Re: [閒聊] 菜鳥小主管的無奈

看板Salary作者tienfei (神阿！給我多一點時間)時間5年前 (2018/09/12 06:22)推噓9(9推 0噓 0→)

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中階主管的宿命-被上面幹譙+被下面幹譙當組員：做組員的事情升組長：做組員+組長的事情升副理：做組員+組長+副理升經理：做組員+組長+副理+經理... 更慘的是，當你包山包海做牛做馬時，還會被總經理嫌棄，不是請經理來做助理的事情~ 回到中階主管的工作重點： 1.穩定部門運作：首先盤點部門工作，讓每個人適才適所再看看自己手上有沒有耗時不費力的工作，加入部門staff工作中，重新分配 2.穩定部門人力：你升遷了但別人沒有，一定有些不安定因素補新人也會有新人訓練期老鳥可能會擺架子不服從你坊間有許多新手主管的帶人技巧書籍及課程了解每個人的工作狀態，家庭背景讓同事們相處和諧，工作才能長久 3.時間管理：不多說，部門主管很多例行文件要做、很多會議要開，很多老闆交代非例行工作每天都覺得不夠用。以我為例： 20%處理例行業務 20%人員訓練，並把例行業務往下分 40%專案報告/會議 20%各部門溝通 4.跨部門溝通中階主管就是上下被狗幹的腳色，記得留時間了解跨部門運作，找出自己部門工作重點，也建立自己的好口碑 5.危機假設：穩定下來後，開始假設部門內某位員工出缺時，部門能不能如常運作？如果不行，該如何建立備援機制？員工都有請長假的可能，特休、喪假、病假、婚假、產假，人員請假部門運作不能就此停擺，可以透過建立工作手冊+職務代理人開始穩定後再進行職務輪調！此時應該會發現很多爛帳，就耐心好好面對。 Good luck. ※ 引述《nsaidrx2568 (lin)》之銘言： : 今年二月升職後，名義上掛組長，薪水加了2000，別人會的我要做，別人不會的我也要做 : ，老闆要的文件或任務，更要馬上完成。我知道這就是當主管所要承擔的 : 但是前陣子跟同事聊到薪水，才發現她的薪水，總額跟我才差1000，而她的事情沒有這麼 : 多，我的工作量是她的兩倍，一種加量不加價，測試奴性的概念，雖然是這小公司唯一的 : 主管，但離職的想法越來越強烈..心很無力，做到有點累 : 好奇其他小公司的小主管，都是這樣被榨的嗎？ ----- Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z012DA. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.125.248 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1536704549.A.9C7.html

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paul60209

09/12 08:53, 5年前 , 1^F

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cxiii

09/12 09:06, 5年前 , 2^F

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dchain

09/12 10:22, 5年前 , 3^F

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