 66F
都全面超越公司，否則這個時候去找自己麻煩幹嘛
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04/21 12:57, 1年前 , 67F
會被讓大董覺得傷很大的挫折八成金額、面子的損失都很驚
04/21 12:57, 67F
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04/21 12:57, 1年前 , 68F
人，其他主管就算理智上覺得可以做心靈上大概也餘悸猶存
04/21 12:57, 68F
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04/21 12:57, 1年前 , 69F
，否則能賺錢有績效的東西也不需要一個新人去提醒
04/21 12:57, 69F
推
04/21 13:08, 1年前 , 70F
這沒有什麼好建議的 上面的所有意見也是
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04/21 13:08, 1年前 , 71F
就看你內心的價值觀是什麼、什麼更重要、你自己怎麼做
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04/21 13:08, 1年前 , 72F
出取捨 問問你自己 就這樣
04/21 13:08, 72F
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04/21 13:09, 1年前 , 73F
上面都在跟你說應該選「什麼價值觀」但沒人能幫你決定
04/21 13:09, 73F
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04/21 13:09, 1年前 , 74F
你的職場價值觀
04/21 13:09, 74F
推
04/21 13:18, 1年前 , 75F
上面講什麼你就做什麼，月底等領錢
04/21 13:18, 75F
推
04/21 13:27, 1年前 , 76F
你有向上級建議說明想法 上級也說明為什麼不
04/21 13:27, 76F
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04/21 13:27, 1年前 , 77F
這樣你就有盡到下級的職責了
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04/21 13:29, 1年前 , 78F
另一方面 既然B業務大家都知道 那你幹嘛去做?
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04/21 13:36, 1年前 , 79F
這不就是因為你還沒有話語權
04/21 13:36, 79F
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04/21 13:36, 1年前 , 80F
先成為能大董說明的關鍵人物吧
04/21 13:36, 80F
推
04/21 13:41, 1年前 , 81F
不要把這種事情放在心上 量力而為
04/21 13:41, 81F
推
04/21 13:43, 1年前 , 82F
怎麼這麼可愛
04/21 13:43, 82F
推
04/21 14:00, 1年前 , 83F
別跳
04/21 14:00, 83F
推
04/21 14:31, 1年前 , 84F
上頭要啥就給他啥 反正又不是你能決定公司政策
04/21 14:31, 84F
推
04/21 14:35, 1年前 , 85F
不用把自己看的太重要 公司不是你的
04/21 14:35, 85F
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04/21 15:31, 1年前 , 86F
真得上面的決定就做吧 沒有到那個位子就不要多想
04/21 15:31, 86F
推
04/21 16:27, 1年前 , 87F
先把a做出成績……你說的話才有人聽……的時候再推B才
04/21 16:27, 87F
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04/21 16:27, 1年前 , 88F
是正途
04/21 16:27, 88F
推
04/21 16:37, 1年前 , 89F
你只需要關心自己 公司賺錢跟你沒關係
04/21 16:37, 89F
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04/21 16:50, 1年前 , 90F
搞不好人家有買股票啊XD
04/21 16:50, 90F
→
04/21 19:32, 1年前 , 91F
就單純你很自戀，自以為你很重要
04/21 19:32, 91F
推
04/21 20:36, 1年前 , 92F
先把A業務搞好再證明你也能對B業務提建議吧
04/21 20:36, 92F
推
04/21 20:54, 1年前 , 93F
不懂領著員工的薪水操著股東的心到底在想什麼
04/21 20:54, 93F
推
04/21 21:49, 1年前 , 94F
如果你在美國 你會跳出去做B當草創人
04/21 21:49, 94F
噓
04/21 22:06, 1年前 , 95F
那麼閒要不要幫忙想想台灣缺電的話要去哪裡生
04/21 22:06, 95F
推
04/21 22:38, 1年前 , 96F
你也太自以為了吧
04/21 22:38, 96F
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04/21 22:39, 1年前 , 97F
如果你是什麼副總級的這樣講也就算了==
04/21 22:39, 97F
噓
04/21 23:02, 1年前 , 98F
你是股東再來煩惱
04/21 23:02, 98F
推
04/22 10:16, 1年前 , 99F
當策略的很多都沒實務經驗，弄一堆鳥策略
04/22 10:16, 99F
推
04/22 11:00, 1年前 , 100F
然後鳥策略失敗，是員工的問題
04/22 11:00, 100F
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04/22 17:16, 1年前 , 101F
公司要你做的都還沒拿出成績 爲什麽會想一些有的沒有的？
04/22 17:16, 101F
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04/22 17:18, 1年前 , 102F
還“悶悶不樂” 怎麽會這麽好笑
04/22 17:18, 102F
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