[討論] 談CBA

看板RedSox作者XBogaerts (特色是速度很快)時間6年前 (2018/03/16 01:23)推噓11(11推 0噓 1→)

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Under fire, baseball union may add legal firepower─Evan Drellich http://bit.ly/2GvFceC [槍林彈雨之中，球員工會或許需要更多法律人的支援] 擔任MLBPA顧問的30年生涯中，Gene Orza完全不在意應徵職位的人愛不愛棒球。事實上他第一個雇用的人並不知道Bill Mazeroski是在哪一年擊出再見轟拿下世界大賽(1960)。「1962年的時候，如果有人講Mazeroski是在1959年打出再見轟，說不定會吃慶記。」 Orza一向是守護球員權益的頑固防守者，如果他要找尋法律支援，他會找工會律師。如果一個應徵者說站資方或勞方都可以，因為他的能力足以夠幫兩邊打贏，Orza會在第一輪面試之中把這位應徵者刷下來。「志業(vocation)和副業(avocation)是兩件事情─如果他們能成為同一件事情，就不會出現兩個字彙了。」「我們不要同時能為紅雀與MLBPA工作的人，我們只要believers。」 -- Orza 1984年以法務合夥顧問身分加入工會，2011年以球員工會的chief operating officer身分退休。生性好鬥的Orza至今還有很多追隨者，經紀人們也還繼續跟Orza保持聯絡。他們說，我們知道你72歲了，但是我們需要你。其中有些經紀人是跟Orza經歷過風風雨雨的戰友，一同創造出球員工會的黃金歲月(Marvin Miller晚期與Don Fehr年代)。這些人擁有豐富的制度概念，也有無比的固執個性。那個時代之下球員工會力道非常強烈，打造了北美運動中最強的工會，談判結果也相當卓越。 Orza：「孩子們抱歉啦，我退休了。我要去玩填字遊戲了。」「我知道很多經紀人們很不開心，不過他們常常為他們不知道的事情不開心。我們在CBA 談判中的籌碼交換上常常得下沒有正解的判斷。」 -- 今年詭譎的FA熊市現象包含FA春訓營、JDM等到二月、洋基道奇不得不節省支出，以及輸球的誘因即高。這些都源自於CBA的內容。這份CBA合約是2016年12月份很多相關人士挑燈夜戰談出來的成品，裡面有很多技術細節、分析以及經濟模型預測。總而言之，這份協議文件勾勒了整個棒球環境的樣貌。「現今的球員跟國際球員如何被對待、菜鳥和仲裁球員如何被對待是有關係的。歷史告訴我們，表面上看起來歸類在不同組的球員其實都在同一條船上，即便你不喜歡。」 1985年出現了兩天的罷工，原因是資方想要把仲裁年數從兩年拉高到三年，球員工會並不打算同意。然而MLBPA中多數資深球員擁有不同的看法，這讓Orza和法務成員非常為難─ 這些球員是工會骨幹。這些資深老將對於幫菜鳥爭取一年時間並沒有抱持任何興趣。「有些球員甚至跟我們唱反調，放話說『你們真的要為了仲裁的事情而發動罷工嗎？』」然後MLBPA就讓步了，球員的仲裁年數變為三年、球團控制總年數變六年。 Orza：「進入1986年的休賽期之後，開始有中階FA打電話給我。有些人拿不到好合約，有些人甚至沒工作。他們不能理解為何事情會變這樣。」「我跟他們解釋：去年我們把菜鳥的仲裁年數拉高成三年，所以只打兩三年的菜鳥對球團來說價值上漲不少─他們能用非常便宜的價格得到相同的價值。」「1985到1987的兩年之內，年資0~3年的球員上升了28.4%，這些人打從哪裡來的？被取代的球員當時並沒有看出這些菜鳥的命運跟他們的命運有什麼關聯。」 Orza認為現在的狀況是歷史重演。「現在MLBPA讓年輕球員─非常年輕的球員─變得非常有價值。」這次深受其他的談判讓步影響。球員們終於發現苗頭不對，但是已經為時已晚了。 Tyler Clippard：「MLBPA的成員都會討論這件事情。我們要怎麼改善狀況？這是很難的問題。無論我們勞方怎麼做，資方總是有辦法榨取出最大的利益，無論是走什麼途徑。」 -- [法務與商業決定了球賽的內容] 現任MLBPA頭頭(executive director)是Tony Clark，他擁有球員背景。Clark在球員生涯中積極參與MLBPA運作，包含談判事項。而本期'17~'21的CBA是他首次以領導者身分去進行談判的。談判結束沒多久之後，法務長David Prouty正式退出。雖然他的頭銜很大，但是據傳最後一輪談判中Prouty被屏除在外。(Prouty拒絕提供評論) Prouty的位置改由Ian Penny接手─Penny之前是NHLPA的成員，2010年加入MLBPA。另外還有2011年加入，權勢越來越大的副法務長Matt Nussbaum、2009年加入的資深顧問Rick Shapiro、1995年加入的助理法務Bob Lenaghan。這場對決是個mismatch。 MLB的談判團隊有chief legal officer Dan Halem─Halem在2007年正式加入、哈佛法學出身、NBA與MLB談判經驗，過去是美國大所Proskauer的勞動法部門合夥人。 Halem的老闆Rob Manfred也是過去的談判領導者─同樣是哈佛法學出身、大所Morgan, Lewis & Bockius的勞動法部門合夥人。1998-2012之間Manfred是CBA的談判領導人。談判結果塵埃落定，MLBPA看到的是FA市場嚴重萎縮的慘況。他們發了聲明控訴四支球隊拒絕花錢，沒有把賺到的錢投回球團營運中。 Clark和其他MLBPA高層要負多少責任是有待商榷的，但我們可以確定的是，現在Clark得面對球員和經紀人的憤怒情緒。其中經紀人與工會的關係較為複雜。Orza：「他們擁有很大的影響力和勢力，我的思路是，如果必須跟他們對幹的話，我會跟他們戰下去，但是我認為他們不是敵人。」「不過如果MLBPA做出來的事情害慘他們，他們就會跟工會槓上了。」 Clark必須想辦法弭平不滿聲浪，他得對抗本次談判造成的缺點與變革。MLBPA也打算這麼做，所以他們必須找救兵來幫忙。據信他們正在招募更多法務與談判背景的人。其中有一位經紀人表示MLBPA與經紀人的關係密切，甚至可以把經紀人視為MLBPA的延伸。「只要經紀人的勢力夠大，MLBPA就可以補強體質。經紀人能提供的資源也能補足Clark和 MLBPA的不足之處。」「MLBPA接下來最大的課題是要確保他們有足夠的資源去談事關重大的談判。」目前Clark已經增聘Jeffrey Perconte作為助理法務顧問長。至於Perconte有沒有鬥犬性格就不得而知了。被問到MLBPA是否需要外界幫助，Orza這麼回答：「這要看他對於這個點子的想法，我覺得他願意這麼做我相信。Clark可以拿出足夠的領導能力，我相信Clark的能力，他在各方面來說是個很棒的人。」 -- MLBPA歷史中，談判陣容跟工會本身結構差不多─executive director當談判頭頭，所以理想上Clark應該保持在領導者位置負責監督，把往後的談判細節交給訓練過的律師與經濟學家去處理。與MLBPA對立的資方陣容中，Manfred全權託付給Halem，當年Bud Selig也是全權託付給Manfred。2017年春天有記者問Clark說工會的人力陣容是否比得上資方， Clark拒絕評論。「MLBPA跟MLB的人數本來就很懸殊，所以我不知道你所謂的人力是怎樣。但是無論我們人數如何，都足以勝任工作。」 MLB的勞動關係部門編製了24人，其中還包含沒實質參與談判過程的人。MLBPA整個陣容只有50人。而雖然兩邊都有把談判外包給外面事務所的作法，但最近MLB致力於培養 in-house的勞動關係分析師。至於MLBPA這邊則喜歡找尋棒球背景的人，例如2013年找來 Dave Winfield。 2016年MLBPA找前大都會GM Omar Minaya擔任特別顧問，他的底薪高達$663K─只比全體陣容中的兩個律師還少(Shapiro $750K, Prouty $722.625K)。2017年12月Minaya就回到大都會了。 Orza認為MLBPA最缺乏的其實是召回過往成員、回溯過往經驗。過去的世代中MLBPA獲得許多勝利，而球團方常常更換談判者。