Re: [心得] 台北wifi租借日商面試心得
※ 引述《yayan1010 (童顏巨乳李東海)》之銘言:
: 今天面試完心灰意冷
: 來這裡找找有關日商的經驗
: 沒想到以前也有人去這間面試...
: 也來分享面試的心得
: 我是偉麗介紹的
: 一開始約時間我提早了15分鐘過去
: 但是從裡面就聽到面試的聲音
: 所以我就先在外面等
: 等到面試完的女生離開之後我才按了門鈴
: 進去的時候有嚇到
: 公司沒有隔間
: 只有最裡面的辦公室是隔間
基本上,面試前15~20分鐘到外面,最遲面試前10分鐘你一定要按鈴進去。
不要擔心打擾到別人,你來的目的就是面試,不是來等別人面試的。
日商的辦公環境多半都是沒隔間的,這樣可以清楚的看到別人在幹什麼...
簡單來說就是你想打混的話自己要注意,別人看的到你在幹嘛。
: 之後面試的時候我覺得面試官應該不喜歡我
: 他沒有自我介紹
你會有這種感覺,可能要先檢視自己的舉動。
比如:
狀況1:你在応接室等,面試官進來你要立刻站起來,等對方講請你坐下才能坐。
狀況2:面試官在応接室裡面等你,敲門要敲三下(敲兩下是廁所),進去要先鞠躬,關門
不可以用屁股對著面試官(要側身輕輕關門)。
對方請你坐下,你要走到指定位置,將包包(攜帶物品)整齊的放在位置下方或側邊,看著
對方說"失礼します"之後才能坐下。
通常第一眼讓日本人不喜歡你的,都是有些小細節沒注意到,當然也不排除他心情不好或
天生臭臉的可能。
: 就只說初次見面就叫我自我介紹
: (以下為全日文面試)
: 我介紹完之後他就說:
: 我是說假如喔~如果要你上班的休假休平日可以嗎?
: *因為當初介紹時是寫休六日
: 我問他:是指排班輪班的方式休嗎?
: 他說:沒有,我只是問如果,你只要回答就可以
: 但我個人希望休六日 如果是以輪班的方是我還能接受(但禁休就不行/希望還是有假日休)
: 我就說:應該沒問題
: 他說:不可以應該(超級強硬,他根本沒跟我說清楚啊)
: 我只好說可以(這裡開始覺得我來了一家怪公司)
咳咳,奇怪的是你喔。
他這個問題超基本的,偉麗沒教你就請多跑幾間日商人力仲介去學。
這類問題就是確定你的性格還有工作承受度。
沒有應該,不行就不行,隨便給個理由(例:要照顧身體不好的家人)都好,哪有什麼應該?
日商面試很討厭講話不甘不脆的...
咳咳,應該說你是日本人的話可以不甘不脆,但你是台灣人,乾脆點。
: 然後其實在面試開始到這段期間,我不知道為何公司的同事一直在旁邊講話
: 而且是非常得大聲,我覺得很誇張
: 他就問我有什麼問題
: 因為實在太吵,我真的忍不住就跟他說:
: 為什麼在面試的時候,貴公司的員工會在旁邊說話
: 他說:那個是客人,沒辦法
你的問題是說話的藝術還不夠。以下是有點以偏概全的言論,但我覺得你應該要知道...
首先,日本人是非常假掰的,不是有點,是非常!!
所以你這樣直球回應,給人的觀感多半都是不太好的。(當然你對他們觀感可能也不太好)
正確的回應方式模擬情境如下:
(週圍非常吵,你面帶微笑,眼神在面試官和噪音源來回移動兩到三次...)
面試官:有什麼問題嗎?
你:いいえ、周りの音がちょっと大きいのようです。XXさん(面試官)の声が聞こえなく
で、ちょっと困りますね。
翻譯:沒什麼,只是週圍的聲音"稍微"有點大聲。我聽不太到XX先生/小姐(面試官姓氏)的
聲音,"稍微"有點小困擾而已啦。
"ちょっと"這個詞彙很重要,對假掰人就要假掰的回擊,用稍微來強化你的暗示,這才是
日式的處理風格。
: 但還是很怪吧,其實還有一個隔間,不然就面試在隔間啊...而且後來又來一個
: 嚴重的搗亂我的面試過程
咳咳,日本人聽到你這個答案,應該會說:做人不要太自我!!
(對付假掰民族,表面功夫一定要做好)
: 中間他就說到關於待遇
: 他問我希望的待遇
: 我告訴他偉麗的人告知是32K~35K
: 他說你不要管偉麗
: 我是要知道你個人的希望待遇
: (其實我不懂他應該是要我砍價吧,那就不要在偉麗開價啊...)
: 我就說那我希望是30K
: 他就問我妳覺得你有辦法做30K的工作嗎?
