Re: [討論] 怎麼當主管

看板Salary作者 (nothing)時間5年前 (2018/10/16 15:52), 編輯推噓10(14推 4噓 10→)
留言28則, 24人參與, 5年前最新討論串6/6 (看更多)
※ 引述《Ara2 (fresh)》之銘言： : 半年前從業務被拉升為業務主管 : 業務部三個處 只有我沒主管經驗 年齡間也有5歲以上的差距 : 看另外兩位主管就很有主管的架式 命令東命令西 講起話來也特別大聲 : 可能我的下屬原本跟我一樣平行 : 現在變他們主管了 我也沒像其他兩個主管一樣嚴格 : 工作上不會像一般主管一樣用指揮或是母雞帶小鴨的方式 : 反而是業務沒跑到的客戶 我自己去跑 再把業績過給他們 : 中午也都跟以前一樣一起吃飯 下班偶爾會一起唱歌小酌 : 這樣過了三個多月後 我發現下屬還是漸漸殊遠我 : 與其它組的業務會一樣相約下班聚會 但不再約我 : 這段期間心情整個盪下來 這是菜鳥主管必經之路嗎 : 另外業績明明也是三組中表現最好 : 但下屬跟其它部門的同事也沒像其它兩組主管一樣被尊重(講話還是把我當一般業務一樣) : 這種情況該如何改變呢 本人七年主管經驗 分享一下拙見 1. 菜鳥主管最容易犯的就是不敢命令人 人就是賤 你不叫他做事他反而把你看沒有 學會把任務交下去是第一步 2. 心態要建立好 職場不是學校交朋友的 朋友跟管理威嚴部分只能選一個 整天還一起混 膩在一起 人家當然當你是同級 偶一為之可以 每天這樣就會降低威信 3. 看準好時間就要罵下屬 人性很賤 很多時候稱贊並不會讓人記住 但是適當的罵人卻能印象深刻 不是說沒事找事情罵 而是下屬做錯事情時要明確指出 讓他們知道你是上司 不要怕下屬會因此度爛你 所有上司都會私下被下屬抱怨 這很正常 有工作就有抱怨 維持團隊運作達成公司要求是你的責任 其他的過多"擔心"別人對你的看法對自我心靈強壯沒有益處 特別是擔心下屬對你的看法 這會使事情复雜化 4. 分化下屬 聽話的給糖 不聽話的給臉色 他們全部都很好 你就很不好 找機會一個一個私下談話 掌握情報與建立自己的人馬 透過自己的人馬來處理不乖的人 5. 技能 實力還是很重要的 對事物的理解程度要比下屬高才可以 要對自己有自信 上面的人也不是白吃 提升你是有理由的 要相信自己比原本跟你同級的人利害 而且要確實理解自己利害的地方 供您參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.136.8.123 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1539676373.A.297.html
推
10/16 16:25, 5年前 , 1F
這篇正解
10/16 16:25, 1F
推
10/16 17:23, 5年前 , 2F
最討厭兩面作法+分化派系鬥爭的主管，只會讓下面的更團
10/16 17:23, 2F
→
10/16 17:23, 5年前 , 3F
結
10/16 17:23, 3F
推
10/16 17:25, 5年前 , 4F
很贊同第五點，原原po真的要對自己有自信！
10/16 17:25, 4F
→
10/16 17:42, 5年前 , 5F
推
10/16 17:42, 5F
推
10/16 17:49, 5年前 , 6F
謝謝指教！
10/16 17:49, 6F
推
10/16 18:16, 5年前 , 7F
推
10/16 18:16, 7F
推
10/16 19:22, 5年前 , 8F
很討厭搞分化的主管...會莫名其妙誣陷一些下屬
10/16 19:22, 8F
推
10/16 19:23, 5年前 , 9F
分化會讓下屬更團結喲XD
10/16 19:23, 9F
噓
10/16 19:44, 5年前 , 10F
第四點
10/16 19:44, 10F
→
10/16 19:47, 5年前 , 11F
這個很多似是而非~大概是入門階段，建議去上些領導職能課
10/16 19:47, 11F
→
10/16 19:55, 5年前 , 12F
其他點還好！不過認同該兇的時候要兇
10/16 19:55, 12F
推
10/16 20:15, 5年前 , 13F
分化感覺很可怕欸
10/16 20:15, 13F
推
10/16 20:52, 5年前 , 14F
想借問如果被下屬敬畏該怎麼解QQ
10/16 20:52, 14F
噓
10/16 20:54, 5年前 , 15F
分化造謠的主管就是太愛刷存在感 是來工作的還是來找是非
10/16 20:54, 15F
→
10/16 20:54, 5年前 , 16F
的
10/16 20:54, 16F
推
10/16 20:54, 5年前 , 17F
被下屬敬畏幹嘛解.很好啊
10/16 20:54, 17F
→
10/16 21:00, 5年前 , 18F
你該慶幸你不在中國工作
10/16 21:00, 18F
→
10/16 23:11, 5年前 , 19F
只推第五點 專業技能不足的主管可以去死了 沒人會尊敬你
10/16 23:11, 19F
噓
10/16 23:51, 5年前 , 20F
只有第五
10/16 23:51, 20F
推
10/16 23:57, 5年前 , 21F
每個主管沒有一定的管理方式 但有認真思考跟有效很重要
10/16 23:57, 21F
噓
10/17 07:30, 5年前 , 22F
3、4
10/17 07:30, 22F
→
10/17 17:05, 5年前 , 23F
認不認同看個人 提供給原PO參考 能有效穩定運作團隊即可
10/17 17:05, 23F
→
10/17 17:09, 5年前 , 24F
分化跟造謠是兩個概念
10/17 17:09, 24F
推
10/18 11:59, 5年前 , 25F
分化真的很無言 可能我沒當主管的命啦ㄏ
10/18 11:59, 25F
推
10/18 16:22, 5年前 , 26F
你應該會被噓吧 幫補血 XD
10/18 16:22, 26F
推
10/21 20:18, 5年前 , 27F
中肯！第2點是我常犯的錯，導致部分屬下容易想要指揮我或
10/21 20:18, 27F
→
10/21 20:18, 5年前 , 28F
情緒化（不尊重主管）
10/21 20:18, 28F
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