Re: [問題] 關於新書出版
年度計畫給人目標
但年度計畫也讓人盲目
我們過去曾為了達到年度出版數量的目標
簽下了一批招標案的冷門書籍
只是為了讓所謂的"年度目標"達成
當然這可能是管理層面的問題,而非年度目標本質的問題
同樣一本書
假設公司認為出版價值一半一半
那麼作者在上半年與出版社提案
與在下半年與出版社提案
由於出版社年度計畫、目標的壓力，或許命運會大不同
※ 引述《earldave (寂寞的氛圍)》之銘言：
: 倒不是純粹看書人變少了
: 影響的環節其實很多
: 我覺得書的品質也很重要吧
: 很多書 真的自己看了搖頭
: 書 對書店來說
: 只是上架 下架
: 生命週期早就沒有三個月
: 往往一個月就退倉
: 兩個月就退門市
: 以城邦為例
: 真的出的都是好書嗎
: 其實頗不以為然
: 多少書 是因為簽下來
: 不得不做
: 當然 也有很多好出版社
: 默默的耕耘
: 但是卻不懂經銷
: 所以 下場當然可想而知
: 出版商 一般都是會規劃她們的發書量
: 因為這會涉及成本問題
: 像是新x
: 大致上就是固定4本書一個月
: 然後兩本作重點
: 兩本就是一般出版
: 那小出版社
: 有的固定一個月一本
: 有的一個月三本到四本
: 不一而論
: 大抵上
: 都是有計畫的
: 當然 計劃永遠趕不上變化
: 所以做年度預算是很麻煩的
: 現在大概很多人都還在做年度預算加盤點吧
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