[問題] 同事間相處

看板Salary作者 (為彎道瘋狂)時間7年前 (2017/01/15 00:35), 編輯推噓6(6027)
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小弟在職場上有些同事間相處的問題想請教板上各位前輩~ 原先A同事跟我是同部門但負責不同產品, 在這之前因A同事負責的產品只有他自己一個人做, 雖A同事有跟部門主管申請人力,但一直沒有合適的人選應徵, 故某些部份A同事會請部門主管協調由負責其他產品的同事幫忙,我也曾經幫忙過A同事。 前幾個月公司人事大調動, 這次的大調動,A同事晉升為該產品的單位主管(小主管&負責人), 也有安排舊有人員至A同事底下,以補上A同事申請的人力 (在A同事底下的同事稱B同事), 但其他產品的單位有些人員不滿意被調至新單位而離職, 導致其中一產品的單位編制人力從缺, 而上面的意思是將B同事調回原單位 (B同事的原單位就是目前編制人力從缺的單位), 並把我調至A同事底下替補B同事,且此方案是A同事的建議; 在部門主管告知我人事異動前,A同事有私底下找我聊, A同事說B同事調回原單位,且由我替補的方案是他提議的, 因A同事認為B同事較熟悉舊單位的事務,且依之前我幫忙A同事的部份他覺得還算OK; 而我原負責的單位雖然有另一位同事撐著,但因為我是該單位較資深的, 故部門主管告知我調至A同事底下後工作的比重是 新單位7:舊單位3。 在人事大調動前,我跟A同事比較偏向 同事4:朋友6 的關係, 有時在休息時間OR下班時間會閒聊,例如聊公司八卦OR車OR旅遊, 工作上則因偶爾會幫忙他負責的產品才會彈到工作, 在幫忙的時候其實就知道A同事是較追求完美且積極上進的同事, 在我被調至A同事底下後更是感受到A同事的企圖心, 剛調至A同事底下時A同事即給了幾份文件要我有空時翻一下, 隔幾天就又找我討論產品事項後告知我有哪些東西要做, 加上偶爾舊單位有問題會請我協助處理,有時候一弄就是一兩個小時OR半天, 綜合有新單位的資料要看&工作、舊單位原負責的事項要做到一個段落&協助, 如果不加班,時間事所剩無幾,幾乎是沒有時間去看資料, 但A同事在產品上的時程又只押他之前訂的,只會問我工作事項的進度如何,O不OK? 一有新工作事項要討論就會要我找個時間看一下,有什麼問題提出來討論, 前幾天我對於工作還很滿的狀態下,沒考慮到我的工作內容所需時間, 卻又再次丟新的東西給我做的問題做了些反應, 我說:你有什麼時候要嗎? 我現在手上還很多事情還沒弄完,有A事項、B事項等等, 沒什麼時間去看這部份的問題,還是你跟我說一下哪些東西你比較急的我先做? 當下A同事說:沒關係,你再自己規劃一下自己的時間,找個時間你先看一下這個部份 有什麼問題筆記起來我們討論一下。 聽到A同事這樣說之後我自己的感覺是他認為我的時間規劃不OK, 才會導致我抽不出時間看這個部份的問題, 卻沒考慮到我工作內容所需要的時間, 我只回他:好。 而不想多說什麼, 我心裡想,如果我再反應的話只會把氣氛搞得更難看。 在這件事之前A同事有預告當週一起去拜訪一間廠商,帶我一起去認識一下, 之後產品有關於這個廠商的業務也可以慢慢由我接手去跑, 但在當週這件事之後,他去這個廠商時卻沒有帶上我, 而是帶上另一位同單位的同事去, 且他們要出門時也是由該位同事告知, A同事從一早只有問聲早安後一直到他們出門都沒說過半句話, 且完全沒有告訴我他們今天要去這個廠商並改帶另一位同事過去。 大概瞭解以上落落長的前後關係後,我想問的是: 1. 因原先在不同部門時,工作上接觸的不多,我覺得是可以當朋友的,但現在同部門 了爭端會越來越多,看板上很多前輩都說同事就當同事就好,不要走太近,是否我 對A同事也應如此? 2. 如以板上前輩經驗建議,如後續A同事依舊不考慮我的工作內容所需時間,而一直 丟新工作,是該持續反應,還是默默接受,就算時間不夠就自己再加班完成? 不過之前他又說在他這能不加班就不要加班(?) 3. 認識廠商部份是我多慮,還是已被A同事編進黑名單? 小弟文筆不好,且我與A同事之間也許自己OR工作能力上也有問題,以上還請前輩協助 &建議,不論是褒是貶小弟皆虛心接受,感謝~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.231.87.226 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1484411728.A.17A.html

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找主管反映阿 A又不是你主管
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樓上 已經是了 7/10 XD
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不是吧 原PO還有負責其他單位的業務又不是完全做A的部分
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把你的工作清單整理一下和A討論,不要管之前的關係,他現
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在就是你上司,工作loading有問題要好好和他討論啊
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感謝建議~ 我們公司有使用團隊工作進度的軟體,每個人
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的工作項目是大家都看的到的,A同事如果想知道我的工作
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進度其實可以在軟體上看的到; 如果找A談不知是否會讓A
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覺得我工作能力有問題?會有這個疑問是A不了解我工作所
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需的技術; 如果直接找部門主管談,再由部門主管向A告知
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,工作氣氛是否可能會更糟?
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另外在我調至A底下後他還是會找我閒聊,但我自己是因他
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是我上司故有些防備心,覺得是不是不要走這麼近?
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才6而且哪算多好的朋友?又不能侃侃而談 算了吧
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他不把你當一回事 只把你當可利用的東西
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別管以前和A的關係如何,你要看的面向是現在甚至未來
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他已經是你上司就公事公辦,一切以工作為前提做所有交流
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以過來人的經驗勸你,別再有把他當朋友的念頭
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感謝前輩建議,我想我心裡是有個底了,看來還是保持點距
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離好,想說在這之前他會請我喝飲料或帶伴手禮給我(非每
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位同事都有),才會有目前的顧慮。 感謝各位建議~謝謝!
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我也有跟你類似情況,更多時候是,不知道怎樣拿捏與主管關係
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他能夠對別人嘻笑打鬧但卻覺得我不能對別人這樣,好像我不能
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跟別人很熟似的...好像那是他的友好領域,我不可以跟他一樣
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他都不care你了,你在乎這麼多幹嘛?
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回s大:確實很難拿捏與主管的關係,在閒聊時真的會讓人
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有可以當朋友的錯覺,卻又怕有時候不小心的行為讓主管
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不爽,讓對方在工作上會有私愁公報的理由..
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w大:會在意我想是因為在調至A底下前我們的關係至少沒那
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麼有勢利感,A也曾經約過幾次在放假時的活動,雖然我都
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有事沒赴約@@
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軟體進度是死的,面對面溝通可以講出很多軟體上看不到的東
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西
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