Re: [分享] 回到原點，產品開發的本質在於解決客戶 …

看板P_Management作者chadtracy (無名)時間14年前 (2010/01/06 13:19)推噓5(5推 0噓 6→)

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※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言： : : 感覺很像我做過的某公司，最後大家點子匯集的結果就變 : : 想要有XXX的聲音，XXX的眼睛，XXX的鼻子... : : 最後很不幸的RD做出來的結果是如花...... : : 然後一堆人在公司社員大會裡面喊吾皇萬歲萬萬歲 : : 老闆堅信我們走的是藍海策略... : : 話說回來，這條路已經是一堆長時間的名詞彙整的結果。 : : 已經沒有路可以後退了...... : 我沒待過外商，不知道老外流不流行所謂的集大成？ : 但我知道本土廠商是很喜歡搞集大成的。 : 我最近才剛被「噹」過一件事... : 為了解決某個問題，我跟主管報告說「A 技術是如此如此做的，其優點為 abc, : 其缺點為 def... : 另外有個 B 技術是這般這般做的，其優點是 ghi，其缺點是 jkl...」 : 我還沒報告完，主管就說「我不要聽你講這些，你只要告訴我一個兼得 : 兩者的優點，而沒有缺點的解法就好。」 : 說實在的，我要是提得出來，早就提出來囉～要看規模，如果大點的公司專業分工很細。因為需要對的人去做對的事情，就絕對不會給這些阿里布達的人去辣賽台廠或是亞洲企業這種狀況很多，大家都需要一個好的完美的產品至少就規格上來講，但問題是這是不可能的事情。所以才會有一堆所謂的折衝跟溝通，但最後往往不盡如人意最後RD的聲音越來越小(明明是MRD開出來有大問題，為啥都丟給DM,RD) 外商強調所謂的R&R...非我的責任我不是專家，請不要找我找我就是鍍金，而且也不流行所謂的強者論，請給該領域的專家或是執行者基本上或許會覺得這就是PM該要的責任道德，但問題是當一個很麻煩的事情發生的時候，能不能有一個強而有力的跨平台溝通者負責把整個問題統整導引出一個答案? 這種事情跟架構沒有定論，但我最討厭的就是吾皇萬歲萬萬歲。公司老闆一句話搞定的那種...... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.25.0.39

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bobju

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