Re: [心得] 精神障礙考取身障特考 28天之後上吊自殺

看板Psychiatry作者aven01 (豬小白)時間17年前 (2009/03/13 08:37)推噓4(4推 0噓 3→)

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剛好在下不久前曾在市府工作過，也剛好遇過多位精神上有些狀況的同仁分享一下在下的個人經驗，看官們請平心看待~ 先說明一下工作環境好了，說真的，市府大部分的局處都能用「火線」二字來形容第一線的業務科就是最具代表性的例子，每天電話接不完，還有處理不完的公文，有時連吃飯的時間都沒，晚上還繼續開夜車加班，在這種環境下，科室內的大小主管基本上都會希望來接科員缺的新同仁是能馬上進入狀況、立刻上戰場的人，若是分到殘障（無論身體或心理）同仁，其實不論是同事還是主管壓力都會很大。就以下兩個方面來說：工作面：　　我要強調，我並不認同該長官的表達方式，不過他的用意不在惡意就是了。　我是有親身遇過像你說的這種長官，醜話說在先，先把最難看的點說出來，　之後若你有心想繼續，再慢慢磨練的。（講難聽點，長官自己都快切腹了，　再要他收一個不能立刻上線的下屬，他也不好過，醜話先說，意思一來是要　看你有沒有決心，二來是希望沒決心的快點知難而退）　　另外有關工作環境，在文章一開頭就說明了，不作贅述。同事相處面：　第一、要花時間去接觸才會了解這位新同仁的點（引爆點）在哪，或是弱項在哪　　但通常有精神問題的同仁剛進來都不會主動融入小社團裡，於是乎就變成惡性　　循環：不敢接觸→不了解→加深害怕→更不敢接觸　　第二、您大概沒聽說過市府曾有同仁因精神方面的問題，在上班期間持刀砍殺其　　他同事，大家會怕也不是沒道理　　註：就在下本身遇到的情形，局裡就有2、3位常發作的同仁，有歇斯底裡瘋狂大　　罵型的，也有憂鬱症的，大家跟他們相處久了，熟了，大家也是一樣過得融洽　　（一起聊天、吃飯，一切正常），也習慣他們發作，這些都是需要時間跟機會　　去醞釀的，不可能一夜就通通發生。 : 太久沒有工作的大哥進入市政府工作心裡相當的緊張 : 生病太久藥物副作用又大與社會脫節也是各問題 : 工作能力說實在的真的有限 : 卻也讓我大哥很沮喪 : 他天天都說覺得自己很笨覺得大家排擠他長官瞧不起他覺得被當成空氣 : 很擔心這樣沒有學習的機會正式人員審核不會通過其實在填志願前，你們家人應該先陪他實地去了解工作單位的工作情形，尤其你們志願還是填大單位的（像市府、縣府、各部會），基本上都不會是爽缺，大家壓力都很大，有些人態度就會比較尖、比較硬。 : 一開始工作松德院區有一名就業輔導員跟著他 : 輔導員天天都帶著我哥去熟悉我大哥的業務認識環境長官同事 : 一切都算上軌道 : 輔導員離開之後 : 第一天我大哥坐在自己的位置上整天沒有人理會他沒有人拿公文給他處理 : 第二天一樣 : 第三天一整天長官讓他去做資源回收與澆花 : 之前與輔導員一起學習的工作沒有人交辦他限期的東西沒人敢扛的，要交辦也是等到確定能夠勝任之後才會交辦，一來不造成新人太大壓力，二來也不至於延宕公務，資源回收與澆花，讓他先從認識環境做起，如果當從這個角度去看，其實不也海擴天空？先學會走，再跑也不遲。 : 第四天長官派了一個替代役陪他一起工作 : 事實上是替代役幫我哥完成了所有的業務 : 之後天天替代役都代替大哥完成"他名義上"應該完成的工作 : 每天大哥回家臉色都很不好想要退縮想要回醫院想要自殺 : 每天我跟我爸都努力的勸他鼓勵他 : 隔天大哥又開始因為工作的無力感與同事長官的冷落沮喪不已你們一知道有這情形，就該先跟役男或是主管談談，役男們很多時候只是好心想幫點忙，做點事，若是造成你們的困擾，就該立刻反映。其實很多案子都是這樣發生的，一直忍到不能忍才爆出來，等到爆出來時已經一發不可收拾，無法善後。早兩個星期去跟局處的主秘或副座談談，他們應該都很樂意幫忙才對。 : 兩各星期過去事情就發生了 : 我不知道我要怪誰 : 事情發生之後 : 市政府的人說她們對我大哥都很好都有打招呼 : 也不敢讓我大哥做太辛苦的工作所以有派人陪同他工作 : 她們把責任撇的乾乾淨淨「把責任撇的乾乾淨淨」云云似乎言重了，大家出於善意在相處，若是真有不舒服的地方就該早點說出來，否則，在一般人眼中認為是善意的舉動，應該沒人知道反而造成反效果，不過這裡還是要再次強調，在下並不同意該長官的「不予任用」之說（這種話一般都是私底下自己抱怨說說而已，不應該說給當事人聽） : 然後說她們當然會讓我大哥通過正式人員的審核長官也只能說爽的，因為殘障就是有限制任用名額，一旦有人報到，很難不通過。頂多盡可能幫忙調個輕鬆一點的職務。 : 只是她們從來沒讓我大哥放過心 : 我很清楚市政府的員工都很保守每個人都想要自保 : 對於單位來了一個精神病患者每個人都膽顫心驚 : 因為不了解所以帶來的恐懼 : 讓每個人都對我大哥敬而遠之 : 態度客客氣氣卻也顯得冷淡一般人都是這樣對待非一般人，除非你是在專業機構，才會有十足的這方面的知識跟愛心，能夠迅速解決您的問題。我遇到的那幾位同仁，也都是這樣一路過來的，只能說您要多給別人一點時間去了解、習慣。 : 因為擔心我大哥工作能力不足又不想責備他給他壓力所以請替代役完成他的工作 : 市政府說每天她們讓我大哥作十件分文的工作就十件!! : 我大哥因為學習的機會訓練少學的少又學的不好心裡越來越荒 : 很擔心考核不過您應該先幫他了解要考核的項目跟內容是什麼，了解後再面對，而不是一直讓他自己嚇自己 : 這些都讓我大哥對於工作越來越擔心越來越沒有信心 : 前天我大哥告別式松德院區的就業輔導員第一次跟我談話 : 他說他陪我大哥第一天去上班 : 我大哥的直屬長官就拿著法條說 : "殘障特考我們沒有全力阻止但是我們卻有不任用的權利" : 我開始想 : 如果一個中華民國首都台北市政府 : 都容不下一個精神病患都不能給一個精神病患一個公平的工作環境 : 那麼台灣還有那個單位哪各機構可以?? 這個真的有扯到，在下是十分不認同他的表達方式。但就實務而言，市府的確不太適合你大哥，操的話是虐待，不操的話變成虐待其他同仁，因為工作總量不會變，你不能做，擔子就分到同一股的其他同仁身上，結果就變成兩難了。 : 如果看似禮貌卻冷漠的打招呼就是表示合善這就是所謂的客套，至少營造出「非敵對」的環境，往後才有合作的空間。 : 如果美其名是不想給他壓力 : 就完全不跟他說話不給予任何業務 : 實質上卻是一種孤立 : 就是表示體貼心障人士其實你把這段期間想成是觀察期或熟悉期，就好過很多了在完全不認識的情況下，總要先有初步的了解，才會有進一步的人際交流您不能期待每個人都是熱情、熱心的對待您 : 那麼這些人這些所謂的高級知識份子都不能給這些心障人士一個好的環境工作 : 那麼 : 到底誰可以給這些人一個公平的環境? : 我不知道 : 我該如何安慰我爸 : 也不知道在市政府說了數次的他們盡力了她們其實沒有責任之後 : 該如何說服我爸爸市政府真的沒有責任一開始錯誤的態度造成了誤會，演變成無可捥回的結局。說句實在話，公門裡很多事情，真的要待過、了解過，才知道原因。你說的都很有道理，也希望你能看看事情的另一面是如何。有沒有責任？你我都不是當事人，不知道事實的真像是如何。一個眼神的差異，一個重音的差別，都有可能使同一句話產生不同意思，這裡不多舌評論。願你大哥好走，Ｒ.Ｉ.Ｐ。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.166.50.197 ※ 編輯: aven01 來自: 218.166.50.197 (03/13 08:52)

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03/13 10:39, , 1^F

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