Re: [問題] 企業講師的入行建議
先講結論：成為企業講師，是一條幾乎沒有捷徑的路。
前面已經有幾位先進提供經驗與意見，我想從另一個角度來分享一些想法
企業講師的條件：
1.人格特質：
在立志成為企業講師之前，先思考自己是否具備身為講師應該有的天性。
例如：主動積極、耐心傾聽、熱忱服務、好學不倦、毅力恆心...
重點是熱忱與毅力，還有一個好EQ。
不然在教學路上，挫折重重，沒有熱情與自我修復的正向力量，到最後
頂多只能成為一個把教學當念經的講師。
2.講師職能：
所謂基本能力，這是可以被訓練的，但是需要一些時間。例如：
(1)口語能力：說話的咬字是否清晰、腔調是否抑揚頓挫、戒用口頭禪。
(2)表達能力：說故事的能力、說明事情的條理邏輯。
(3)閱讀能力：讀取資料的速度及理解能力。
(4)觀察能力：大從環境政策法令文化，小至人心態度言行眼神。
(5)思考能力：遇到問題的邏輯分析、數據判讀能力。
(6)編寫能力：是否有辦法彙整、編輯、撰寫文章或教案。
(7)反應能力：遇到突發狀況時的處理能否及時有效。
(8)演說能力：面對群眾能夠掌控場面的能力、帶動氣氛的表演能力。
坊間有許多名師的教學或書籍，我大致就舉以上幾項。
3.專業或實戰經驗：
從教育訓練的角度來看目前管理顧問界的訓練課程類型，主要分三類：
a.管理職能課程 b.核心職能課程 c.專業職能課程
以在公司企業尋找外部講師的條件標準來說，有經驗的trainer會先看的是
一個講師在業界是否有豐富的實務經驗，而不是講師的學歷或價碼。
a、b兩類課程尤其如此，c有可能涉及非常專業的知識或技能，這時才會
優先留意講師的證照或學歷。
專職的企業講師很少只講一類課程，涉獵的層次與功能太少是很難生存的。
而要能走向多功能甚至全方位講師，關鍵都在工作的經驗值。
書本理論與工作實務的差異是巨大的，不管是從基層的執行者到管理階層，
過程中遇到的狀況很多是書本上不會寫的，學校教授也不會教的。只有親身
體驗、投入才會明白。
同理，還有產業差異與企業文化適應的問題，這些也都是需要靠經驗累積。
業界專長於銷售技巧、說服話術的講師，幾乎都有擔任第一線業務的資歷；
同理，講「經營管理」、「企業文化」議題的講師，也幾乎都因為擔任過
企業高階主管的資歷。
4.一定要有自己的獨門功夫：
書本人人可取得，學歷不是只有一人有，資歷也是一山還比一山高。
管理顧問講師掛牌能講「問題分析與解決」、「溝通協調」、「團隊合作」
的講師一海票，職訓局講師名單內也一拖拉庫。但是到最後發現評價高的、
學員反應好的就是那麼幾位，找個機會去聽聽看，會發現所謂「王牌」都
會有一套別人沒有的教學方法或內容。如果沒有自己的一套功夫，在業界
無法出類拔萃，還不如乖乖留在公司內領薪水。
針對原po的問題：
1.建議先朝管顧業前進嗎？
可以歷練過水，但不要當成全部。
(1)管顧業近十年來不好混，想做訓練行政最後重心全擺在業務的不在少數。
(2)投對公司，或許有機會可以接觸到一些名師。
(3)在顧問公司工作與進入一般企業工作，能接觸到企業事務的核心程度差異不小。
2.講師協會相關課程，建議去上嗎？
這必須要看你的正職工作是什麼，如果學無所用，根本是浪費時間金錢。
3.學歷或證照，何者必備？何者加分？
如果你擁有非常專業且數量稀有的證照，才有所謂的加分效果。
學歷或普遍性高的證照，用在一般企業的求職會比較有用。
結論：
一定要有企業界的工作歷練。
(1)HR的訓練工作，從訓練行政開始，到訓練規劃；
再循訓練規劃的途徑「合理化」瞭解HR的整個運作以至各部門的業務性質。
或者，投入公關、行銷、業務等涉外程度高又能理解企業運作的工作機會。
(2)擔任中階以上的管理職。帶人、管人，向高階甚至經營層主管在工作上直接
互動接觸的經驗，用任何金錢難以換取。
(3)擔任企業內部講師。大型企業或者一些有制度的公司，會有內部講師的培育
機制。未來的招牌，先從建立口碑開始做起。
(4)橫跨多種產業的歷練。製造業、服務業、金融業...甚至是本國企業及外商。
具備以上歷練，然後，才擁有成為「企業講師」的入門磚。
以上，敬請參考指教。
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ㄜ........我可不可以跳著說啊???
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