會長週記 :) 08.11.03

看板NTUSA作者workinfloat (workinfloat)時間15年前 (2008/11/04 03:31)推噓12(12推 0噓 1→)

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Dear NTU, 一閃神，捷運坐過站。回頭走了很長的路，沿著校園走。每次走在夜晚的台大裡面，我都會覺得很平靜。雖然這裡自由得　　讓人迷惘；目標太多太高太遠大，而我們經常不知道自己該去哪裡。　　左衝右撞，好像也沒有什麼改變，回頭看一看，台大還在這裡，冷靜　　地涵納我的尖銳與困惑。第三個月，工作沒有比較輕鬆，會議沒有比較少。流連忘返於行　　政大樓，教室、會辦三過而不入。不過好像也逐漸了解輕重緩急；慢　　慢知道怎麼掌握處理問題的節奏。這禮拜開了兩個比較特別的會議，一個是學生獎懲委員會，另一　　個是跟活動中心、事務組、課務組協調新生大樓開放的事宜。學生獎　　懲委員會資料不能公開；而新生大樓還要繼續追進度。有一些部分需　　要學務／總務處兩方調整支出經費後才能確定；不過我們都能夠盯著　　，有確定的結論後就會公佈給大家知道。這兩個會議對我而言都是很重要的。獎懲委員會就不用說了，對　　於學生行為的判斷，學生委員的觀點與意見呈現在會議中，實際參與　　討論，是非常非常關鍵的影響。而新生大樓協調的會議，或許聽起來　　是個小會；不過，對我而言，較下游的行政單位協調會議中的決議，　　實際效力有時候是很強的。能夠參與這樣的討論－－當面表達學生需　　求，並且在會議中確定各方共識與結論，這是我們努力把握的。有時候層級高的會議，討論的議題反倒不一定與學生觀點相關。　　例如是否增設某系所博士班？新設組織聘用師資領域？很多與學生切　　身相關的議題（腳踏車，例如）卻在組內或是跨組的協調會議中就被　　搓掉了。要如何才能精準地進入這些會議，在發生問題前就已經充分　　討論從學生角度發生的影響呢？討論新生大樓開放社團使用的會議結束之後，事務組與課務組告　　訴我：你們福利部有來找過我，談腳踏車／監視器的問題，好多次。　　而前幾天，水源寄來一封信詢問福利部，腳踏車拖吊領取制度施行一　　個月，我們有沒有建議或同學的反應要告訴他們的？我想，我們現階段正在努力的方向，應該是繼續深入探索各項校　　內議題，讓相關單位知道我們確實有分析問題、提出解決方案的能力　　，並且也具備一定程度以上的代表性。不僅是事後處理，在前階段的　　討論就能夠參與，形成具效力／執行可能的決議。詮釋世界是很重要的，不過如何改變呢？還是要有信任、有方法　　　　，才會真正出現改變吧。　　另外一件值得分享的事情是，懶人報開始推出電子報的版本了。　　徵求訂閱文章在NTU板上被推爆；真希望同樣一篇在NTUSA板上的徵求　　訂閱文也爆啊！ :) 一百人，兩百人，對照全台大三萬兩千名學生來看，或許只是九牛一毛吧？但是，我感動的，是有一百個、兩百個在黑色螢幕後的同　　學，願意對這份刊物敞開心房，主動翻啟、閱讀。從此我們不再是對　　著沒有臉孔的漫漫人海自彈自唱，而是有一份溫暖沉重的名單－－你　　在等我說話，我們要準備好，說話給你聽。如果可以期待更多的話，那大概就是，有一天成為大合唱吧。準　　備好舞台、不就是為了期待明日之星嗎。看久了也會想要說話，說久　　了也會有忠實讀者。我們校園版，版面加大空白在這裡了，快來投稿　　吧 :) 今天..是好晚才寫出來的週記啊。菁芳　　08.11.03 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.176.238 ※ 編輯: workinfloat 來自: 59.115.176.238 (11/04 03:34)

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syuusyou

11/04 03:36, , 1^F

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karuwolf

11/04 03:36, , 2^F

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HorusHorus

11/04 07:24, , 3^F

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