Re: [討論] 「公民新創」之創新──勞資篇

看板PublicIssue作者 (belleyyc)時間7年前 (2016/10/27 00:54), 編輯推噓2(2推 0噓 26→)
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大家都知道勞資問題, 根本原因出在資方. 而 最有效解決這問題的方式, 個人認為, 就是改 變目前資方的勢力結構, 透過大家的力量淘汰 無良企業（以公民力量進入到市場去影響, 那 些企業被淘汰也就沒什麼好抱怨）, 故還是想 重貼這個方案. 然後, 再次說明個人不考慮自己弄出一個提案, 卻丟出點子募集人力的原因是：團隊. 這個因 素是很多新創或企業失敗被淘汰的主因. 此外, 這團隊也一起來思考怎樣的勞資關係較 可行的重要團隊. 只要沒有這個, 即使募了資 金, 失敗的機率很高. 另外, 這也在喚起大家勇於實驗冒險的精神. 一個國家的年輕人如果不敢勇於冒險, 要發展 成為有創造力或能不斷創新的國家, 有可能嗎？ 要改變就業、勞動環境, 不是只能一直要勞/民 團做、或只能對政府喊話, 我們還有其他的方 式可以改變. 一個人辦不到, 多一些人就可能. 可能看到這兒, 板友會笑我天真. 我或許天真, 但至少這提案還是個可能（沒做永遠不可能）, 遠比不斷抱怨、不斷指責政府、指責民團要有 效力吧！ ※ 引述《belleyyc (belleyyc)》之銘言： : 由於台灣長年來的勞動環境造成勞資關係對立， : 在相關政策法規上便各持己見。不少資方代表 : 發言，就勞方聽來，就是壓榨勞工、死命要錢， : 而有些勞方代表的發言或訴求，就資方看來， : 簡直是要了他的命（指他的公司），就會拼命 : 運用各種關係反對。 : 而公民新創試圖透過「共管共決」（當然因考量 : 資金，故資方仍握有最後的決定權），讓更多勞 : 工朋友們能夠站到管理及決策的層面，如此較能 : 理解資方的立場，尤其是中小企業（暫不考慮大 : 企業，考慮到資金問題）。越多勞工朋友能夠了 : 解，越能夠調和出一種勞、資皆能接受的協商模 : 式。這種模式若能成功，可以傳遞給認同勞資共 : 存的朋友們，讓他們也可循此模式，創設公司。 : 如果能讓更多這樣的中小企業成型，那麼日後就 : 能夠更有力量影響勞資相關政策。 : 其次，因勞資一開始就一起規劃公司的模式（或 : 者代表公眾的資方代表，也有關注勞工權益的朋 : 友們），故在薪資結構設計上，會傾向取各行業 : 業界年資薪資級距的中間值，輔以年度利潤的特 : 定比例年終分紅（比例部份設定依實際獲利狀況 : 而定，故偏向浮動制）。以會計為例，假設業界 : 給新鮮人的起薪是26K-33K，那麼在公民新創的 : 會計新鮮人薪資，可能就會定在28-29K. 因薪資 : 結構是固定支出/營運成本，牽涉到公司長年的 : 營運成本，故就中小企業體質而言，是不可能設 : 定高薪結構。不過，勞方可以透過共決共管，瞭 : 解到公司年度獲利狀況，扣除掉預留下年度之基 : 本營運及特定比例公積金，然後依公司獲利狀況， : 得到年度分紅。也就是說，雖然從大眾募資前幾 : 年的基本營運資金，但公民新創仍需要設定第一 : 年的營業目標是，至少要努力能夠打平。 : 有人可能會問，不是已經從大眾那裡募得前幾年 : 營運資金了，那從大眾募資而來的營運基金作何 : 用？事實上，先募集前幾年營運資金，是讓公民 : 新創能夠免除一開始就受到資金限制的（實質及 : 心理）壓力[可自行參考所有新創前幾年的資金壓 : 力；一開始資方主要不斷自掏腰包、甚至背負貸款， : 財務壓力很大，資方所能想的，就是不斷cost down， : 然後一個人多頭燒]，讓大家可以專注衝刺。基 : 於大家相信自己是人才，故怎樣我們也得發揮自 : 己的本事，讓公司能夠賺錢。 : 此外，不同於一般新創之處還有勞方對公司的心態。 : 一般新創，主要是雇主自掏腰包，加借款融資等（ : 向朋友、向銀行），公司是「自己的寶貝」，全天 : 候投注於此，也因此，覺得自己勞苦功高，只要公 : 司有獲利，理所當然是我最大，而受僱者只是來上 : 班，投注的心力時間就一定，只要領給的薪資就可 : 以了（但卻要求勞方心態上也要像資方一樣把公司 : 當寶貝，這……可能嗎？）。相對地，公民新創希 : 望透過「共決共管」，讓勞方有相當大程度地參與 : 管理決策，這樣就不會一個人多頭燃燒，全天候都 : 要投注於此，也就是，大家一起分擔問題。同時也 : 讓勞方也能夠真正實質感受到公司是「我們的」， : 而願意用心經營管理；碰到公司獲利不佳時，也真 : 心地願意共體時艱，一起設法渡過難關。 : 最後，這模式可以避免一般新創雇主個人的控管慾 : 過強或過度利益導向而造成的短視近利（一般新創 : 雇主個人的問題，大致就兩種，個人強烈推薦閱讀 : 上文提到的<<哈佛商學院最實用的創業課>>，該書 : 研究了相當多企業案例，從初創、營運、僱用、到 : 擴張等所面臨的各種問題）。透過共決共管模式， : 公民新創試圖平衡個人過度權力欲及過度利益導向 : 所造成的困境。 : 以上. : --- : 祝福台灣國人早日覺醒，福慧增長！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.162.77.59 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1477500842.A.A78.html
