[問題] 中階主管的兩難
想幫朋友問問，也是最近自己在思考的一件事：中階主管的兩難…
一個努力工作的員工A君，經過好些年奮鬥，好不容易成為該部門的第二把交椅。
原本，A君和B君各自帶領一個團隊，共同向C君報告。
最近組織重整，A君被拔擢為C君接班人，B君被貶為專案負責人之一。
表面上看來，A君和B君之間的戰爭，A軍勝出，A君的表現受到了肯定！
但是，原本管理該部門一半人數的A君，在新的組織裡被架空了，
所有專案負責人直接向C君報告,並無任何人隸屬於A君之下…
（當然原本管理一半人數的B君，管理人數也大大縮水了），
美其名，A君是顧問，是接班人，所有向C君報告的大小事，也需要向A君報告！
但是，不知怎地，我總覺得這不是獎勵，反而是懲罰…
如果說A君是個野心勃勃的下屬，造成C君管理上的困擾，
這樣的安排，我多少可以理解，
但A君一向任勞任怨，盡心盡力，辦好大小事後都會像C君報告的人
（反而是B君比較不受控，常先斬後奏），
就是因為這樣我才擔心，A君該怎麼扮演好新的角色？？
努力的中階主管被架空，不努力的中階主管被降職，糊一口飯吃怎麼那麼不容易阿？
難道不進則退是唯一的道路,取代C君是A君的唯一生存之道？
歡迎大家貢獻意見給A君，幫助她闖出一片天吧！
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