Fw: [爆卦] 鄧家基盤點：柯P上任滿七月政績
◎關於部屬
柯市長對部屬、對同仁真的非常好。外界可能因為在鏡頭前面看到他都是在對部屬要求，
想到說信義分局局長的那個時候。我在短時間裡面就發現，只要是幫他賣命、幫他工作的
，做錯的他都會自己扛。
他看到某些首長在推動像公宅公司這樣的重大政策時，議員都不買單，可是各位都不會相
信說，回到府裡，市長沒有對林洲民局長等任何同仁說出一句抱怨，反而會暗示我們府會
聯絡系統要多加強。
真的必要的時候，他就自己上陣，不會說你怎麼溝通不足，你怎麼不怎麼樣，從來不說這
些話。當他發現有溝通的餘地時，他就自己上場了。
◎關於社子島
社子島開發，第一個反彈的就是陳政忠議員，因為他號稱是社子島之王，研究社子島開發
沒有二十年，也有十來年了。所以他第一個反彈是說，你要動社子島，你也該先來請教我
。
所以我們當時請林副市長來跟他做報告，他怎麼樣都不見。後來真的沒辦法，那就我到服
務處去拜訪他，順便帶著林副市長。到服務處出現，你就沒辦法了對不對。可是柯市長知
道這些狀況之後，柯市長自己跟陳政忠溝通，自己先擺平了。
包括Line、包括電話等各種方式，將陳政忠的心防卸掉之後，接下來就順理成章，林副市
長跟陳政忠就好談了。所以我們在社子島做說明會的時候，陳政忠一點怨言都沒有。你光
看這個就知道說，市長本身非常急，但他不會把自己急的部份壓到同仁身上。
◎關於復興空難
有些事做錯了，他也不會去責怪你。復興空難剛開始救難時，媒體不是批評說現場秩序很
亂，到底現場是誰指揮誰下令，就扯了一大堆。可是各位都沒想到，市長看在眼裡，我不
知道他到底信還是不信，一句話都沒吭。
照理說壓力很大，從來不會對你有任何這些，不要說責難，任何一點言語表示都不會，他
就默默支持你，給你幹。如果任何人問他，我跟你保證，他絕對說是很盡力，表現很辛苦
。
他對部屬絕對是力挺。所以說為什麼蔡璧如女士可以跟他這麼久，對不對。他對部屬是很
兇沒錯，但他是絕對挺的。這是外人不會相信的。
◎關於市府
剛開始我很不適應，跟傳統開會訓練出來的規矩不太一樣。開會有議事規則嘛，那邊是誰
搶先發言就誰搶，沒有議事規則，現在連柯市長要發言都要舉手，舉好久都沒人理他。
就是誰講話大聲誰先講，所以要學會這一點，就是要搶。該開始不習慣，現在也搶。決策
還是大家都會發言，我發現市長就是讓大家都講，沒有限制誰不能講哪一樣，他就一直聽
。聽聽聽，他自己會產生主見，最後做決定還是市長裁決。
市長室會議，就是你講的軍機處，現在是從每天早上七點半開始，還搞到十點。一個議題
大概三十分鐘，事先要遞議程進來。我們有所謂的市長室會議的成員，三個副市長、秘書
長，再加上蔡璧如、發言人，大概八、九個，其他就輪流。
現在為了怕一些冷門的局處幾乎進不了市長室會議，沒有特別安排，自己也沒有報上來，
沒有需要特別討論決策的，他就永遠進不了軍機處。這個時候怎麼辦，你就跟市長永遠沒
有互動，市長對你也是好奇陌生的嘛。所以現在要排兩個局處首長在那邊輪值，他就坐在
那邊一個月，他就等於是固定成員，一樣可以發言。
市長特別歡迎基層同仁進來舉手，他會覺得很勇敢。局處首長圍著桌子嘛，後面有兩排椅
子，如果這些科長、科員，尤其他不認識的舉手要發言，他會特別鼓勵你發言，鼓勵你表
達自己的意見。
◎關於食安
他一就任以後就積極推動食安，還特別把他老師、現在的衛生局局長黃局長請來推動食安
。先在制度上建立，組成食安委員會。你知道這很難找，要透過遴選，不是首長說了就算
數。
委員會組完後，就開始要有台北市的食安自治條例，你要怎麼去擬定，內部先做完之後，
還要去做這些公聽會。我們現在才幾個月嘛，我們在五月份就把食安自治條例透過一連串
的步驟，透過公聽會完成，再透過法制作業，經過法務局、市政會議，送到市議會去，到
大會結束之前大概不到一個月。
全部人看過內容之後，有意見的還馬上就改。當時大家意見最多的，是台北市沒有工廠、
