[討論] asus手機品牌做不起來的部分原因

看板MobileComm作者 (justmine99)時間7年前 (2018/12/27 23:12), 7年前編輯推噓47(53推 6噓 115→)
留言174則, 67人參與, 7年前最新討論串1/1
最近看到asus有意收掉低階手機部門 一方面覺得可惜 畢竟5z真的不錯 一方面覺得asus小活該 在此先不論什麼手機品質問題 做品牌就是要會賣故事(超級重點) 在手機市場這種飽和的市場情況下 最不能少的就是廣告要打得兇、 廣告形象代言人要找對 asus的團隊似乎沒有這種sense 完全就是理工腦做品牌 關於品牌社群行銷 最重要的是，與潛在客戶、現有客戶做溝通 不是直接把ig、FB官帳做「行銷平台」 拼命將產品資訊發給按讚的人 或利用抽獎去吸引人流按讚粉專 (有點行銷sense的人、絕對、絕對不可能長期用這種抽獎方式 經營品牌粉專，因為此種方式招到的只是假粉絲，幾乎不可能成為品牌忠實用戶的) 好了，這些大忌，asus通通都犯了 講一個實際案例: apple在自己官方帳戶，有將近1100萬的追蹤者 活躍的按讚用戶大約落在10萬到20萬不等 影片觀看次數都將近30萬的流量 這在商業品牌社群經營是相當不錯的數字 apple在平台上做了什麼呢？ 只是一張美美的攝影圖 連一點都沒有提到任何自家產品 聽起來很不符合所謂實質效益 甚至，這其實根本無法估量最後回流的客戶 但做品牌就是如此 你必須要做出一個形象 讓用戶可以在潛移默化之中接受你品牌背後的意念 在挑選商品的時候「下意識」對你的團隊產生好感 （產生購買行動仍需一段時間） 而不是總是在廣告強調那四個字「追求卓越」 然後呢？（笑） 第一個夢 我之前夢到認識的人去應徵社群行銷部門 HR面試人時，面試官老到連IG限時動態都沒用過 先是說：有什麼意見我們都會聽！ 最後跟認識的人說 「圖才是重點，文案應該是其次吧～有很重要嗎？」 「我覺得我們社群平台做得很好啊」 (那還經營成只有台灣三星的一半粉絲數？) 聽了快昏倒，無知老人拜託快點退休好嗎？ 第二個夢： 夢到asus的IG經營的人 居然是聘用連實習生都不是 而是徵選「短期」的學生團隊 用最低薪的條件去經營asus tw的官方帳號 好，講到這裡社群經營各家業者又要大笑了 你要自創品牌，要長期經營粉專 聘用短期團隊這一定是大忌中的大忌 asus到底有沒有心要經營，一目瞭然 我第一個夢已經說了 面試官老得連story都沒用過 因此他選出來的人 可想而知 你將asus taiwan與iphone的官方帳號 從貼文至限時動態 乃至samsung的一比 就能立分高下 你絕對脫口不出「好看」這兩個字 我不是崇洋媚外 光是攝影部分 就是隨便拍拍的樣子 部分影像光線不足也照樣po上IG 貼文內容的照片與文案高度悖離、 使專頁失去用戶黏著度 然後用抽獎再吸引假粉絲(惡性循環) 老實說吧，這樣的社群經營 還不如收掉 文案的部分連稱得上「文筆」都不是 就是片段的、零碎的訊息拼湊 加上幾個活動資訊 根本提不起人和人的興趣 按讚數少得可憐 我剛也說了，asus並不真的有心去經營社群軟體 也許社群經營並不代表他們所有的行銷策略失敗 但我認為 從小地方也能窺知asus在品牌經營的漏洞 我對夢中的我說 ：我覺得asus品牌失敗真的怨不得任何人 品牌這種東西 真的不是可以隨便做做、花點小錢就做得出來的 何況 asus選的人資....... 是將人才拒於千里之外的最大痛點 如果覺得我講得都是bullshit 沒關係～反正都是一場夢啊～～～ 人生短短幾個秋啊～品牌不回頭～ 有其他意見歡迎討論！！ 我很樂意思考加強自己的論點！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.55.197 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1545923564.A.6DA.html ※ 編輯: justmine99 (223.137.55.197), 12/27/2018 23:14:56
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12/27 23:14, 7年前 , 1F
嗯嗯
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12/27 23:15, 7年前 , 2F
如果銷售部門是比較保守的從業人員，或許華碩手機
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12/27 23:15, 7年前 , 3F
可以配合做以中老年人為目標的客群。
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中老年應該還是以便宜為主吧…
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12/27 23:16, 7年前 , 4F
人家要走高端手機，不是要收掉
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不管要做哪部分，要做品牌還是要加把勁吧
推
12/27 23:17, 7年前 , 5F
其實一直以來我只看產品好壞 專業告訴我什麼規格什
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12/27 23:17, 7年前 , 6F
麼時候上市有甚麼特價活動 我就滿足惹
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12/27 23:18, 7年前 , 7F
*專頁
12/27 23:18, 7F
可是大部分消費者不懂規格阿 很多女生也都是看品牌好感，不得不承認國外品牌在打品牌不遺餘力，希望華碩也可以開 竅 像這種訊息產品管道太多了，也許你是從專頁得知，但別人也許不是，所以像asus粉專這 樣「資訊型」的，同樣在經營粉專，黏着度就會比apple，samsung差很多，我剛剛也在內 文說了「品牌必須要做出一個形象讓用戶可以在潛移默化之中接受你品牌背後的意念，在 挑選商品的時候「下意識」對你的團隊產生好感」，這就是品牌核心價值 asus只想到「經營社群」=「跟上年輕人」 但骨子裡還是老人的思想
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12/27 23:18, 7年前 , 8F
豬頭皮炸不出油了
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噓
12/27 23:19, 7年前 , 9F
又有精神股東在幫阿速死操心了
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算操心嗎，可是我覺得他們真的自己有點問題啦 ※ 編輯: justmine99 (223.137.55.197), 12/27/2018 23:37:27
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12/27 23:20, 7年前 , 10F
台灣的很多老人覺得有照片花越少錢越好就好
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推
12/27 23:26, 7年前 , 11F