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混進去一二個月，當抓耙子檢舉，其實不難。
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個人覺得，要改善勞工環境，把勞工環境不好的資方用市
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場機制取代掉比較直接，多人決定甚至資金從募款而來，
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企業經營若出狀況就會跟股牌一樣
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給樓上：現況是不良/無良企業超過一半, 而進來的外資也
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「入境隨俗」（說白些, 也是貪人力成本低居多）. 所以要
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以現在市場力量自行淘汰, 可能很難; 或者等到那時, 台灣
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已因此累積了更多問題. 而這計畫也要讓年輕朋友們有機會
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發揮所長, 試著闖初一片天. 失敗也是可能的, 這也必須坦
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白. 不過, 透過研究及個案閱讀, 先了解一些共通失敗的原
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因, 降低其失敗風險, 剩下的就是一般企業在市場上會碰到
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的種種競爭, 那也就看團隊運作/經營的能力了. 而導致失
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敗的主因之一是「人」,「運作/營運團隊」,的問題. 為了
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避免募資後才因「人」的問題垮掉, 故一開始先培養默契、
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溝通理念、了解成員個性等, 藉此也讓不適任者離開, 降低
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實際運作後, 人的問題(因薪資、頭銜、權力)導致失敗的風
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險. 只要創業, 就一定有風險, 但如何克服也是學習的一環
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因為怕失敗, 所以不敢隨意嘗試, 這恐怕也是台灣目前產業
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升級/創新的困境. 至於資金募集部份, 以及是否要以股權
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方式處理, 這可能要討論形成共識再說（需要成員們一起了
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解各種方案的利弊）; 個人比較傾向一開始是公益募資, 不
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過, 也得考量現實狀況而調整. 這, 還是等有人想做再說吧
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強化工會組織, 參與公司運作, 就有類似的效果.
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假如自己什麼都不作, 只會靠北政府, 希望政府當救主.
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那政府有顧不到的地方是很正常的.
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這種人值得更好的待遇嗎?? 也許.
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這種人應該獲得憐憫嗎?? 不.
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因為比這種人更可憐的到處都是.
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