Re: [政見] 候選人１號王成祥的空間整合政見和提問
※ 引述《dsmwang (科科)》之銘言：
: 我之前文章中，把宿舍區資源分成三個部分，
: 分別是空間、金錢和人數。
: 由於二號的提問，我這邊把我空間共享概念中，男六男八合作的部分特別說明。
: 我的政策目標，是希望男六男八之間，門禁可以互刷。
: 接著我要解釋我想要這樣做的原因。
: 首先，男六和男八之間的關係是很特殊的，
: 男六男八之間有很多公共區域是共同使用的，
: 諸如腳踏車、福利社、戶外平台、交通動線等等，
: 因此，男六男八的生活圈重疊的部分很大，因此我認為空間整合的阻力較小。
: 那講到空間整合，將來特色宿舍發展之後，
: 每間宿舍的特色必定不同，
: 好比說男六將來發展成體育宿舍；而男八發展成科技宿舍，(只是舉例)，
: 那門禁互刷就可以讓兩邊合作的非常容易。
: 比如，男六平時可以來參加我們男八科技相關的活動；
: 我們也可以去男六去看球賽等等；
: 或是男六可以來我們這閱讀科技雜誌，我們可以過去讀體育雜誌等等，
:
我在這邊有疑問：你說看體育節目.看球賽可以到男六
吸取科技新知可以到男八，但這真的有效益嗎？
男六除了桌球桌外，電視.雜誌我們都可以辦的到
為什麼我們不自己做，還要大費周章的與男六整合呢？
就如我上一篇提到的，我很懷疑若這些東西我們都做的到，
還有社胞願意跑過去男六嗎？
我也以同樣的標準質詢：這真的有足夠條件成為特色嗎？
如果我們一切設備都完善了，那又有到男六的需要嗎？
所以我的意思是，在還尚未真正發展成特色宿舍前
建議還是以男八為男生舍區的一個中心
盡量有效率的開放，提供大家（尤其是本舍舍胞）服務
待真的發展成為每個宿舍都真的有自己的特色後
我們在去利用別的宿舍，這樣才真的有整合的實益。
門禁的開放，能夠讓兩方的交流非常順暢而且容易。
: 由於特色宿舍的發展，每間宿舍所專長的地方都不一樣，
: 從此發展起來，每間宿舍所擁有的軟硬體也都會略有不同。
: 因此，空間如果整合，則每間宿舍可以互補的更好，
: 我們想要研究體育時，可以去體育宿舍、想看漫畫，可以去ACG宿舍，
: 當然，藝文、科技、音樂等等都是一樣的道理。
: 由於資源有限，空間有限，
: 我們男八就是沒有空間做練舞區、沒有空間做琴房、
: 也沒有空間做戶外露天走廊。
: 但是，透過空間分享，我們可以去其他宿舍的琴房、練舞廳和露天走廊。
: 雖然我們男八舍沒有辦法擁有自己的，但是別人擁有的，我們也能在某個程度上使用，
: 進而享受他的效益。
: 這是我認為空間整合所能帶來的最大效益。
: 這一套思路下來，也是我認為將來為何宿舍彼此可以空間整合的原因。
: 若要說空間整合的缺點，就是：
: 我們自己宿舍的人，在使用自己宿舍內的資源上，會被侵蝕。
: 我們的討論區，可能會被其他宿舍的人佔據，
: 當然我們也有可能侵蝕到其他宿舍的公共空間。
: 但是事情不能只看一面，
: 我們損失了我們宿舍的使用權，但是得到其他宿舍的使用權，
: 而只要「目前宿舍公共空間使用率並未飽和」這個前提仍然存在，
: 那空間整合，就能使整體空間的使用率上升。
: 至於如何保障舍胞權益，又不至於讓其他宿舍覺得很不方便，
: 則是每間宿舍之間需要大量溝通，才能夠達成。
: 而這樣做另外一些要面對的問題，則是管理上的難題，
: 當開放越多，則出入份子會更多，會更難管理，
: 這其中公共設施的破壞、偷盜、以及之前所提的如何保障本舍舍胞的使用權等議題，
: 都需要各宿舍之間擁有共識，才能徹底解決。
: 因此，我主張以男六男八之間，彼此合作本來就容易的兩個宿舍，作為嘗試，
: 看看能不能夠順利解決所遇到的問題。
: 如果可行，將來就能慢慢的逐步推展到整個宿舍區，達到公共區域的最大利用。
: 以上就是我對空間整合的看法。
: 以下也要來順便請教二號候選人一些問題：
: 1.整修的品質，你要怎麼維持？
