Re: [問題] 如何帶人呢，這情況該如何處理?
※ 引述《motoman (Beautiful People)》之銘言：
: 小弟經驗不是很多 班門弄斧一下
: 一個字 - 忍
: 因為你是空降，在這段時間內你要鞏固自己的地位(積效)，建立自己的人馬
: 我個人倒覺得你應該專心顧好B和C，B和C說不定也在觀察你
: 看你的敘述似乎高層不太管你，也許他們真的挺A，也許他們想看你跟她互咬
: 原因如何不重要，反正你近期內從那邊得不到幫助
: 要先贏得其他人的人心，然後確定B、C都可以處理所有的工作事務再來搞定A
: 要如何贏得人心就看你員工想要什麼，
: 不外乎想爽(事情做完早下班)、想要成就感(放手讓他發揮)、要錢(考績加薪)
: 可以參考一下甄環傳中，雍正如何利用甄家弄倒年家
我贊同這個忍字
但是看你的忍功有多強?
每個人歷練不同程度也不同，
再配上自己的能力建立起真正屬於自己的大功勞
面對老臣，在你還沒完全取代他能力之前
你要會的就是一個忍字，要忍多久就看你的能力有多強
我自己本身也算空降的菜鳥
只忍了兩年
把年資超過15年的一些老鳥都幹掉
其中還恩威並施，
更重要的是肩膀要有擔當一點
一些吃力不討好的東西，沒人能搞定
但是你就能搞定，
老臣捅的婁子，你不但能扛起來還能擦乾淨
不去說人是非，還肯定老臣在公司的價值
這些老闆和其他人都看在眼裡
之後做事和下達命令都自然而然順心如意
權限不知不覺越來越大，當然責任也越來越重
老闆也不會管你在做甚麼事
反而常常都是在push老闆做抉擇，給建議
這就是你要如何去建立起你跟老闆之間的信任感
還有部屬的信任感，以及老臣對你的信任感
這做得好的沒幾個人
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