[新聞] 文創老品牌9月登錄興櫃 霹靂國際多媒體三招衝國際化
文創老品牌9月登錄興櫃 霹靂國際多媒體三招衝國際化
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=470525
完整內容請見《數位時代》8月號 撰文/翁書婷
一頁書、葉小釵、黑白郎君、史豔文、藏鏡人、怪老子與荒野金刀獨眼龍,這些角色霹靂
布袋戲戲迷早就耳熟能詳。霹靂布袋戲是家族三代傳承的台灣本土文創企業,從第一代開
山始祖黃海岱,傳到第二代以《雲州大儒俠》打入電視圈的黃俊雄,再傳給第三代將霹靂
打出名號的霹靂國際多媒體董事長黃強華及副董事長黃文擇兄弟。從電視劇、電影、遊戲
的周邊商品開發,觸角多元,去年總營收接近新台幣5億元,早已稱霸台灣布袋戲圈。
但這樣的本土老企業,卻也面臨台灣本土市場太小,難有大成長的困境,加上年輕世代有
太多的娛樂選擇,霹靂布袋戲對於年輕人的影響力不若一、二十年前。霹靂國際必須跟隨
潮流求新求變,並跨出台灣經營國際市場,才能再創高峰。
為此,霹靂國際預計今年9月登錄興櫃,取得營運資金。「取得更多市場資金去做國際化
或更多角化的布局,如不同的服務內容軸線、不同年齡層的劇本,或是電影、博物館或樂
園等,都需要營運資金。」大霹靂國際整合行銷總經理邱正生說。
策略一:淡化家族經營色彩
因此,霹靂國際找來家族外部經理人,注入不同的創新經營思維。2011年黃強華兄弟從台
北市文化基金會挖角邱正生,擔任大霹靂國際整合行銷總經理,展現黃強華兄弟拓展國際
版圖的企圖與野心。邱正生曾任台北市文化產業發展委員會專業組總監、行政院文化建設
委員會文化創業專案辦公室副主任,是台灣知名的文創產業策展人,也因此結識黃強華。
邱正生在台灣文創圈有許多驕傲事蹟,像是將西門町紅樓從原本的蚊子館,後來變成文創
人產銷熱門地點;或是參與經營電影委員會,進行「影視協拍」成立單一服務窗口,協助
電影拍攝相關事宜,如封街、捷運拍片等。不過黃強華更看重的是邱正生的中國經驗,希
望借助邱正生打入中國。「過去十年間和中國官方、民間單位長期交流,對於中國文創圈
生態、遊戲規則都有深入理解,」邱正生說。
策略二:進攻線上遊戲版圖
除了找來外部經理人,注入不同創新思維外,黃強華也和智冠董事長王俊博簽下長期合約
,兩邊預計合作研發多款MMO大型線上遊戲與多款行動遊戲。今年1月智冠旗下公司智樂堂
即推出線上遊戲《霹靂神州Online》,而手機遊戲是今年年底第二波主打的霹靂類型遊戲
。
其實霹靂國際已不是第一次和智冠合作。早在1997年智冠就推出單機遊戲《霹靂幽靈劍》
,創下15萬套的好成績。而後也在1999年合作了《霹靂英雄榜》。
這次霹靂國際與智冠的合作,可說是魚幫水、水幫魚,霹靂國際希望借助智冠的遊戲研發
能量,讓霹靂布袋戲突破現有產品的侷限,藉由遊戲的高度國際性走出台灣,而智冠則借
助霹靂布袋戲的豐富劇情與忠實戲迷,冀望能在競爭激烈的線上遊戲市場中再度闖出一片
天。而在人手一支智慧型手機的時代,行動遊戲更是霹靂行動化發展的重要入口之一,和
智冠的長期合作,對於霹靂國際來說是非常重要的策略。
「《霹靂神州Online》預計今年年底以前會在中國上市,以一線北京、上海等和台灣文化
、生活水平接近的大城市為主,會找當地的代理商,用中國當地能理解的方式去包裝,」
智冠集團董事長王俊博說。王俊博也分析,霹靂遊戲進軍中國,當然有冒險的成分,不一
定會成功,但他對文創的東西有信心,因為有創意的元素在裡頭,不是製造生產業,比較
不容易被中國取代。
策略三:上架中國影音平台
除了進攻線上與行動遊戲版圖,霹靂國際也朝國際化目標邁進。2000年,霹靂發行電影《
聖石傳說》,票房1億5千萬元,創下打敗《玩具總動員2》在台票房的紀錄,但《聖石傳
說》進軍日本與《爭王記》進軍美國,並不成功。
但霹靂國際並沒有放棄進軍國際的企圖,對岸的中國戲迷成為國際化的重要目標。
「華人文化脈絡相同,對於武俠敘事方式與內容親近性高,而且對岸約有200萬~300萬人
的霹靂布袋戲迷,」邱正生說,網路影音是一個重要的進軍中國管道。為此,霹靂正在和
中國主力視頻平台談上架授權,霹靂國際除了可以分到廣告利潤外,也渴望減少盜版影音
。邱正生強調,「為了降低語言障礙,讓中國戲迷自然而然地接受,新劇集會改用國語配
音,字幕則改用簡體字。」
除了中國市場,霹靂國際也對其他市場充滿野心。「電影是世界共通語言,是霹靂國際全
球化發展的重要方式,」邱正生說。
霹靂國際多媒體公司結合中信創投、全家便利商店、統一國際開發,共同投資成立「偶動
漫娛樂公司」,並開拍3D電影《奇人密碼:古羅布之謎》。鑒於過去的失敗經驗,邱正生
認為,霹靂電影拍攝操偶與武打動作可以很東方,但文本本身必須更簡單與國際化,「外
國人聽不懂霹靂的文字美學,詩詞歌賦的出場詩要全球普及其實有難度,因此電影的文本
對話要更簡單,劇情要精彩又不能複雜,必須跳脫原有霹靂系列的劇本。」這部3D電影就
在這樣的前提下開拍。
打造霹靂國際成為台灣的迪士尼,以「一源多用」的概念,擴展周邊收視,是霹靂國際重
要的目標。但是讓一源多用概念發揮效用,最重要的還是內容本身,唯有數位內容本身保
持精彩引人入勝,不斷創新,周邊商品才能發展起來。
目前通路端的DVD銷售還是霹靂國際最主要的營收,約占總營收的七成,周邊商品與授權
則占三成,去年總營收接近5億元,今年上半年營收與獲利比去年成長不少。不過,許多
戲迷已經覺得霹靂布袋戲吸引力大不如前,現在已經有太多影視娛樂,在眾多影視娛樂的
競爭狀況下,如何保住原有的戲迷,並且擴展新的戲迷是最大的考驗。
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