: 你和設計師之間並沒有共識、和學校住宿組之間也沒有合作經驗，
: 你要如何確保整修後的宿舍，正是我們整修小組所想要的？
: 整修小組花了百餘小時，來處理宿舍空間中的每個細節，
: 空間利用上，你能否抓到我們整修小組設計的本意，並能夠達到最佳化使用？
我認為宿舍空間的利用，還是要以最有利於舍胞的條件作為考量，
而不是以整修小組作為出發點
以你的觀點看，你又要如何確保你說的整修小組想要的，就是宿舍全體想要的？
我覺得整修小組應該是與生治會相輔相成
先由整修小組與生治會達成共識，再將決議給舍胞表決
中間經由大家共同討論，決定出最佳的運用方式
而不是由整修小組或生治會全部包辦後續歸規劃。
怎樣叫最佳化使用，也不是整修小組跟建築師協調後說了算
所以我認為生治會長的功能在於管理及與舍胞間的聯繫
跟整修小組並沒有衝突
你以這點做為質疑，我認為有失立足點平等，也有損舍胞權益。
你有整修小組經驗的優勢，而我也自信有管理上的能力
空間的規劃，應該是建立在整修小組與生治會以及全體舍胞的權益上
這樣的規劃，才能服人心，也讓大家使用的都愉快。
: 2.你所謂的男八特色，究竟是什麼？
: 其他人提到男八，想到的是什麼？
: 我的政見中，以「科技、新知」為主題，希望能吸引對此有興趣的舍胞。
: 而你用「好大好舒服的討論空間」為主題，但是又希望每間宿舍都能使用，
: 那這樣，到底對舍胞有什麼吸引力？你創造這個特色，想吸引的是哪一種人呢？
:
我認為，男八整修後就是一大特色，這是大家有目共睹的。
我只是把它拿來當成第一步，目的是希望大家多多使用
讓大家喜歡這個空間後，再讓大家決議後續要朝向哪個方向發展
若像你所說的，一開始即以科技.新知為主題
你確定所有人都會喜歡？
不會有不喜歡的人被排除在外，不願意去使用這空間？
所以我認為整修後的宿舍，把我們的空間開放出去做最有效的運用
吸引到的將會是所有人，而不是你提出的科技，將只僅限於對科技有興趣的人
我想這是我和你想法最大的不同。
3.你提到要讓男八舍有Cafe感，以及創造Global Lounge般的討論空間
: 這是整修小組的目標之一，我也認為這件事情非常重要，
: 但是這其中有個重點，就是福利社所能提供的服務，
: 這方面，你的政見中卻沒有提到。
: 而空間上，室外本來就是開放，這無所謂，
: 而室內部分，你的論述中，對於如何把空間開放這方面，
: 大多是採人力管理，也不開放門禁。
: 也就是說只有生治會在場時，其他人才能進入，
: 這方面，對於營造出良好的討論空間而言，是不利的。
: 我只想問，你是否能保證，週一到週五，每天都有四小時以上，
: 是生治會在場，因此是非舍胞也能進來利用討論區的時間？
:
我並沒有提出一到五每天都有四小時以上的值班時間
我是說每天有固定時間值班，若沒人值班時可以打電話呼叫
機動性是很高的，這我可以保證，想進來利用的社胞絕對可以進的來
關於福利社，我在上一篇有補充，這也是我們的特色之一
若能藉由開放而產生商機，對福利社也有好處。
在此我也想反問一個問題，上幾篇關於門禁的問題，
你似乎都沒有很清楚表達你的立場與作法？
如果像你說的，把交誼廳設計成科技新知方面的使用
那在所有宿舍整合前，非男六男八的同學想進來用怎麼辦？
這就是我所質疑的，你要怎麼管理這些人？
在舍區全面整合前，對非男六男八同學要怎麼看待？
要請你為大家解釋了。
你也說「目前宿舍公共空間使用率並未飽和」這個前提仍然存在，
那空間整合，就能使整體空間的使用率上升。那如果就目前單單與男六整合
就我剛剛提的，發展條件不夠吸引人的話，要如何使使用率上升？
這是事先要想好的。
以下這兩個部分，則是對政策效率上有所質疑：
: 4.每天晚上確定包裹，每天晚上以寢電通知，
: 打起來雖然只是一行，
: 但是卻是每天都需要15分鐘來處理的事情。
: 生治會說實話，人力雖然是有，但是否有這麼充裕？