: 我實在覺得他很煩
這可能是你經驗不夠,不能怪你,但我覺得你還是要知道:
1.面試談待遇,切忌提人力仲介公司告知的數字:這樣只會讓人覺得你沒準備好,離開人
力仲介公司,你連談薪水都不會嗎?
2.要你自報薪水是要看你的準備:你為什麼會講30K而不是40或50K? 你的論述基礎一定要
準備好,比如你會什麼,你能做什麼,你的優勢是什麼。
如果是我來應對,我應該會跟他說:
我開這個金額的原因是:首先這個工作可能需要做A、B、C的工作內容,或許我沒有完全的
經驗,但針對A工作,我曾經在XX工讀的時候有過相關經驗;而B工作需要的是某某能力,
我相信我有足夠的專業知識能夠應用在實務上...
總之,要把工作內容還有你過去的經驗連結起來,說服對方你值超過這個價碼的薪水,對
方請你來是他賺到。
: 他連介紹都還沒有介紹(他也沒有告訴我他是公司的誰,職稱也沒)
: 我告訴他我有看過偉麗的介紹
其實這些東西你一開始就要問了,一開始自我介紹完,就應該失禮的請對方自我介紹。
不用告訴你他是什麼職稱,但至少要讓你知道怎麼稱呼他。
另外你都看偉麗的介紹,我會覺得那你來幹嘛的?
有些事情"正因為"需要面對面才能問的出來,你卻錯失了這個機會,很可惜。
: 他就問我沒有別的問題嗎?
: 沒有的話就要結束囉
: 我就問他關於工作的內容,果然也跟偉麗寫得不一樣
偉麗是代徵,內容一定會不一樣的,你看過哪家公司不是用騙的把人才騙進去?
: 要支援客服 雜事等
: 我就問他那我需要翻譯契約書嗎?
: 他就說:不用 那個是給專業的來翻譯,而且你也不是專業的吧?
: 當下真的覺得他根本狗眼看人低
: 我實在不懂我做了啥讓他如此不爽
: 履歷前一年半在日商當口譯
: 之後半年在日商廣告代理商當翻譯口譯
: 他到底憑什麼一開始就咄咄逼人啊
日商新人,客服打雜支援是家常便飯...我也深有所感,深受所苦。
至於翻譯,我想你的日文應該沒有到Native的程度,所以對方狗眼看你低很正常。
你確定你的日文敬語、叮嚀語都用的出神入化嗎?
如果你日文程度真的這麼猛,那還去給人糟蹋真的滿怪的。
: 想當然就是沒有錄取
: 但我覺得面試本身就是雙方都平等的狀態在觀察對方
: 他這種高高在上的姿態
: 預祝它們公司業績長紅
: (重點是我以前還用過他們的商品,打死都不用了)
這個心態是正確的,另外日商的產品...咳咳,其實只是我們催眠自己品質比較好而已。
日本人除了歐美,看什麼人都是高高在上的...
日本規定>台灣法律(哪怕你公司設在台灣)
日本人>台灣主管(哪怕台灣人跟他們平級或是上級)
日本廠商>台灣廠商(日本無經驗廠商遠勝台灣一流相關產品/服務廠商)
要進日商,就要先有這個認知,不然進去只會因為文化衝突導致混不久或整天想閃人。
像我就是每天都想閃人的其中一個,等做滿一年,我毫不猶豫的會換新的工作。
只能說有時候是緣分的問題,喜歡日本文化不代表喜歡日本人,共勉之。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.88.251
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1424887142.A.DF9.html
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日本什麼東西到台灣都縮水啦...我們公司日本本社還有"暑假"勒...
在日本7~8月有三天有休(有薪休假),台灣比日本還熱,一天都沒有...
辦公室為了"節費省電",冷氣開的弱弱的...冷氣開的比環保單位還環保...
放假就不用講了,一通電話說很急,"為了公司好"請你回來處理...你能不回來?
只能說日本人覺得自己是社畜不是沒有原因的,但對比日本人,台灣人工作壓力一樣,待
遇更差,應該算社畜以下Orz
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跟日本人相處基本上就三招:
1.禮多人不怪:沒事就鞠躬,有事要問人先講"すみませんが、ちょっといいですか?",
出國回來(就算自費旅遊)或拜訪他人公司一定要帶豐盛的伴手禮。
2.感恩師父讚嘆師父(誤):這裡的師父指的是日本人...有給你工作和薪水你就該感恩,講
到日本人和日本國,請不要吝嗇你的讚美,比如跟日本人說"好想去東京玩阿"、"京都好漂
亮阿"之類的,日本人都會超開心的回你:"雖然台灣也很不錯,但跟日本真的沒法比阿。"
3.日商是來殖民的,不是來開公司的:日系企業很多規定都是比照日本本社,有些不符合
台灣法律的地方...咳咳,台灣法律?那種落後的法律能跟日本國法律比嗎?
