[徵文] 從日本傳產到矽谷科技巨頭當pm
之前有看到日本工作徵文活動但我好像沒有完全符合，剛好趁這次假期有時間分享一下自
己過去十年從日本服裝店長到日本傳產到矽谷科技巨頭當pm的心路歷程，我跟一般大家從
台灣到美國唸碩博然後找到工作留下來這個模式不大一樣，希望給板上朋友另一個參考。
以下幣別美金年薪
2011: U社日本銀座店儲備幹部/店長
- 4萬+津貼 東京
2012: 日本化材大廠K社 擔當二級
- 5.5萬+ 津貼 大阪
2014: 日本化材大廠K社 升擔當一級
- 6萬 + 津貼 大阪
2016: 日本化材大廠K社 升主任二級
- 7.5 萬 + 津貼 大阪
2018: 日本化材大廠K社 升主任一級 （同年派駐美國密西根）
- 13萬
- 同時唸了一個mba和engineering master degree
2020: A社Retail 產品經理 + K社派駐矽谷的開發經理
- A社 18萬
- K社 25萬
2021: A社 AI 產品經理 + K社 升課長二級 當地title Director 帶一個八人的研發團隊
矽谷
- A社 21 萬
- K社 36萬
2022: F社 Analytics 產品經理 + K社繼續做 矽谷
- F社 40 萬（以目前慘到不行的股價重新計算）
- K社 36萬
U社
在大學畢業前其實很焦慮，大學時都在橄欖球校隊和練樂團，成績爛到不行可能連想去gg
輪班都進不去，要出國唸書成績太爛也申不到好學校，有一天跟隊友在壓重到一半，隊友
提到欸由你哭囉要來台灣徵全球儲備幹部去東京欸，我心想什麼哭囉沒聽過但還是抱著姑
且一試的心態投了，進了面試輪是用英文然後搭配口譯來給日本來的面試官溝通，問了蠻
多團隊合作，如何處理失敗，推動說服同伴的經驗，我舉了些橄欖球隊的經驗，沒想到那
個日本人是京都大學橄欖球隊出身，整個非常有共鳴也不知道是不是這樣就過到最終面階
段，接下來飛了一些人到東京一週跟高管們座談，到店鋪實習後最後跟一個執行專務然後
跟老闆當時的日本首富柳井正一對一面試20分鐘左右，還記得他最後握手說「跟我一起改
變世界吧！」這什麼日劇裡才會出現的狗血劇情！後來簽下去就去東京了。
因為日文完全不會，第一個月公司請了日文老師一對二來教我們這批外國人，早上八點上
到晚上八九點，老師們輪三班來，一週上六天持續一個月後大概可以溝通了直接進店鋪學
習所有的運營，我被發配到的是銀座店，從打掃折衣服叫賣改褲長等店員都要熟練的技能
們一個一個學，就像點技能樹一樣，前三個月真的超累累到有一天起來發現我回家睡在玄
關，三個月瘦了十公斤，非常有挑戰的工作，不只要快速上手所有店鋪運營更多的是人與
人的關係團隊合作，整家店有約150-200人含parttime，要如何以一個外國人剛畢業的幹
部身分管理當地多年經驗的日本店員們，過程中我學到了很多。但真的太累了每天起來都
不期待去上班，壓力大到晚上做夢在哭，我撐了一年過了店長考核，覺得達到自己一開始
設的目標管理職了，後來開始著手找跟大學念的相關的產業來跳槽。
K社
我家族有經營公司做進出口貿易，跟日本做生意幾十年了，長輩一直很鼓勵去日本傳產學
習他們的工作態度，我透過介紹認識大阪一個商社的部長，然後跟他聊後，再輾轉介紹給
K社的新規事業開發部，因為部門比較偏戰略企劃，面試的流程比較著重問題解決，產業
趨勢分析還有日商最愛的 behavior面試，後來拿到offer後K社還再介紹一個派駐在廣州
開拓據點的主管來做sales talk，那時候其實還有拿到三井物產，三菱商事和幾個大手，
但後來K社承諾我很大的彈性和海外工作的機會加match更好的薪水，後來選擇了K社。
在K社的新規事業開發部的幾年，做了兩個從零到年營業額10億日幣的案子（觸控面板，L
ED導線架/封裝材料），中間也失敗了數個案子如強化光合作用的肥料，界面活性劑，導
熱材等，因為找不到好的product market fit又不容易pivot案子也關了好幾個。成立一
個 corporate venture capital做戰略投資讓我體驗到不同面向。進公司四年升到主任九
年升課長，聽前輩們說好像公司幾十年歷史以來數一數二快的。
把新事業做起來是很有成就感，也有一批革命情感的日本同事們都是京大幫的，但職涯規
劃上要在這種傳統日商拼到執行役員以上，需要付出的時間和精力那真的不是開玩笑的，
揣摩上意的能力+應酬喝酒+應酬高爾夫，基本上不太會有很多家庭時間，再加上那時候做
戰略投資的時侯去了幾次美國跟微軟/亞馬遜等科技巨頭合作，跟公司提案用了他們的edg
e ML加上投資的新創solution解決K社工廠的品管問題，我第一次體會到big data/ML/AI
的威力，就開始一直想，要怎麼能去到美國的科技巨頭裡工作，從傳產轉到科技業，大阪
轉到矽谷。其實進公司後就一直有派駐海外的打算，但感覺機會比較多會在台灣和中國和
東南亞的分公司，主要是電子產品供應鏈的關係，一但被派到中國我很怕會沾染不好的文
化，因為去過幾次出差就知道了，也怕未來會更沒有競爭力，於是在想要如何投高層所好
，拼湊出非我不可的價值，連接到把我派駐到美國。
K社前幾年因為技術領先有吃到幾年的蘋果供應鏈紅利，但隨著中韓台競爭者追上，蘋果
三星等客戶砍價不手軟，利潤越來越少，變成尾大不掉不吃也不是吃了又是毒蘋果，開始
想如何pivot。2017到18年時我開始注意到電動車的趨勢，想著這應該會是下一個繼手機