合理
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推
12/27 23:29, 7年前 , 12F
ASUS該聘你當行銷部門的老大了
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推
12/27 23:29, 7年前 , 13F
12/15 rfvujm R: [新聞] 認賠不認輸 華碩手機 再砍5
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推
12/27 23:30, 7年前 , 14F
ASUS該聘你當行銷部門的老大了
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推
12/27 23:32, 7年前 , 15F
代工思維costdown，台灣產業擺脫不了的宿命
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※ 編輯: justmine99 (223.137.55.197), 12/27/2018 23:41:30
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12/27 23:42, 7年前 , 16F
台灣的品牌都代工思維居多啊 理工腦
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12/27 23:42, 7年前 , 17F
上一個死在沙灘上的....呃不 他們還在催眠自己
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12/27 23:42, 7年前 , 18F
下一年會更好 wwwwww
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噓
12/27 23:52, 7年前 , 19F
蘋果只是吃賈伯斯老本 真的品牌做出來要看oppo 要故
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12/27 23:52, 7年前 , 20F
事有故事 產品定位清楚 鎖定客層明確 產品品質耐用
12/27 23:52, 20F
oppo有故事嗎?我是感覺不到，就跟asus一樣都是產品導向的經營，而且文案也差強人意
推
12/27 23:58, 7年前 , 21F
沒救了 都賣得不貴 是中國品牌強勢 人口多
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12/27 23:59, 7年前 , 22F
今天ASUS如果是中國在地企業 鐵定不會這麼難賣
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12/28 00:00, 7年前 , 23F
HTC也一樣 所以只有一個原因 人口消費基數的問題
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品牌市佔的確是打響知名度的一個捷徑 但今天asus連在自己家鄉都被其他廠牌超越市佔，還是必須歸咎於他們本身行銷部門的問 題。 ※ 編輯: justmine99 (223.137.55.197), 12/28/2018 00:09:51
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12/28 00:12, 7年前 , 24F
小勞博道尼vs孔劉，倒得快倒得慢，虧得多虧得少的差
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12/28 00:12, 7年前 , 25F
別而已....你們看不起的小米有請代言人嗎？
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推
12/28 00:13, 7年前 , 26F
台灣市場民生消費的品牌取向很明顯不像韓國
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12/28 00:14, 7年前 , 27F
消費市場已不大了 何況很多人不會義無反顧支持國產
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12/28 00:15, 7年前 , 28F
反之對岸幾乎都選擇中國品牌 連三星都剩個位數市佔
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12/28 00:16, 7年前 , 29F
現在的各個中國品牌已經壯大 台廠已經沒競爭力道了
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12/28 00:19, 7年前 , 30F
洗腦跟一窩蜂，排隊美食跟網紅就是台灣風格，找明星
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12/28 00:19, 7年前 , 31F
代言不如找館長>軍規防摔&大電量，pixel3不是找yout
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12/28 00:19, 7年前 , 32F
uber嗎？送禮送到果迷手裡，拍照海放蘋果，最後說pi
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還有 102 則推文
還有 1 段內文
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12/28 11:02, 7年前 , 135F
@kkcity59 我覺得你講得很有道理，有感受到關於3c
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12/28 11:02, 7年前 , 136F
很多人的感受是「實用」>「品牌」，但我覺得品牌這
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12/28 11:02, 7年前 , 137F
個東西就是讓消費者有點情感上的信心，就是當你做得
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差一點點，沒關係，消費者可能還是會幫講話，因為他
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12/28 11:02, 7年前 , 139F
喜歡這個品牌
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12/28 11:06, 7年前 , 140F
@asadman 「追求卓越」要不要放，一看是高層決定的
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12/28 11:06, 7年前 , 141F
，這不差，但就是保守的廣告，你灌輸消費者字面的意
