Re: [心得] 為什麼有些工作老人不能教也不願教
今年三月底，工作做滿五年，我自願離職，另謀發展。
那份工作，只是個小小單位，我就看過來來去去的約有十人。
有三個新人還蠻有印象的，寫出來給大家參考。
一、
A君，四十多歲，十年前來過這個單位，做不到半年就離職。
A君以為十年前來過這裡，就自以為是老鳥。
做沒一個月，A君偷懶被抓包，還捅了跟他一起上班的老鳥，真是顧人怨。
那時我跟他上班時，就很嚴肅地跟A君講在這裡上班的規矩。
沒想到，我唸太久，A君就整個暴發了，不爽到下班，過幾天就提出辭呈。
A君離職後，可能在外面發展不順利。
三不五時回來，看到主管就唸我的不是，看能不能把我搞走，想著回鍋。
有用嗎？
當然沒用啊！
我那時都做了四年多，而且其他老鳥也都討厭A君，大家都把A君當成笑話來看待。
二、
B君，四十多歲，老油條。
B君很會討好主管，看我比他年輕，一副不重要的樣子。
我想你要做人情給主管，不理我也沒關係，這樣最好，以後我也不用還你人情。
後來主管指派任務給B君，B君一開始還能忍耐。
但是，B君做一段時間，撐不了，也是暴發了，跟主管嗆要離職。
我就袖手旁觀，一副不關我的事。
最後，B君離職當天，工作上，還想拗我，我就把這件事情記下來。
B君離職後，找到的新工作也是不甚理想，還有無薪假的問題，有入不敷出的情況。
所以B君三不五時，又回來找主管，看能不能回鍋。
我知道這件事情後，就跟主管爆料B君離職那天的所作所為。
主管對B君沒好感，我看B君是回不來了。
三、
C君，二十幾歲，年紀小我八歲，一副吊兒啷噹的樣子。
遇到C君時，我就準備要離職了，把C君當成接班人來看。
我想到A君的例子，不能用老大哥的姿態去教，那會讓人反感。
所以我就問C君「這邊環境如何啊？」
C君回「甚好。」
我又問「工作輕不輕鬆啊？」
C君回「沒什麼事做，就是工時長。」
反正，我接下來的誘導式問話法，就是「錢多、事少、離家近」。
讓C君去了解這份工作得來不易，比外面的工作好。
簡單來講，增加C君對這份工作的「認同感」。
我講了過去這裡發生的人事物，詢問他的看法，並且對此看法，提出見解。
漸漸地C君掌握住人情世故，知道了上班的規矩和職場生態。
當然，C君也是會出包，我是有給他機會過。
不過，後來C君接二連三地出同樣的包，我是不留情面跟主管回報。
自然C君就黑了，沒多久，主管開始指派任務給他。
由於C君對這份工作重視，所以撐了下來。
後來我回去找他們聊一聊（當然不是想要回鍋)，C君跟我聊得算蠻愉快。
可能是C君了解我是對事不對人，所以我看不出他對我是有怨氣的。
結語：
我的看法是年輕人態度不好是正常的。
因為大多數人出社會，除非碰到貴人教導，要不然，誰知道該怎麼做。
並且一遇到工作上的壓力，和週遭同事的不友善，還能樂觀面對的，畢竟是少數。
大部份人都是跌跌撞撞過來的，知道痛了，自己想改變了，才理解「人是互相」的。
至於不想改變的人，一而再，再而三，發生同樣的職場挫折。
那是他還不覺得很痛，還自以為是對的，又目中無人。
我也只能祝他們好運了。
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.115.89.57
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1451173745.A.159.html
※ 編輯: dgc (59.115.89.57), 12/27/2015 07:52:24
推
12/27 08:17, , 1F
12/27 08:17, 1F
推
12/27 09:59, , 2F
12/27 09:59, 2F
推
12/27 10:37, , 3F
12/27 10:37, 3F
推
12/27 10:59, , 4F
12/27 10:59, 4F
推
12/27 12:41, , 5F
12/27 12:41, 5F
→
12/27 12:41, , 6F
12/27 12:41, 6F
→
12/27 13:31, , 7F
12/27 13:31, 7F
推
12/27 15:21, , 8F
12/27 15:21, 8F
討論串 (同標題文章)
完整討論串 (本文為第 4 之 8 篇)：