Re: [情報] 徵求對開放政府有興趣的公務員鄉民
忍不住跳進來講幾件事：
首先，唐政委如果有去回溯一下政府機關資訊的成長軌跡，
不曉得有沒有發現，
政府機關的資訊人員之所以弱到爆炸，
是當年受到新公共管理的業務委外概念的荼毒。
這部分我不想多說明，因為說了之後不但會爆氣，
還會讓我想幹醮一些人的祖宗十八代。
但這不是重點，而是要說明資訊人員已經有代間落差存在，
你要他們做超出他們能力的事情，有可能成功嗎??
還不如好好加強資訊人員的專業能力，
將過去15年來的落差彌補起來，重新取回失去的能力。
至於數位行政這件事，坦白說也沒那麼急，
拖個5年也不會有啥大礙，還不如把這5年拿來投資在資訊人員的能力發展上，
5年後再做數位行政的成功率還比較高。
其次，要推數位化政府，不是不可以，
但請先督促國發會把資訊基礎建設中最最最重要的根本，
也就是規範與標準整個弄出來。
我這幾個月被某家資訊公司煩到爆炸，
主因是這家公司一直來推銷他們的採購管理系統，
我承認這個系統的優點，但我一點也不推，
原因很簡單，
採購只是預算執行的一小部分，
採購結束後還有前端的選商議價，
與後端的主會計核銷、出納付款、審計審核等作業要做，
主計總處只承諾他們會搞一套通用的核銷系統，
但何時會有基本架構??鬼才知道。
那其他部分呢，主計總處兩手一攤說沒辦法，
這沒關係，我理解它們的難處，但總要給我一個標準與規範吧，
不然機關自建的系統不能與主計總處系統介接，
不就白白地把銀子丟進水裡去???
難不成還要承辦人手工在不同系統間登打資料??
虧台灣還是資訊大國，還想外銷資訊服務。
另一個案例就是電子化公文的界接，
唐委員可以在家辦公，每星期只能來上幾天班，
但一般公務人員哪有這麼好，公文系統每天都要用耶，
現在國發會只會要求開發系統，但都不給一個共通的規範或基準，
結果開發出來的系統完全無法互相交換資料，
新系統也無法讀取舊系統的資料，
更別提不同機關間的公文交換作業了。
委員與其花時間在這邊徵人，
還不如好好督促國發會把一些基礎資訊建設做好，
委員知道全台的網路節點有多麼容易被攻擊嗎??
先把基礎建設做好，就跟把房子地基蓋好，樹木把根扎深，
這樣房子才會牢固、樹木才會長的大顆。
※ 引述《TonyQ (心存善念盡力而為)》之銘言：
: ※ 引述《ocrder (陽光在午後的林間搖曳)》之銘言：
: 因為有提到我，我來交代一下我的部分。
: （我先說我覺得 ocrder 的意見很棒，這篇有不同意見的部分，
: 不是要反駁，而是要說我們努力掙扎的軌跡。XD ）
: 說真的國發會的承辦我們一直在溝通，
: 我必須要說政府機關資訊承辦只會「發包」這件事情，
: 導致他們對於實際情況完全不了，
: 但被交辦又得硬幹，所以狀況變得很複雜。
: 我跟國發會資訊推廣科的承辦，大概每個禮拜都會不斷的討論，
: 另外還有許多人如 ronny 也都有幫忙做一些相關的 api 。
: 現在的自動化檢核機制也直接請 ronny 下去幫忙確認處理。
: 不然這些承辦說真的，已經不是他們願不願意做的問題，
: 而是他們真的沒有能力作，我也不忍心苛責他們了。
: 這個問題存在在全國的 99% 資訊單位。
: （我跟至少五個地方政府的資訊中心/資訊局聊過，
: 國發會資管處以及一些部會的資訊單位聊過。）
: 我自己在中央待了半年以後，我是覺得地方才是主角，
: 所以後來都主力待在地方義務作些服務，
: 的確地方是第一線執行，而且沒有多少人真的弄懂上位想法，
: （是說地方怎麼可能弄懂，連中央自己都很難真的說弄懂這個東西了！）
: 所以地方在執行上就有很多窘境，這塊我後來全力在地方幫忙感觸特別深刻。
: 而且行政數位化很多都是因為「牽扯跨單位」所以才需要數位協助，
: 往往就算開個頭，後面只要沒有其他單位願意接球也就掉球了。
: 像我在台北市推郵遞，後來推到單位應該可以用 api 查公文，
: 資訊局正在研議。
: 我在新北市（剛好也是新北市青年委員）秘書處提這個需求，
: 秘書處直接跟我說沒有其他單位說有 api 界接需求打我槍。
: 但是，我敢說，只要我去跟各局處聊天說明這件事情好處，
: 我一定可以找到需求，但是新北我是真的沒力氣去一個個談了，
: 所以我乾脆的放棄這條路線。XDDDDD
: 哈哈哈哈
: 至於參與式預算，你說的應該是我這篇
: https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10211606219616761
: 這塊國發會資管處潘處長已經說了，他們會再內部研議，
: 大家可以先把砲火收起來啦（擦汗）。XD
: 另外我也預告一下，我接下來也會再度全職投入地方政府，
: 在某個南部縣市，繼續做資訊行政化的推動。（台北市的顧問還是會繼續做）
: 對我來說，這個題目沒有分你我啦，我們的確作為外人，
: 有時候不容易同理公務員在這個階層下被壓榨的扭曲，
: 也的確作為非公務員我們是隨時會「登出」，留下公務員自己努力的。
: 但是我們也努力同理被公務壓迫的辛苦，
: 也知道地方在面對這些挑戰上的負擔，
: 這也是為什麼投入推動這些事情，我們永遠站在最前面第一線，
: 在提出可行的解法跟身體力行的去推動。
: 只是有些事情不在其位真的推不動，我這兩年做的一些流程簡化的事情，
: 也都有賴第一線的承辦支援才做的起來。
: 其實真的在我眼中還有很多事情可以做，只是不講出來不做出來，
: 大家也都對這些事情還半信半疑，這也是我很困擾的地方。
: 台北市社會局前幾天，
: 他們救助科科長很開心的跟我說，他們從每天加班到加班費不夠發，
: 到大家終於可以早一點下班，加班費都還有剩可以借給別人。
: 這是我們努力合作一年跟想辦法盡量落時數位行政的成果。
: 就在各個默默的角落上，都有些人在努力吧我想。
: 另外你另一串提到要培訓公務員，我原則上是同意的。
: 像我之所以只做社福類為主，也是因為我在社福類真的辦過業務服務過，
: 我才能用同樣的語言來瞭解跟對談。
: 不過實務上是公務員要願意打開他們的心門來討論....
: 這有時候需要一點機緣、運氣還有巧合。
: : 以上。
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