Re: [情報] 我們來組織吧---鄉盟5
※ 引述《EvanYang (EvanYang)》之銘言:
: 我們來組織吧5
先發今天文稿的文
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美股投資是一場價值之旅
什麼叫做經濟:生產
用生產這個角度去看待經濟,在場各位不同職業有不同的產出,連學生沒工
作的人都有產出(消費)。生產的複數就是經濟,生產的質量多元技術決定
整體經濟的綜合能力。
資源/人力: 土地等有形資源 人力及科技技術---生產效率及新產品
有形資源如土地、原物料,人力以及科技知識將各種生產要素結合在一起,
在技術累積下不斷的成長,不斷的創新(不斷的經濟增長),新知跨時代產
物不斷的帶著人類開創新的一頁。如90年代的PC產業,10年的行動裝置與封
閉式整合。
什麼叫做錢,錢並不是錢,錢的本質是交換。真相是價值,ex國力並不是GDP
不同層級的視野對於錢有著不同的看法。一般人對錢的態度就是累積,這是
一種沒安全感的心態。企業家對於錢的態度是投資企業,產業升級增加生產
效率以及創新產品拉開競爭對手的距離。對國家這個層級而言,錢並不是累
積就好,而是該怎麼配置可以創造更大的效益,不同的意識型態決定國家的
資源配置,像是北韓軍事國,以軍方為第一優先。北歐福利國高度公民參與
,造就資源配置以人為本。台灣難民殖民心態人人自危,優先照顧個人家庭
家族,而沒有更進一步拓展到國族以及社會經營。
國家vs商人:高度不同,價值vs價格。不同高度的世界觀。
價格容易變動,不同條件下數字波動劇烈,且價格是一種誤導、愚笨、真相
消失在簡化中、好操控。對商人而言,有錢賺就好,往往很容易被眼前的利
益所吸引上鉤。對國家而言,永續的價值遠勝過一切,長期傷害自身的利益
不能碰,因為會賺了短期的價錢而傷了長期的價值。戒急用忍是正確的,將
資源強制鎖住在台灣,強制商人產業升級產業轉型,而不是一味的追求價錢
,而喪失了自身之所以有優勢的長期價值,以長期價值交換短期價格。高度
不同,判斷不同,結果不同。
當代經濟:二戰後美國打造的美元貿易體系
二戰後的經濟奇蹟都是美國開放市場,從歐洲、日本、四小龍,經濟增長都
是建立在美國開放下的產物。內(銷)發性的經濟(生產)vs外銷性的經濟。
1台灣例子:代工的殖民心態
2投資設備跟廠房:國家vs企業(商人)
3錢的使用:投資在人下的產業升級/代工心態投資在廠房設備
等著中心分發工作,被動等待,技術層級低,生產條件主要是錢,需要錢購
買設備,有了設備跟簡易的人力即可生產。這種被動心態加上中心有能力分
配訂單,造就開一槍的心態,朝不保夕哪來的產業升級對於技術以及人的再
投資,而是偏重對於產能的投資,以雙D產業來說,國家層級的資金門檻低廉
,好複製,高度低價競爭。對於聯發科以及台積電高度重視人材以及技術,
價格是浮動的數字,價值才是長期決定真正的數字。
再次回到什麼叫做經濟:台積電聯發科vs雙D代工殖民心態產業以聯發科為例
子,人的方向跟意志,決定成果跟發展。雙D仰賴國際分工,在高舉全球化的
大旗佔了不少資源卻是一筆失敗的作品,被動的商業模式是鼓勵他人一起紅海
化,過度廝殺下的錯誤資源配置,窮忙跟泡沫,消費者得利,而偏偏殖民心態
的國家並不是消費受益者。
再次回到當代經濟:
資源爆表下,人材才是關鍵,如何將資源投置在對的人材上制度上引進年輕且
持續成功的人,人材自己會找事做,根本不需要管理,自己就會為了開創自己
的生命而生生不息。
再次回到什麼是錢:
沒有有能力的人材消化過多的錢,是一場自毀的災難(泡沫)各種炒作各種短
線,對待錢看的是價格數字,而不是價值交換。當前台灣就是如此,心態太窮
,懶且笨的追求數字,反而賺不到錢,賺錢需要靠腦袋,而不是不想不去思考
,看到餌就咬,咬了價錢失了價值。
回到國與國層級而非企業等級、美國打造的世界貿易體系、美國的強大並不是
錢而是國際戰略層次上的硬實力的展現、國際分工的全球化、強化我群的逆全
球化、世界金流Ex10月股災歐洲失血100億美元,美國逆勢吸金215億美元、日
銀加碼寬鬆美日同利、歐央即將跟上。
全球化30vs逆全球化20年
1980+30/2008~2014/2014+20
美國:
修復泡沫、發展實業、世界投資第一、投資於人材、創新、新產品新科技、正
向循環紮實綿密、QE結束邁入景氣全面復甦、升息循環世界吸金股房雙漲、美
股過去30年的歷史證明了美國是效率市場、升息循環後的下一波泡沫
無限的想像力去認識價值
人材是根本,人有無限的可能性,不同層級的人對於錢的認知跟使用不同,假
設你有100萬、1000萬、1億、10億、100億,你會想做什麼創造什麼價值呢?
瞭解規則順著規則利益最大化 vs 開創新制度以價值為根本建立起當代文化。
決心跟想像力,決定成果。期許各位發揮自己無限的可能性,建立起有競爭力
的價值與生命哲學。
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