Re: [討論] 怎麼樣培養好的工作能力已刪文
我以多年國外+外商+財務背景+主管經驗給一點建議
也歡迎賜教
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其實工作能力首重悟性
但是這又分兩種
一種是下對上
一種是上對下
其中下對上比較簡單, 就是理解老闆的需求, 將老闆需要的東西給他就可以了
但是很多人光這件事就花了5年領悟, 也不一定有結果, 這樣30幾歲的人也很多人
而上對下比較難, 是因為需要做到管理職才有機會, 就是你已經知道老闆要什麼
但你又如何讓下面的人幫你做事, 理解每個人心思, 去待人, 讓人人都對你心服口服
這可能又花了5年不止
以上講的都是基本盤, 五年加五年, 這樣可能就十年以上, 抓個四十歲吧
四十歲不管是在本土還是外商, 只要真正入編制的經理或manager
都能還算是一個年輕菁英主管的年紀
而能做到這個程度也就很厲害了, 而且還得坐的穩
我覺得要來自不斷地的觀察, 還有建立自己獨立思考的模式
以及你要能耐得住這稍稍的寂寞
(不是說不要社交的意思, 是稍保持距離不要把每場聚會都當成談心抱怨大會)
不斷地自我整理, 做筆記 (最好是實際的紙本, 其實有用的)
就會慢慢建立起自己賴以為生的一套系統
其實這樣也就好幾年過去了, 蔣友柏說過不用30以下的人
我的解讀是30以下時間並不夠累積成這套系統
很容易人云亦云, 蔣的公司是小公司(當時)
一個風險可能就倒了
當然他做老闆是不能這樣講話, 但是以財務管理角度來看
找一群志同道合年輕人, 倒不如找些有經驗的能把現金流趕快穩定起來
才能長久經營, 不然營運有問題掛了, 再有能力就一點意義都沒了
不論年紀, 能力
為什麼年輕人想進大公司, 我覺得也是大公司有資源養得起這些人
小公司不是養不起, 是整體營運效能的問題
作為財務管理會無止盡去追求profit, 有profit才有薪資空間
這跟年輕人理想中的導師制, 有人帶領職涯成長, 是不同的
當然我就不先談那些連養年輕人培訓制度都有問題的大公司
去拿學歷, 當然也能夠提供學習, 但我覺得大學就夠了
即使做到CEO, 商學院的管理學應該是每個人都必修的吧
何必再念MBA? 是為了身價和找工作, 早已不是為了教材
講直接一點是覺得人資和獵人頭很煩
現在這些學歷要求並不是教材程度不夠
而是競爭下的門檻產物, 大家唸書只是為了跨越人資門檻
我真的覺得這件事很浪費社會資源, 但是沒辦法就是這樣
就像你要賺錢還要先花錢一樣
即使做到主管後, 回去翻那些課本
大概還是有一半用不到, 倒不如學excel的高階技能實際
我要是能回大學教課, 我一定開一門business excel
然後我就只開這門課, 但是系統化各部門職能對應的分析重點做實戰教學
包準所有學生畢業後每個都感激我
但這可能對大學教育來說太low了
為何要請一個人來教excel?
當然還是要高上大教育一些高端理論
organization management, financial analysis, investment, strategic planning
並且最好沒事多了解一些窮國家的社會議題
老實說這些都用得到, 只是得等你是C class時候, 也就是CXO系列
而也當你是CXO時, 其實這些東西也不是你做的, 反正你也不知道那在幹嘛
可是你底下會有一堆工具人還有report魔人, 論skill & knowledge
這些report魔人每個可能都比CXO還強, 他們就會專搞這些
然後也真的要瞭解社會議題, 因為不僅關係到你的生產成本
也關係到CSI/CSR 企業社會領域 還有企業形象
一點都不嘴
不過放心, 這些來自各領域的工具人
拿著高學歷幫你做好各種report
你要的是擺樣子, 噢不, 是做決定 (也可能啥都不做)
讓企業生存才是你的工作能力
這些養成我覺得10幾年跑不掉, 往上走甚至20年
以經理人來說假設你30歲開腦, 20年也才50歲, 都算年輕
很多人沒有這些能力, 但光靠skill也能養活自己
其實skill應該是比較簡單的
他是一個確切掌握的東西
能掌握的先掌握, 這樣就很厲害了
有能力, 可以不用循常規的, 他不會告訴你, 因為每人各有一套路
即使他跟你講了也不適用於你
但以上我覺得都建立在基礎底子沒問題上
就連解聯立方程式也都是有其道理的
一點分享
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你仔細看文意我並沒有不認同mba噢, 相反我非常認同學無止盡呀
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※ 編輯: qmqmqm (36.227.167.139), 08/08/2018 22:37:28
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