[轉錄]Re: [生涯] 為何商管科系在台灣比較不吃香?
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作者: PegasusSeiya () 看板: Salary
標題: Re: [生涯] 為何商管科系在台灣比較不吃香?
時間: Thu Oct 1 14:15:21 2009
※ 引述《Yoshizaka (女友很像美月麗奈^^)》之銘言:
: 感覺起來
: 在歐美國家商管人才的出路很好
: 在美國也是名校MBA出來平均年薪最高
: 但是為何在亞洲國家(包含台灣)
: 商管科系相對來說沒有受到重視
: 其中原因究竟為啥?
: 是中國古代的觀念看不起''商''
: 還是台灣政府一直積極在扶植製造業
: 忽略金融業的發展
: 在政策上
: 大型公股銀行幾乎都掌控在政府手中
: 不讓民間財團參與經營
: 導致台灣金融業國際競爭力不足?
台灣早期是農業社會開始
民70經濟起飛後進入工業社會,至今也才28年
國外有些公司和產業,光公司齡就大於我們了
怎麼比?
其實這就是很殘酷的現實,我們其實還算很落後
,特別是不注重培養管理人才,弄的整個社會
過了代工蜜月後,只剩一堆爆肝的高學歷年輕人。
至於為什麼不重視,我相信書大家都唸過,但是
終歸於上一代的觀念,上一代做生意其實不需要
什麼管理人才,他們要的是"馬上就看到錢進來"
講難聽一點就是短視近利的文化。這在各行各業
都可以見到:
上至高科技產業,爆肝高學歷代工,
學歷越高越好,薪水越低越好,
最後薪水換算不如小七....
下至做水電包工程,你沒"釘"施工品質,
能偷工減料就偷工減料,材質能用便宜就便宜。
最後一堆出包找不到人負責....
上至下都是這種文化,充斥著我們台灣各產業。
有心要做的就會被淘汰,你要求品質別人還嫌你貴。
你要做好會被業界惡性排擠,之前新聞就有一個
公司負責人夫婦,為了尊守員工薪資福利,結果
弄的自己上吊自殺,家破人亡。
然後其它資方,砍員工的,搞壓榨的,吸金的,血尿企業的,
卻可以吃香喝辣開名車住豪宅娶嫩妻,再出書說自己的成功之道。
這前後一比;
你說資方無良,但你有幾個資方願意當這種企業/社會文化革命先烈?
無良可以爽,當然要當無良(的成功人士啊)
如此惡性循環,劣幣效果就是大家都廉價,
這就是我們的現狀。
正因以上,大家都是要眼前利益,且馬上看到。
所以對台灣資方來說,
他們眼前看不到的利益,就是沒有利益!!
就像是Management.(管理)
看看我們很多公司的Management.怎麼處理事情?
最常見到的就是:
工作超量不補,一人當三人用。
砍薪,砍福利,裁高薪,不給退休金或資遣費。
為什麼?因為他們這些動作馬上就是可以看到
效果,被砍的量就是資方profit(利益).
他們要的不是經由管理而提高的efficency.
而是眼前的profit.而且是show me right now.
所以就變成我們看到的現在這個樣子....
最不重視效率的軍公教和國考,也在我們社會
變成最好的志願之一了,只差大學沒設公務員系了。
至於說到資方本身,因為他們就是一路這樣走過來的
,所以你跟他們講也是沒用的,
就像你要教你爸媽或家裡長輩道理,是一樣:不可能的事!!"
所以改變也只有等下一輩,但是我們社會很年輕,從70
年到現在也才28年,這些上一輩管理者,他們可以
從20幾歲做到現在也才40幾歲,也就是說,你要等他們
退,根本還早的呢。有些高層年紀比較大,但是也才
50,60。有的高層到65歲+,只要身體健康都還是一條活龍
依然掌握著所有公司管理。退了再來當個董事或是顧問。
你年輕人要怎麼等?你是有50年可以等嗎?
像打籃球搶籃板;
你都被卡位卡到三分線外了,你彈跳力就算超強,籃板還不是搶不到?
而他們其實也不是不重視管理,
他們很重視,但重視的是;"階級覆製"。
也就是我們傳統華人文化那套:
-中小企業管理階層:跟老闆出來做的那群老人
-大公司高階管理層:皇親國戚
我們用生活化一點的比喻,就像是鄉下的小型辦公室公司
家族企業;爸爸老闆,媽媽會計,姐姐人資,哥哥是業務
這家四個人就已經可以組,相對現代公司四大部門主管了
(大頭 財務 HR Sales)
至於其它人對他們來說,都只是請來"純粹聽話做事的",
要培養管理層?他們才沒在care什麼管理人才的。
要也是誰誰誰的親戚小孩或什麼的,直接空降最多。
至於他們那輩的管理模式,
管理人才?商管理論??策略管理?組織行為?有效率之會議原則??
那是什麼???他們多數人的想法,
一言簡之就是;
"老闆說的就是管理,老闆就是一切"
開會/討論專案方式,就是比誰大聲誰就贏。。。。
從小家庭公司文化放大到整個台資文化,其實大多數都是這樣。
管理人才?Who cares?厲害就去外商,就出國啊。
名校商管MBA???那是啥???
英文很厲害的業務嗎?
喔那不錯啊~~幹不幹?
薪水過試用期後再看看喔....呵呵
所以以上,就是我認為台灣不重視管理人才的主因之一。
一點分享謝謝閱讀.
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