Re: sw pm面試該如何準備？

看板P_Management作者Santiya (努力賺錢)時間14年前 (2010/04/15 14:26)推噓6(6推 0噓 1→)

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※ 引述《afternia (阿芙特尼亞)》之銘言： : 大學（桃園中字輩）研究所（英國）都是念文的 : 完整的工作經驗有三年都非相關領域 : 打工實習經驗不少 : 很清楚自己的長處在於溝通和與人相處 afternia你好, 我剛好有過當軟體PM的經驗~ 本身是唸CS的分享我之前的工作經驗~ 或許對你面試不太有幫助但希望能幫你多了解這工作的內容身為軟體PM, 要負起的責任絕對不比一個PM還少, 公司既然會成立軟體管理部門想當然, 其中要做的事情一定不是三言兩語說的完的, 歸納一些工作內容 1. Spec/Requirement: 案子初期必須先review spec/requirement, 要看的懂產品的規格和是否能夠做到, 要把關, 不能到後來才說做不到, 要不然就沒有功能了看不懂或有疑問, 最好的辦法就是請教RD/老闆/前輩/Google大神, 如果是非常detail的當然也必須要由RD leader出來commit 2. 軟體開發進度的Review: 這就是看個人的管理方式, 其中也牽扯到內部溝通很多的學問, 能夠有好的工作和方法做好這部分的管理也需要一些經驗的累積 3. 軟體品質的把關: 當開始進入軟體測試階段時, 必定會有issue的產出~ 通常不會是個小數量! 軟體PM必須要能夠看的懂所有的問題, 了解RD的solution是否有side effect~ 和測試單位review所有非issue, CR, 必須要盧掉的issue~ 說服測試單位不重要的issue~ 必須要有一些談判能力~ 4, Schedule的把關: 這算軟體PM比較接近管理的一面, 需要規劃好整個案子會遇到的event, 例如過測試就要先估好NRE/protoplan/軟體release/pre-test時間... 工廠如需生產, 軟體也要到位, 其中測試tool/軟體release/確認該有的功能都ready 總之, 所有的細節都必須要考慮到, schedule的規劃和執行是案子的核心當沒有好的規劃(軟體release plan/軟體研發/issu管理), 不可能會有順暢的案子從頭亂到尾~ 痛苦的不只PM,RD,而是所有跟案子有相關的單位都會受影響 5. 無止盡的報告開會: 對老闆, 對客人, 對內部... 開會, 當然就是要準備報告準備報告當然就是要先知道status, status 當然就是要努力去push出來不管是老闆要看issue解的量, 預計會fix的plan, 案子的risk status.. 所有都是每天要去追出來的~ 除非你有很強大的support team, 要不然通常軟體PM就是人們的保母要負責照顧大大小小的事情~ 這是個人覺得最辛苦也最不喜歡的工作項目~ 很多的表面事情都做不完還要用那麼多報告但~ 沒辦法~ 誰叫你不是老闆~ 工作不就是要表現給老闆看讓老闆安心的要不他付錢請你幹嘛~ 在這塊, 必須要有報告的能力黑的說成白的能力拍馬屁的能力當中超級多學問的~ 需要慢慢的磨練跟體驗~ 以上是一些大方向, 之中一定還有很多雜事必須處理這是每個PM都會遇到的無奈當你遇上時就會開始有體驗了~ 最後, 軟體PM真的不是簡單的工作, 必須清楚了解自己真的想走上這條不歸路不是能夠做好溝通和與人相處好就OK的~ 必須還要有負責任積極推動案子技術能力管理能力語文能力等多方面的能力當然這是需要一些經驗累積和犧牲的回歸文章問題, 我想, 既然你沒有相關經驗, 主管看重的應該會是你的特質是否適合這個產業, 就如我之前說的, 這是一條很辛苦的路, 每天工作12小時算正常回到家on call是正常, 半夜回mail是正常, 假日加班是正常, 看客戶臉色是正常.. 如果你準備好了~ 那就會有機會了~ 加油~ 歡迎加入軟體PM的行列~ :) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.136.235.234

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djboy

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afternia

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afternia

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