「老闆們太蠢了，他們認為談判失敗的原因是談判者不夠好、或是沒有領導能力，所以撤換談判桌上的人。而球員工會有同一批人從1976年打到2000年─也就是Marvin和Don底下的同一批人。」「我們過往擁有這麼棒的能力庫，但是現在情況逆轉了。Rob Manfred在這行幹了20年，而Tony Clark只打過一仗、底下也有一大票沒有談判經驗的人。」 -- 現行CBA是Clark首次帶領談判之下的產物。知情人士說Clark缺乏經驗的問題導致日程數度拖延，談判期限前的2016年11月底變得很趕。比起過往的老將，Clark不太敢去碰觸封館這個可能性。老闆們或許發現了這一點，因此威脅說要在2016年12月份發動封館。不過12月份沒有比賽打。 Orza：「如果我只有一點要批評MLBPA─這不算批評─我不會在意別人想什麼。」「MLBPA有很多致力於談判這塊的高手，他們知道要幹嘛。我知道跟資方和睦相處在現在變得更重要，因為這會讓你跟大家相處融洽。球員們不想被媒體批評。」「我的工作是不被人喜歡的，從來都不是。」 -- Marvin Miller的成功祕訣之一是讓MLBPA內部球員買帳─他們讓球員們相信主意是球員自己出的。跟所有工會組織一樣，工會方面成員複雜、每個人的處境和主張各有不同；反觀資方是集權結構，主張單一的小團體。還有一些球員本身的主張可能比較接近大市場或小市場球隊的思路。工會最重要的職責是帶領成員認識最重要的問題點─在棒球界幾乎就是在討論錢。有些人相信這次CBA談判中球員過的多舒適反客為主變成重點，而不是經濟問題。有些工會人士反對這個說法，但是顯然內部成員中有些人視過去的談判基礎為理所當然。 Orza：「現在球員賺比較多錢，所以難以凝聚共識。1994年的薪資上限是會對球員造成巨大的損失，所以很容易就引發所有球員不滿。但是現在對某些球員來說一年賺$32M跟賺 $30M其實差不多，他們就不覺得這些跟他有關。」走上今年FA現況的歷史因素有很多─例如六年球團控制年是很長的時間、以及聯盟打者平均年齡從2004年的29.3歲降到去年的28.3歲。今年春天有記者問Manfred說球團是不是因為價錢的關係而偏好使用年輕球員，Manfred說「這是天分的關係。我相信球團盡心盡力要贏球，他們為了長期的計劃得把資源做出最妥善的運用。」 2011年的選秀以及國際球員市場跟FA市場較為接近，但是最近兩期的CBA把前兩者緊緊扣住，最終出現了球員工會談判這始料未及的結果─坦隊太多，他們不再簽球員，而是用非常省錢的方式去取得新秀。某個經紀人談2012~2016CBA：「天啊，大聯盟球員想把球團的錢移到自己的盤子裡。你們知道自己幹了什麼嗎？選秀籤變得非常值錢，他們的錢就會撤出FA市場啦。」豪華稅讓部分豪門球隊退出市場，而且之後會因為要reset稅率輪流退出。去年紅襪刻意保持在稅線之下，今年則是道奇與洋基。然而不付錢的球隊卻沒有被罰錢。 Orza：「其他主流運動中，球員們並不了解salary cap對球員的負面影響─因為他們賺很多錢，所以不知道。而MLBPA沒意識到的東西是，如果球團選擇不要付稅金，那這條線就是實質的salary cap了，只是名字不一樣。」「這次沒有像1994年罷工一樣經過所有步驟去屏除這點。」紅襪跟國民今年確定會繳稅。Clark：「有些球隊把稅線視為salary cap，這是過去沒有的。雖然有球隊不這麼認為，但是如果這影響了聯盟的操作方式，我們就得重新審視。過去只有兩支球隊超越豪華稅線達$40M，所以目前看起來大家最多只打算留在超過$20M的那一級。」 -- 太空人與小熊隊展示了藉由輸球來贏球的藝術，展示了拉高選秀位置是未來獲取勝利的有效方法；球迷們現在也坦然的接受重建這件事情。這件事讓好幾支球隊退出市場。然而Clark認為馬林魚跨過了界線到了更惡劣的那端─馬林魚是把頂尖球員賣掉來省錢，而不是因為球隊競爭期結束而正常的進入重建程序。「球團開始不再重視贏球，市場上充斥著大量天分，佔走FA的空間，整個市場就變調了。這個市場動向是當時難以預料到的。」不過其實在談判初期就有出現一定程度的警戒，有些人在討論選秀順位的問題，但是這點最終並沒有產生實質的影響。 MLBPA定調為「球團是想省錢，而不是累積選秀」，因為選秀的風險太高，即使太空人和小熊用這招獲得成功，整體成功率還是偏低吧。 