以來的很大的機會，K社在日本車廠供應鏈有一席之地，也剛併購了美國H社的航太材料部
門在想要如何處理，所以我跟K社的技術長一起做了一個戰略提案給副社長，主軸是脫離
手機供應鏈找尋出路到車用/電動車，然後synergize美國當地剛併購的公司，提案順利通
過拿到預算隔年將我派駐到密西根，主要那邊美國車廠供應鏈重鎮的關係，還有密西根大
學可以談研發合作。就這樣人生過了30歲踏上了我的美國夢。
到了密西根之後我一邊去密西根大學唸mba+ engineering，一邊利用密大人脈資源跟美國
車廠供應鏈們做開發找機會，很快就有一些進展，幫助日本的研發中心的核心技術，還有
K社併購美國的航太材料公司，有新的出路。同時也專注在full time雙學位的課業和找工
作，後來畢業前幸運地拿到電商雲服務科技大廠A社的產品經理職位，我放不下K社的工作
，一方面是薪水福利，一方面我還是很喜歡K社的工作，不過來美國就是想嘗試看看在科
技巨頭的工作，讓自己更靠近夢想，就在我打算要跟K社提交涉轉為顧問的時候，我公司
都註冊好了，2020疫情爆發，所有人都轉為在家工作，這提供了我一個機會，可以試試看
兼顧兩分工作，所以在2020年中開始我就同時做兩份工作一直到現在。
A社+K社
在A社第一份工作是做catalog quality的產品經理 ，主要是幫賣家改善商品上架的體驗
進而提升meta data quality然後改善買家理解商品的體驗。做了一年後轉組，想挑戰能
見度及優先度更好的產品，做的是A社人工智能語音助手，幫買家能用對話或搜尋問問題
來了解商品然後完成下單，我主要做搜尋體驗，做的產品直接在首頁搜尋最上層的widget
，影響到世界上15個國家A社用戶，目標層級是S-team goal也就是會被A社CEO的staff re
view。這是我第一次在美國的正職工作經驗，我很感謝A社給了我這個機會學習矽谷科技
公司的工作文化以及學習以press release+ FAQ的方式來溝通自己的想法和提案，兩個組
有不同意見也是一起把想法寫下來讓高層來決定，我很喜歡這種模式，覺得之前在日本的
工作會議浪費好多生命。缺點是A社非常的目標導向，如果請合作夥伴要一起做的事不在
人家的年度目標內，可能就不太鳥你，相對日本公司的阿米巴原蟲的工作模式，比較不會
獨善其身，沒有哪個比較好，端看如何能幫助自己把要做的事做好。
同時在K社，我順利爭取到搬來矽谷，就近跟K社航太材料研發部門合作，也成為manager
管理一個研發團隊，成員有日本人有當地招的博士畢業生來研發composite 和開發應用在
電動車市場上。我這兩年成為manager後開始頭痛，光1:1就花我好多時間雖然已經兩週一
次，於是就開始把工作outsource給下面的日本人，組織多架一層，點了組織架構師這個
技能，自己多花時間在理解問題，統整起來team的成果和日本總部溝通（aka繼續要預算
），總算能維持在一個一天花兩三小時，不到拼也不到薪水小偷的程度，加上A社每天工
作約6小時多，週末偶爾加一點班，還不到影響生活品質。
F社 +K社
今年跳槽到F社其實是個意外，年初舊金山灣區台灣商會做了一個產品經理分享會，我是
副會長主辦方，透過朋友邀請到F社的一個pm director (現在升vp 了）來一起座談，會
後過幾天吧我找他networking call，他邀我來面試F社，但那個流程是有名的難，跟A社
那種14 leadership principle behavior完全不同，我那時候女兒剛出生就沒馬上答應，
後來花了三個月好好準備面試，幸運地拿到offer，不用進bootcamp直接進那個vp 的組織
。加入的時間點我覺得還算可以，股價已經大跌一波但還是在能給出top offer的時候，
有up level，談得還不錯，加上離家超近又有好吃的免費員工餐，組上聊過的同事們人都
很好，大老闆照顧我，雖然A社我做得算開心，但還是不猶豫地跳到F社。在F社最大的體
會就是工程師們的素質比較好，超級自動自發，自己drive project，產品經理可以專注
在戰略規劃和執行，然後大家人都很好，很重視人與人的關係，我到F社做得更開心，而
且我很喜歡我做的產品能幫助content creators 更好地更快地分析做決定。
Worklife balance上沒太大的變化，K社的工作主要著重在戰略規劃，有點像總部的技術
長幕僚，規劃三年計畫等，沒有sales壓力，但偶爾需要去日本給高層們簡報，日本人還
是很注重面對面溝通啊。
不知不覺就打這麼多了，可能有人覺得日商怎麼可能能給這麼高的薪水不是跟台廠有得比
嗎我下面貼去年的W-2有單有真相，最後祝大家新年快樂在新的一年賺大錢一切順心身體
健康！
下圖沒有withheld因為我同時在繳日本的可以免除
https://i.imgur.com/cZJ7qMh.jpg
家裡的狗狗祝大家新年快樂
https://i.imgur.com/7rCMRto.jpg
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※ 編輯: lumilumi (99.92.208.103 美國), 01/01/2023 14:02:37
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