: 這個政策，你是否真的有足夠的把握，「每天」都確實執行？
: 就算在其他政策和活動正在舉行，非常繁忙的時候，也能做到？
有把握的話才會題提為政見。我也會請福利社阿姨幫忙，既然男一可以
我們為什麼沒辦法？
: 5.宿舍巡邏，
: 我認為非常用心，
: 但這是一件非常耗時的工作，每層樓走一趟，
: 看每個大小便斗和浴室狀況、每個水龍頭等等。
: 我個人估計，若要確實檢查，大約要半小時至一小時左右。
: 那麼，巡邏的頻率，就是很重要的問題。
: 巡邏的頻率不高，那效率甚至不如舍胞發現後自己報修，
: 因此與其巡邏，不如多宣傳讓每個宿舍都能更了解報修機制；
: 若巡邏的頻率夠高，比如一週兩次，
: 生治會的人力是否能夠負荷？
如上述，我認為可行的才敢提為政見。就算生治會沒人，我也會負起這個責任
因為這是對社胞的承諾。
會有這個想法，其實是看到很多設備壞了卻也沒人報修
導致該設施遲遲未能修好，造成大家不便。
當然還是希望社胞能發揮公德心，並熟悉報修系統
但現實是：不管在怎樣由社胞報修，還是會有漏網之魚
因此這個政見只是盡生治會長的責任，直接把關，守住最後一道防線
: 針對生治會的人力，我並不是說我們找不到人，
: 事實上，我很明白要做的話一定能夠做到。
: 但是，我們花費這麼多時間在這上面，真的值得嗎？
: 比如包裹，我們或許不用寢電，用email每週通知一次，效果不會差很多；
: 比如巡邏，我們鼓勵舍胞報修，一個月請工友伯徹底巡邏一次，效果不會差很多；
: 而生治會就省下了非常多的時間，可以來發展自己的特色，
: 可以去拉公關、可以專心舉辦交誼活動，這是機會成本的概念。
: 我希望你能提出，你打算把多少比例的人力投注在這些例行活動上，
: 多少比例投入到新特色、或是舉辦其他活動上。
我會把包裹寢電通知.巡邏作為例行性的工作，這不會與拉贊助等其他大型活動衝突
我也願意秉持奉獻的精神，將這些細小的事都做好。
有些事是有時效性的，你說鼓勵舍胞報修，一個月請工友伯徹底巡邏一次
但若水龍頭一直在滴水，沒水，卻沒人報修
等到一個月後工友伯來了才發現，不知道已造成多少不便
還有email每週通知一次包裹，那如果有急件怎麼辦？
我們當然是希望越快將屬於社胞們的東西交到社胞手上好
若能即時通知，讓他們有安心的感覺，豈不是很好？
因此我認為這是我若當選生治會長應有的服務
因為生治會長就是要多與社胞接觸，建立起良好關係
若忽略這些小事，只管建立特色，舉辦活動，未免也太不親民。
所以我選擇由基礎做起，我願意扛下責任，在大小事上都面面俱到
帶給社胞們最大的便利性，也是我當初競選的初衷之一。
男八生治會會長 2號候選人 陳奕璁
: 也希望所有對這些議題有興趣的舍胞能大家一起推文，質疑我或是我的對手。
: 大家現在了解的越多，將來推行政策時就會更加順利，
: 「希望讓大家關注生治會」
: 因為，在大家關注的同時，大家也能因此享受到更好的管理環境 =)
: by 一號候選人 王成祥
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※ 編輯: chenyitsung 來自: 140.112.251.125 (05/27 20:23)
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OK，雖然我沒有和建築師互動過，
但是生治會長選舉之所以提前就是希望生治會能與整修小組有多一點時間溝通。
雖然室內空間的規劃有所不同，需要大家再協商，
不過至少對於整修的品質是我們雙方可以合作的部份
我會多下功夫，對整修做通盤的了解，
也會多多請教你和煌武。
暑假我也會有大部分時間留在台北
我們可以一起達成你政見所言的
和工人打好關係，進行品質的監督。
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