給新任幹部們的一些話

看板NTHU-DSPMT11作者addisonsky (ㄟ抵!!)時間18年前 (2008/02/12 17:29)推噓11(11推 0噓 4→)

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給科管11級的新任幹部們：「任何事情，若要成功，30%取決於個人，另外的70%則取決於你周遭的人們。」　　這是愛迪在寒假期間，閱讀中有所感覺的一句話。這句話是誰說的並不重要，但是愛迪綜合了過去數年來的經驗，深深認為這一句話並不是沒有道理的。我們從小被教育要有團隊精神。這個口號一喊再喊，三不五時掛在嘴邊就會讓人覺得很偉大，是個多麼了不起的情操。但是講歸講，做又是另一回事。能不能犧牲自己一點點，為一個團隊的正常運作、為一個團隊的正常發展，往往個人的利益或其他因素，團隊精神只能夠是淪為空談、僅限於口號的四個，不再有意義的字。我想強調的是，幹部們應該要是一個TEAM；而一個TEAM就會有許許多多接踵而來的 TEAMWORK。任何一件屬於團隊的事，因為有組織的規定、有團體的紀律、有原始的熱情、有充足的彼此信任，所以才會有機會把事情做好、把活動辦好。然而，我們幹部們目前面對的問題，總結來說是四個字：內憂外患。　　為什麼有內憂？很清楚地，我們沒有建立一套組織。我們沒有一個職權劃分清楚、沒有一個責任歸屬明白的幹部運行組織。有的是名稱，卻沒有實際作為的基本要求。那麼外患呢？再過一個學期，我們就要升上大二，不僅男女生不再住得如此鄰近使得動員或傳訊如此便利；選課上每位同學更是因著第二學程的關係大異其趣。能共同相處的時間變得更少，如果不在這一個學期使大家更加地團結，就如同上學期初一樣，我們又怎能奢望大二的大家感情能夠更加融洽呢？許多人都說，同學感情好只會發生在大一，大二之後走在路上的同學，可能連聲招呼都省略了。這是事實，但是身為科管的我們，為什麼要在人數如此少、曾經如此團結、活動如此頻繁的良好基礎上，步入其他人的後塵呢？而身為幹部的你我，是不是有多了些責任呢？最重要的，我期勉所有幹部們，不要忘記你是班上同學信任的人。不管是第幾順位的遞補，你都應該要面對你現在是個幹部的事實，並且負起應負的責任，用熱忱面對一切將來的困難、用誠懇面對所有信賴你的同學、用誠信面對所有的幹部群。我瞭解身在大學，選擇非常的多。你可能是中友會的成員，你或許是系籃的隊員，也不無可能你又身兼了很多社團的事務，當然也可能正在修習戀愛學分。我也是AIESEC的 Member(喔不過我還沒修戀愛學分)，因此我知道當事情通通卡在同一時間點時的那種情境。不過，我希望都是身為幹部的我們，能夠一同努力把自己的時間管理好，並為自己曾經做過的決定負責。幹部的職位也是經過你們的同意，才讓你們擔任的，因此，我很希望你把你在科管11級所扮演的角色，認真地當一回事，仔細經營。回到文章一開始的那句話。每一場活動，成敗的30%在愛迪身上，70%卻是在你們。換個角度來說，財務的問題30%在蚊子身上，70%卻是在班代、副班代、公關、活動與體幹的身上。活動的問題30%在浩呆身上，同樣的道理，70%又是在其他幹部的手上。我們必須瞭解，沒有一件事情是可以一個人獨立就可以盡善盡美地完成，所謂TEAMWORK，就是要隨時補上別人的不足。因此，我希望身為幹部的你我，在下學期能夠用心地，把科管11級領導的有聲有色。讓我們一起努力，一起成長，好嗎？ BY 希望我們能當永遠最強小系的愛迪~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.166.65.83

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addisonsky

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