Scott Boras說球團不競爭「只是想省錢的藉口」，「聯盟收入共享、competitive balance tax都是要創造更公平的競爭環境，但是聯盟走向卻不是如此。選秀從來都不是打造冠軍隊的可靠方式。」四支MLBPA控訴惡意省錢的球隊(Pirates, A’s, Rays and Marlins)都有領共享收入，而這些錢怎麼用是談判的內容之一。然而立規定的困難之處在於球團不願意打造一支不上不下的隊伍─即使在棒球界之中你可能因為突然爆發或運氣好就進入季後賽了。如果輸球可以省錢外加獲得更棒的選秀機會，為什麼要打造一支不上不下的球隊呢？另外，就算是奪冠熱門球隊也會猶豫─為什麼要把97勝球隊拉高成99勝球隊呢？季後賽的變數太多，就好像擲骰子一樣很難預測。某個熟知MLBPA運作的人士表示「這純粹是錢的考量。有些球隊認為今年不足以爭搶季後賽席位，為什麼我要簽$20M的球員來增加五勝呢？這不值得。邊際效益成為決策的一大重點，這是很大的問題。」不過邊際效益不是新詞彙了。看出未來風向才是整個勞資談判的重點。 Clark在2016年春天說「談判的挑戰在於，你在房間裡面進行籌碼交換─這是況價、這是方針...你離開談判桌時覺得這是很清楚的規定、一目瞭然的系統，但是實際實施之後卻發現當初沒有預期到的事情發生了。這就是談判的困難之處。」「你會希望談判之中沒有惡意操縱，維持一定的廉潔與道德。你會希望談判中沒有危害過程的事情。」然而針對現況制定出的協議並不保證能維持現狀。 Orza：「兩方並沒有為協議帶來的影響負責的義務。你能做的就是在談判當下針對最重視的利益做出評估─即使談判結果會影響現況也沒關係。」通常談判會牽涉到籌碼交換，一旦讓步出現，就很難再扭轉了。讓協議走回頭路是比創造出全新條款更困難的事情。 -- Clark說勞方的和平不是目標，受公平對待才是。公平對待的定義是甚麼呢？Clark和球員方會再找尋另一個Orza嗎？球員們願意發動罷工嗎？這些議題會繼續延燒四年，勞方長期的平靜可能會出現變動了。 Orza說工會需要的是believers。「工會的成功不是源自於Marvin Miller、Don Fehr或單一人士。這是團隊合作、集團的意志才能讓MLBPA顯現力道。」「所有球員都在同一條船上，這是事實。那就會出現反效果了。你犧牲掉國外球員，讓他們在25歲才能成為FA，你覺得會發生甚麼事？國外球員變得極具吸引力，球團會積極搶這群不到25歲的年輕球員。那這時候誰會倒楣呢？」「如果當時球員們保護國外球員，就不會發生這種事了。」「所以MLBPA堅信的信念很重要，他們必須監督這個教條。MLBPA必須時時提醒大家，老將與新秀、外國人與美國人、年輕球員與老球員，你們都在同一條船上。你也許不喜歡、也許不相信，但是這就是我們必須實行的事情。我也得告訴大家：歷史一再的昭示了這個道理。你們一定要意識到你們在同一條船上，你們是命運共同體。」 -- ＊Athletic frame. ＊High baseball IQ. Xander ＊Smooth, fluid swing. Bogaerts ＊Elite batspeed. #01 ＊Strong and explosive hands. ＊Above-average-to-better power ceiling, potential 30 home run bat. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.12.27 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/RedSox/M.1521134625.A.495.html

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Davidjones

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triff

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