Re: [問題] 產品工程師和PM?

看板P_Management作者 (無所事事的人)時間16年前 (2008/03/14 17:05), 編輯推噓0(000)
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※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言: : : Job Description如下 : : : 產品工程師: : : 1. 負責料號申請 : : 2. 彙整產品部件承認文件審核資訊 : : 3. 負責BOM建立制定工作 : : 4. 負責產品樣機製作 : : 專案工程師: : : 1.BOM/CTO/BTO流程之管理 : : 2.試產材料之準備 : : 3.研發專案之追蹤與控管 : : 感覺工作內容有一些重複,但一個要備料一個不用,這個loading就有差的樣子 : : 因為我知道追料就很..... : : 請高手解釋一下~ 謝謝 : 在系統廠,這類型的function統稱為PCC (Project Coordinator & Control)。 : 其實PCC的備料,應該只是準備打件用的component sample。 : 一般來說,數量取決於PM的unit plan。 : 而這跟一般量產之後按照rolling forecast交貨, : 遇到缺料時的那種追料,性質不太一樣。 : 到量產時,下訂單與追料的責任都在採購身上, : 這時候PCC已經不involve了。 : 不過,第一個缺的第四項:負責產品樣機製作。 : 其實這一項,就包含EVT & DVT等所需的component備料了。 @@ : (沒有component怎麼做樣機?) : 所以其實這兩個工作,幾乎可以視為是一樣的JD,只是title有點大同小異就是。 同意,其實都是比較打雜的性質, 另外,有些公司的定義中,專案及產品工程師/經理的定義是如下: 專案:顧名思義,以專案為掌控的範圍,而這專案通常指產品開發流程, 一旦專案結束則抽調到其他專案。 產品:是以產品為責任範圍,也就是說,雖然產品開發流程結束, 但仍然需要維護此產品直至EOL(End of Life) 以上工作的loading是不一樣的,但是能夠學到東西的廣度,卻是產品工程師比較好 因為開發流程結束後,通常有cost-down plan, DOA/RMA service,LTB(Last time buy) Excess Handling等事情可以學… -- 人類從歷史得到的教訓就是 人類永遠無法從歷史得到教訓 銀河英雄傳說 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.70.79.23 ※ 編輯: siderock 來自: 203.70.79.23 (03/14 17:06)
文章代碼(AID): #17sZ_nRt (P_Management)
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