沒有生產，這地方都是在消費；在這個狀況下，除了食品的安全，你無法去處罰到源頭的
這份特殊性之外，對台北市著重於消費的這個部份，在食安自治條例裡也建立了這個特色
。
其中有一個就是辦桌。一次超過一百桌，就要納入食安自治條例裡面去做申報，去做這些
檢查、處罰等等。議會當然是要為民眾來說話，尤其是對這些辦桌的業者，就會有很多想
法，包括你怎麼去申報，怎麼去管理，怎麼去處罰，都會有很多意見。
這時候衛生局不僅到民進黨團、國民黨團報告，還馬上做修正，修正完後又回到議會的法
規委員會。就這麼短短的兩個禮拜時間，就直接又通過，送到大會去了。因為這當然也是
民生議題，議長看了大家的反應，加上局長帶領這些同仁全力去做溝通，把每一個議員的
意見都做了修正，議長還特別裁示，說這個會期是最後一天了，食安法通過之後我們才散
會。
最後因為大家都沒意見，剩下一位周柏雅議員，去跟他溝通時也說沒意見。可是周議員是
很認真的議員，他在大會時不反對，他完全支持，可是有話不說很難過，他一定要問到底
，跟你做釐清。後來弄弄弄，弄到七點十分。議長也覺得時間差不多了，後來大家覺得是
不是再溝通一下，暫停個十幾二十分鐘。議長覺得大概沒機會，一敲槌說散會，下個會期
再說。
這個時候，我講這個很有意思，周柏雅議員當場楞在那個地方。他沒有要擋這個法案，他
是要給它過的，但他以為要過了才會結束。所以從中可以證明，議員都支持，努力是都有
代價的，也實踐了市長的競選政見。即使這個會期沒過，食安法 下個會期還是會過。委
員會成立了，像食材的登錄，網站的建立，這些都做好了。
◎關於府會關係
大家都覺得說，柯市長將來在議會一定也會受到很大的杯葛。可是很令人訝異的是，一個
會期下來，柯市長沒受到太大的杯葛。我們都做好了杯葛的SOP，讓市長了解說，萬一杯
葛時要怎麼做，怎麼應對。
沒有機會。為什麼？我們觀察說，柯市長完全沒有過去市長的架子。以前市長要談話，要
ㄍㄧㄥ在那個地方，不能夠隨便。人家隨便問，他也不能隨便答，因為市長高高在上，有
他的身份。
沒想到，我們在跟他講這個SOP時，萬一人家來抗議，拿了很多道具，你要怎麼辦？我們
建議是由參議或誰來幫你接一下，他說：「不，我自己來。」因為你要有一個衝突點，才
會產生新聞性。你不接，對不對，才能在那邊吵半天。沒想到市長都接。你送他掃把，他
接掃把，你送他求棒他也接，什麼都接。全化解掉，消弭於無形。
他在台上更有意思，有問必答。以前的市長就真的很矜持，有些話不願意講，講了失面子
，而且實問虛答。他全答，真的，他全答，這很有意思。（姚：大家都覺得，你既然答了
，我也沒什麼好挑了嘛。除非故意找麻煩，那媒體一報導，選民都會對那個議員有意見，
就不會再有第二回合、第三回合了。）
柯市長我剛剛講，你只要有道理，他都全答應。像唱歌的那位議員，唱唱唱唱，那個也很
兇哦。可是跟柯市長講說，你從辛亥路一路進到二殯，進到辛亥隧道，進到文山區，在二
殯前面這一段應該做綠化，環境美化啦、怎麼襯托啦。市長聽了有道理，馬上點頭，那個
議員當場嚇一跳，這怎麼可能勒？向歷屆市長都要求過了，但沒人敢答應，市長就答應了
。
市長在議會是有問必答、有錯必改。你叫他道歉，他覺得錯了就道歉。而且是有求必應，
你要求他，他就會答應。唯一條件就是有沒有道理，你講的有道理，他當場就判斷了，就
答應了。
所以我們現在要很謹慎，市長在總質詢十幾天的時間，他還答應了真不少事，全部有三百
多件議題。他答應了，而且有限期的有五十幾件，沒有限期的有八十幾件。剩下沒有回應
的，我們也把它列辦。
這個會期如果大家都覺得說，你市長是可以依賴、可以互動、可以信任的；到下個會期，
我們要做成，要給議會看成績才有效，不然你答應下來就變成包袱了。所以現在不只我們
在列管，市長自己也列管，這個就妙了。
─→ to be continued
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