Re: [討論] 主計人員應來業務單位歷練
※ 引述《worldlight (我來)》之銘言:
其實前幾年我也是這種想法,後來倒有些不同看法
還好我們上頭的主計跟審計(新北市審計處)也還聽得懂人話,經驗也很豐富
有次被叫過去問計畫執行狀況,幾個計畫總算順利通過了,
後來這位審計大妹就順便murmur一下(連三年都被抽到所以熟了Q Q),
「很多單位都覺得我們是白癡找麻煩,但這是我業務,不找麻煩是要我被抓去關嗎?」
心理想,「靠,真老實,原來您們有自覺阿!?」
然後繼續聊了一些現場也在查的書面案例,有些單位審計抽查意見回覆滿誇張,例如:
「有關XXX業務執行效率,請上網找101~104本局施政計畫?」(這樣竟然送的出來?)
「有關某業務被新聞批評不佳,該業務依一行為違反數行為作業要點,應由B局先行說明」
「103年A計畫,本次執行狀況..balabala」 (結果是在問B計畫,複製貼上貼錯計畫)
「本業務因職剛交接,相關資料容明年度再補」(這個似乎沒陳核,就Email過來了)
我後來不禁開始覺得,
我們都從業務單位角度,覺得研考、會計、主計審計都是一堆找麻煩,不懂業務,
但相反的,我也很老實的承認我不懂審計學跟管考,
也老實承認,如果我是審計一次要查數十個府內業務,能看懂一半就該說很屌了
況且有些業務單位真是爛到不行,寫一堆垃圾出來就更別說了,
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簡單結語:
業務互相體諒,不論業務單位或管考單位都有強者跟爛咖,
主計審計也不是真的全部都白癡,也不是不知道業務單位的不爽,只是責任所在差異
: 本魯進公門8年.從承辦人做到主管
: 有個感想,
: 真心覺得台灣公部門要進步
: 主會計人員應該也到業務單位歷練幾年.
: 因為主計跟業務單位似乎在平行時空,
: 主計單位往往針對發包某小金額的工項.or 編預算為了某些業務項目必要性.
: 1.不斷要求詳細說明.
: 2.說明了也認為必要性不夠.要求刪除.
: 業務單位為了執行業務已經忙到混頭了.
: 大方向抓住不要偏比較重要.
: 但是花費過多的精力去應付這些.
: 反而應該做的事情變的畏縮保守了。
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