Re: [討論] 騎士近年為啥總是成為季中交易最大贏家?

看板NBA作者 (鬼董)時間7年前 (2017/02/26 21:47), 編輯推噓1(324)
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※ 引述《jerry83688 (Ryanmankle)》之銘言: : ※ 引述《sk050607 (板橋Vettel)》之銘言: : 但其實你的朋友沒跟你說那位厲害主管完整的過去,他在加入上一家公司時,曾經開派 : 隊和全世界宣布他在這家公司要拿不只6次Top1、不只7次Top1....,但在挑戰第3次時被 : 幾乎壓倒性的打敗了,聰明的他重拾敏銳過人的炒短線慧眼,他拋開人老珠黃的隊友直 : 接轉去有2個新鮮肝的超級同事的公司,從此之後,他離開的那家公司到現在都還在重建 這只證明了當初的LBJ絕對是熱火隊的MVP 另外當初要拿7次冠軍的發言的確是太狂妄 : 痾....在這個市場的每個競爭團隊大概都分工為五個位置,就像傳統上公司都會有產銷 : 人發財,而剛好你的工作是PG,就是負責接單分發給同事,怎麼又會是那個主管負責給 : 單,那位主管當初喊著要有PG來幫他發單,現在你都來了,為啥主管在做你的工作,所 : 以到底是你的朋友說謊,還是主管又再自相矛盾了? 這段根本是為了說而說而已 就是需要有人幫忙才會招人 說謊? 自相矛盾? KK沒有從LBJ那裏拿到投射機會嗎? 還是你沒看比賽? 或者連高光都懶得看 : 這裡又沒說清楚了,據客觀且存在的事實可以發現,這位主管在遇到重大的挫敗後不是 : 將責任扛下,而是選擇逃避,開記者會跟全世界說他有多委屈,順便羞辱老闆,然後將 : 爛攤子留給真正忠心的老臣去扛,而且可怕的是這家公司前幾年是市場上毫無競爭力靠 : 著政府每年給予的超級新人優先選擇權來重建,連續這樣委靡不振3到4年後,那位主管 : 見公司有現成不必再耗時養成(因為該主管說他不想浪費時間)的優秀團隊,他才願意回 : 來幫母公司爭取榮耀,說好聽是幫家鄉爭取榮耀,但他真正壓根兒在意的就是他的歷史 : 定位,不然怎麼會在失敗後屢次跳槽到其他有競爭力的公司 1. 2015輸給勇士之後 LBJ簽下了3年合約 別再說他逃避了 2. KI在LBJ來之前還沒長出來 所以說不用耗時養成? 3. 競爭力? 坦了這麼多年叫做有競爭力? : 公司有很多老人和我能不能適應這家公司到底有什麼關聯,能不能適應是要看這家公司的 : 企業文化,而不是這家公司有多少老人 是嗎? 還是你不知道要累積職場人脈? 同年齡層 差不多的工作經驗 難道相處起來不會比較容易嗎? 你換過工作嗎? 還是只會投104? : 基本上Top1完全不能為履歷加分,是要看你在過去公司的貢獻數據才是篩選重點,因為有 : 些人在爭取Top1的過程可說是0出席率呢,所以這位朋友又再誤導您了 top1不能加分 ... 你在說甚麼阿 難道你會直覺地認為發哥工程師沒料?是笨蛋? 甚麼0出席率 ... 現在不就是爭取他來希望他在這個top1的地方做出貢獻嗎? : 這個主管很現實,應該說是很實際,有Top1謝謝再合作,沒Top1謝謝再連絡 : 所以應該是 "贏球詹牧師,輸球禮儀師(一夕抽單,送公司上路)" 我再說一次 2015冠軍是勇士 ... 所以沒top1 還是大家一起拚 拚到1-3逆轉 打敗73勝勇士 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.249.230.181 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1488116826.A.B4C.html

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我是覺得因為比喻太中肯 詹酸受不了狂洗廢文想帶過
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所以你不用特地回擊他們
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職場梗不錯 但是一用二用三用四用 再好的梗也用到爛
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這篇言簡意賅 不會又臭又長又沒內容
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轉隊的前因後果(共二段)全省略了耶
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你還真的認真回 我看他的文看一段就覺得他亂黑 人
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生失敗者理他做啥
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