Re: [討論] 脾氣好能力差or脾氣差能力好?
根據美國很暢銷的管理書籍「教練」來看這二分法的問題,
會選擇 「脾氣差但能力好」的人。
理由是,每家公司最重要資產是人,但最重要的獲利來源在於「產品優勢」,得需要能力
好的人來創造,就像賈伯斯、施密特一樣,脾氣出了名的差。
脾氣差的人很多是來自於能力好,但耐心差、自大妄為、野心大,進而影響到整個團隊工
作氣氛、開會氣氛,使得團隊中其他人態度消極、憤而離職。
若能有一個好主管能善用(前提是要有),提醒該員這樣的行為不好,尤其是「給該員合
理的資源去發揮」,這種通常團隊氣氛與成績都能進步改善。其中有個重要的關鍵是,團
隊不需要怕衝突,「建立信任」遠比衝突來的重要;誠實,比粉飾太平的好。如果在提醒
任何人的角度只用「團隊氣氛」來做第一考量,那成績就會被忽視,對大家都不好。
反之,脾氣好但是能力差的人,可能不適合在研發或是業務單位,如果在行政部門的工作
狀況也有問題,那這種人可能就不適用了。
※ 引述《Suzupapaya (拍拍亞)》之銘言:
: 以前對我很好的主管問過我這個
: 如果選一個當同事的話,要選哪個
: 1.脾氣差能力好
: 2.脾氣好能力差
: 兩個都有可能雷到自己
: 但選人一定是日後我們都會遇到的
: 因為每個人的個性百百種
: 我之前是選脾氣好能力差的
: 想說能力可以再訓練,但脾氣應該不行
: 但出社會到現在,才明白當初主管選得跟我相反的原因
: 因為有些人真的怎麼教都教不會
: 而脾氣會因當下不同有所不同,今天能不生氣,誰會想生氣
: 但做事情的能力不會,跟數學一樣不會就是不會
: 如果要選這兩種人,會選哪一種
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.204.4.199 (臺灣)
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能力好的人,脾氣不好為什麼直覺是要人家改?而不是了解衝突從哪裡來的?是否部門太
不長進拖累能力好的?還是本身EQ差?
管理講求:聆聽、了解、執行、毅力
一個講求進度的組織,不會一味講求河蟹,而是會把能力好的人擺在對的位置、給予更多
資源,自然衝突會少,也持續觀察。我相信每個公司都有這種人存在,而結果也通常是他
高升、或是被團體攆走。當然凡事講求分寸,如果這個人因工作不順導致脾氣差,那就面
談、調整工作。如果因為個人情商不佳,那就私下提醒,曉以大義。
這個世界就是百百種人,誰能把手上的牌打到最好就是贏家。
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同意,好主管難尋。若脾氣差很容易是個團體的不定時炸彈。
但這討論串如果講的是極端值會變成扒糞大會,所以我以自身經歷,加上一點理想化,來
述說面對這樣的人我會如何應對。
因我自身並不畏懼脾氣差的人,如果情緒來源是來自工作,那更有方法去解決。
當然,如果同儕是脾氣差的,但能力好(相對比我好),其實我會把他當成合作夥伴、或
是個工作的學習對象,見賢思齊、見不賢而內自省。
※ 編輯: sp23 (156.234.25.105 香港), 08/04/2021 21:34:04
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