日本公司規定>=公司規定>>>>>台灣法律...不高興你可以拿職涯去賭來告公司。
很多時候,壓力是來自你感覺異常,可是周圍的人都跟奴隸一樣不反抗,還欣然接受。
很多東西日本民情跟台灣不同,他們習慣性就是日本那套搬來照用...
如果你的工作只是業務和庶務性質,那可能覺得還好...但如果你的工作是法律會計性質的
話,壓力會很大,因為日本人沒在甩台灣法律的...做之前都要留證據自保比較安全。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/26/2015 08:22:04
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如果面試該注意的都有注意,那可能就是日本人個人的問題。
至於他講的條件如果你不是很清楚,最好的方式是再次跟他確認問題,絕對不能講應該。
不知道是通例還怎樣,日本人對於たぶん這個詞很敏感...所以我從進日商後,大概半年
左右後,就不曾在講過應該了。
而員工在旁邊講話或出聲的行為,最好還是用暗示的,日本人對於有話直說或是有話不敢
說的人,其實都有點反感...只能說日本文化才是跟日本人溝通的真正橋梁(不是日文)。
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噓
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咳咳,我沒說我是內行,我正文也有講了,有些以偏概全的言論...
日本當然也有不假掰的人,但普遍假掰...就像大陸也有衛生習慣不錯的人,只是普遍衛生
習慣不太好。
當然,如果你有相關經驗分享的話,對原PO也是另一種建議的提供。
我自己在台灣日商工作到現在快一年,從什麼都不懂到能接日本來電還有接待日本外賓,
甚至全日文跟日本來的監察人員彙報工作與台灣法規,只能說學到很多。
但我覺得比起工作技能,學到日本文化面的東西比較多,各種和日本人的文化衝突也比其
他人來的多。
職場上最痛苦的不是工作很多很煩,而是文化和價值觀的衝突,這是我現在體會比較深的
部分,共勉之。
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※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/26/2015 15:52:25
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噓
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有不對的部分還請指教...
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這種台式管理風格的日商可遇不可求的T^T
基本上就我業務上往來的都是日本傳統大商社或大公司來台設的分公司或子公司,這種公
司最大的問題就是"在地化"做的有夠差。
好處是遇到超愛日本的Fans或客群就很吃的開(前提是不要一直出包讓人幻滅),壞處就是
很多規則、設計或辦法並不適用台灣的環境。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/26/2015 23:05:28
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UQ是標準的非人性化管理,不過多數採CRM的公司都是這樣,只是程度問題。
不只服務業,其他產業只要在日本是比較具有傳統的公司,都會很堅守他們的傳統。
另外我不知道有沒有人的公司是這樣啦,我們公司連一個IT人員都沒有,安裝軟體都還要
跟日本本社申請,"沒有安裝就不能工作的軟體"才能裝,這點我是真的滿不能接受的...
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咦?是哪裡有打錯?
雖然說是臨時敲出來的文章,但應該沒錯的很離譜吧?
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/27/2015 08:19:34
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咳咳,我們公司的客戶都是台灣民眾,所以應該沒有接不到單的問題...(對其他日商主要
是採購)
採用日本規定我有問過,是因為日本那邊這樣要求,而上級也覺得比起在地化,用日本的
方式去管理對他們來說比較輕鬆。(因為不用學新的東西,台灣Staff自己把問題搞定就好
了)
所以我才會說文化和價值觀才是造成工作壓力的主要因素,很多事情如果台灣法律上沒問
題的話,用日本的規定我覺得沒什麼。
但如果日本規定明顯跟台灣法規有衝突的時候,做在地化調整我覺得"必要的"。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 02/27/2015 11:34:55
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不怕黑的話,可以不奴阿...就是賭老闆會不會把你當垃圾砍掉而已。
進日商的人的確普遍奴,但不是全部...也是看要老闆和主管的。
基本上目前碰過的日本人大概有三種:
1.完全不聽人話
2.聽人話,但無作為
3.聽人話,少量做為
以第二種最多,第三種最少,給有志進日商的人當個參考。
我是很不喜歡階級制度的濫用,可大多數人都覺得領人薪水這樣很正常啦...常見階級制度
濫用如下:
1.要你服從的時候就說他是主管,要擔責任的時候就裝死問你為什麼這樣做...
2.下屬早上要幫老闆買報紙,老闆喊名字要馬上小跑步到老闆面前回應
3.說話做事不問對錯,要問"同事和長官"的感受...但你錯長官就電死你
所以一般在日商不要想能搞什麼專案,你階級不夠大又被選為專案Leader,其他階級高的
人沒有在專案中專案Leader最大的概念,搞出來的東西就很容易不倫不類...責任卻是專案
Leader扛。
※ 編輯: petertg (220.135.88.251), 03/06/2015 00:00:55
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