Re: [問題] 如何調整自己的心態，快被自己心魔壓垮
我想原PO自己應該不願意這樣
所以我想替他說說話
工程顧問公司要做的內容會因為案件標的不同而改變
這類工作不是經過幾天幾個禮拜的訓練就能上手
以小顧問公司的生態
這行的新人我覺得把它看作學徒會比較好一點
※ 引述《apple790815 (魯小妹)》之銘言：
: 敝人認為這一篇有個〔觀點〕很希望大家來討論一下
: 「為什麼員工被鼓勵利用『私人』時間加強自己的工作技能」
: 然後還會有人認為「公司『免費』讓你學很好」
: 覺得奇怪的點；
: 留下來學東西感覺上被免費教東西－賺到了
: 學會的東西以後還可以帶著走－賺到了
: 老闆：請一個雖然沒經驗但比較便宜的－
: 不用花錢教他（給老的去教就好）
: 也不用給加班費
: 過一陣子就有一個有經驗但還是很便宜的可以用了
: 還可以說公司很看中你願意栽培你（請你再讓自己更好用一點）
: 順便收買員工的心，科科！
: 如果說企業本不該有訓練員工的成本支出，那當我上面的話都在放*！
: 如果企業本就該負擔訓練員工的成本，那麼請大家想兩個問題：
: 1.自己的時間值不值錢？（自己的時間不值錢就一輩子加班到死吧，慢死不送！）
: 2.如果自己的時間值錢，加班那些時間成本的收益（產出更有能力的員工）
: 雖然自己也有受益（有助於未來）
:
: 但老闆幾乎不用任何成本就可以跟著獲益
: 你認為是互利雙贏嗎？
: 要叫一頭牛去耕田，只要給牠戴上相應的耕具
: 然侯叫牠自己晚上去看隔壁的牛怎麼耕
: 你覺得牛會不會理你
: 牛;哞～call 寧
: 我同意員工自身也需要精進自己的工作技能
: 但是可以不要把自己弄的那麼方便，然後讓慣老闆超級隨便
: 過多的積非成是，讓台灣勞動環境變得相當畸形
工程顧問公司大部分的業主就是公家機關(單位)
業主的需求大多是公共建設
在施工前必須要有規劃以及設計
要領錢的條件就是送出工程的設計書圖、預算、規範、相關結構的計算書分析書
、發包資料以及其他配合業主要求的事項
術業有專攻
工作當然也要分工
所以顧問公司裡面通常需要有算結構的、做規劃的、搞測量的、玩水的、畫圖的、打雜的
但是案件有大有小
大的工程規設費動輒成千上億
小的工程可能只有威力彩三獎的結果
人員編制完整的大公司對於金額(利潤)不大的案件不會去投標
大多都是地區型的小顧問公司在承攬
小案件的收益並不足以養那麼多人才
但是對公共工程而言不論大案件小案件
要送的東西也是得按照那些遊戲規則再跑
所以原PO就得囫圇吞棗的吸收這些學校不會講的事情
然後上火線打仗
小案件內容大多不難
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結構分析：會基本的靜力分析就當作會算結構了
規劃：有時候就只是個駁坎，規劃給鬼看，但沒辦法契約有寫...就鬼話一下
水理分析：Q=CIA非常好用
測量：不考慮高程的案子像是AC修復之類的大多現場用比橡皮筋好一點的皮尺拉一拉
畫草圖
繪圖：回辦公室窩在電腦前面畫CAD算數量
打雜：整理相關施工規範搞不好還得自己列印裝訂跟蓋騎縫章
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但是每樣都要會一點
就得花一些時間培養
慢慢上手之後
因為經驗累積跟硬碟裡面放了很多之前做過的蒐集的資料
可以複製貼上得又快又迅速
貼太快偶而還得裝一下忙
一些常用的相關分析可能自己也用EXCEL拉出一堆in house的程式爽爽用
以前得花1個禮拜慢慢想慢慢做的工作
現在一個早上就做完煩惱下午要怎麼不讓老闆發現自己閒著
在小顧問公司其實就像學技藝的學徒
學成之後
人脈有了
也可以跳出來自己做
畢竟什麼都會了
只要一台電腦就能創業勒
就只有一個人的顧問公司又不是沒看過
當然前提就是撐過前面這段時間的磨練
如果原PO有看到就當作是鼓勵吧
真的就是一句撐過去就是你的
但如果比較想要有上班的感覺
去投大公司會比較實在 XD
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