Re: [討論] 專案進度延後是誰的責任？

看板P_Management作者ceasefire (努力才有收穫)時間11年前 (2013/03/21 23:35)推噓2(2推 0噓 2→)

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這個問題其實很現實... Schedule 押了以後，Kick off之後... RD 出包 (EX: PCB EMIissue...)，量產 schedule delay... PM / RD 都要要扛責任...老實說...擔任PM的我也覺得很不公平但是PM不扛責任...那 PM 的價值在哪裡?! 不扛責任的 PM 不如請個工讀生召開會議，做會議記錄就好... 我認為 PM 的價值在於...出包後... 1. 你能即時 Highlight 問題給相關主管與客戶... 2. 與你的 RD 討論 solution... 3. Come out solution and catch up schedule, and let customer happy. 以上3點，最難的就是第2點... 因為RD按照其思惟，常常想的辦法都是遠水...救不了近火... 而替公司 / 客戶想出滿意的 solution，就是 PM 最大的價值。 ※ 引述《TaylorS (泰勒絲)》之銘言： : 大家好小妹在一間小公司擔任PM : 日前有一個專案因研發過程中 : rd負責的部份出問題而導至專案進度delay : 老闆認為這是PM要負任我認為不合理 : rd是實際執行的人卻不用因為他的失誤扛責任嗎？ : 我想問這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？ : 謝謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.43.89.142

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