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12/28 11:06, 7年前 , 142F
義還不如影像，行動帶來的關注有用
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推
12/28 11:06, 7年前 , 143F
就很台式的行銷方式啊XD
12/28 11:06, 143F
推
12/28 11:07, 7年前 , 144F
同意，有的人就看不懂這因素只強調有更大的因素
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12/28 11:07, 7年前 , 145F
但單論這一項，就是像這篇的概念沒錯，無論規模預
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12/28 11:07, 7年前 , 146F
算
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推
12/28 11:08, 7年前 , 147F
這給韓導去弄剛好
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12/28 11:09, 7年前 , 148F
反而預算越高，更該維持好這環節不然每次砸都浪費
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12/28 11:10, 7年前 , 149F
規模預算很小的才比較能說沒差很大，因為觸及人數
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12/28 11:10, 7年前 , 150F
太少
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推
12/28 11:46, 7年前 , 151F
這問題還有討論的價值？！根本問題就是隕石開發法，
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12/28 11:46, 7年前 , 152F
還有還在用筆電思維經營移動化時代的終端產品。行銷
12/28 11:46, 152F
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12/28 11:46, 7年前 , 153F
還被16樓逼迫在停留規格戰還有極醜的主視覺。
12/28 11:46, 153F
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12/28 11:49, 7年前 , 154F
走了一個石器時代的CEO，來了兩個白堊紀的successor
12/28 11:49, 154F
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12/28 11:49, 7年前 , 155F
s ，會有根本改革成功才有鬼。還有業務那些講話大聲
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12/28 11:49, 7年前 , 156F
要一堆資源沒業績的BDM 也該退了！
12/28 11:49, 156F
噓
12/28 12:53, 7年前 , 157F
asus唯一的敗點就是他生在台灣 台灣人什麼都買就是
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12/28 12:53, 7年前 , 158F
不買國產
12/28 12:53, 158F
推
12/28 13:39, 7年前 , 159F
我也覺得，生在中國的話就不同了
12/28 13:39, 159F
推
12/28 13:48, 7年前 , 160F
不意外呀xdddd 華碩的粉絲專業幾乎都學生實習在弄
12/28 13:48, 160F
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12/28 13:48, 7年前 , 161F
的 連rog的也是咧xddd
12/28 13:48, 161F
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12/28 14:41, 7年前 , 162F
有cp就好了，安置最驕傲的，做什麼品牌，反正cp算起
12/28 14:41, 162F
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12/28 14:41, 7年前 , 163F
來別家比較高就換過去啦阿，不換的是盤子
12/28 14:41, 163F
噓
12/28 15:12, 7年前 , 164F
CP玩不過大陸啊 找孔劉轉型又失敗 只能GG
12/28 15:12, 164F
推
12/28 15:34, 7年前 , 165F
低階收掉其實不難 就做一隻MAX什麼都有但是都次級料
12/28 15:34, 165F
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12/28 15:34, 7年前 , 166F
讓別人幫忙代工 或是跟上一代手機同料來省錢
12/28 15:34, 166F
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12/28 15:48, 7年前 , 167F
生在中國，連UFS EMMC都能騙啦，現在是世界第二
12/28 15:48, 167F
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12/28 17:20, 7年前 , 168F
除了韓國，哪些國家大部分人會支持一線以下國家品牌
12/28 17:20, 168F
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12/28 17:21, 7年前 , 169F
而且品質不能說的上最穩定的或最便宜的
12/28 17:21, 169F
推
12/28 20:10, 7年前 , 170F
世代差異太大了
12/28 20:10, 170F
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12/28 20:11, 7年前 , 171F
1+沒什麼行銷也是賣的不錯呀
12/28 20:11, 171F
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12/29 12:21, 7年前 , 172F
使用者體驗啦 我看到七進七出都嚇死了 蘋果體驗是
12/29 12:21, 172F
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12/29 12:21, 7年前 , 173F
很好
12/29 12:21, 173F
推
12/30 11:26, 7年前 , 174F
推這篇！跟不上時代會被世界淘汰
12/30 11:26, 174F
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