Re: 計劃趕不上變化
※ 引述《ninmit (silent all the years)》之銘言：
: 小健呀, 我只和你戰那一句話唷... XD!
: 我完全同意, 將帥無能會累死三軍, 但是呀, 小兵兵無能也會累死將帥呀! orz!
: 小健呀... 有些時候呢, 要往遠處想.
: 或許, 看看你的主管為什麼會這樣想事情, 或者是會這樣做決策?
: 我在你現在這個年紀的時候, 我常問我自己一句話: 如果是我, 面對同樣的情況, 我會
: 怎樣做?
: 態度決定高度, 格局決定結局.
決策者當然都是以最適決策，但夢想通常不等於現實。
也因為最適決策的可行性評估無法執行，所以才有second best 理論出現
因為是保險公司，我們教育訓練部編制在業務發展處之下，
所以最常接觸到的就是保險業務員。
在這裡真正的體會到「見人說人話，見鬼說鬼話」的心情。
而許多的活動也需要業務員配合，才能順利進行。
老實說，我們與業務員的關係是互利的，我們協助他們業務順利進行，
而他們支持我們的課程執行。
可是當今天的互利關係衝突時，就要開始搏感情，看平常關係打的好不好
麻不麻吉。
今天我會complain一切全因一場人才招募活動的舉行，
而活動中需要一群業務員參與活動的表演熱舞。
原本只有活動一開場的熱舞表演來帶動現氣氛，
但主管要求要在活動結束時因為現場貴賓坐的時間比較長，(3小時)
要以另一段舞蹈來做為漂亮的ending。
主管立意很好，我們知道，但是........
今天因為請業務員自己編舞練舞，相對就擠壓了他們業務執行的時間，
原本他們處經理是不願意讓他們參與活動演出的，
除了施加人情壓力外，只能在以附贈活動門票為吸引
(因為在漢來大飯店租借場地，一場十萬元，只能以購票方式進行，
一張還要120元)
大部份業務員對錢這種事超敏感，所以有免費的門票當然具有一定吸引力。
現在要要求加增加一段舞蹈，.....完全不知如何開口....
that's all !
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當身在一個常常需與外界接觸的部門，我覺得真的是一種挑戰!!!
一種讓自己樂在其中的挑戰。雖然常常要隱藏自己的個性....
第一次站在2、3百人面前講話，一再的試講自己的稿子....
感覺很棒，雖然我還是跳一跳就會掉出很多菜蟲的人..臉上就寫著菜字!!!!
唯一的缺點是，大家太獨立思考了，每個人都是佼佼者，所以自己都有自己的想法
(這是在說我嗎????哈!!!!!)
也幸好大家的業務執行其實不是那麼緊密相聯
否則這個部門會變怎樣實在是不敢想像!!!!
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※ 編輯: Lzj 來自: 59.104.186.30 (07/02 13:48)
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