[情報] 堪比ThinkPad 聯想CEO：要讓Moto起死回生

看板MobileComm作者Lsamia (samia)時間9年前 (2016/09/10 21:54)推噓12(15推 3噓 18→)

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當年巨人IBM做Thinkpad做到虧大錢，現在巨人都不知道巨到哪去了不過聯想把Thinkpad這個品牌從賠錢貨做成自家招牌的歷史可是大家有目共睹的，甚至聯想也做上了筆電的龍頭品牌那在手機這邊聯想有沒有辦法複製類似的經驗呢維持Moto的特點並發揮出更多的變化? 我是覺得Moto Z Force真的很不錯(不看那個莫名其妙下巴的話) 目前在5.5吋級距能說超越這台的恐怕市場也沒幾台呢 http://news.mydrivers.com/1/498/498801.htm 9月6日下午，Moto Z在北京正式發布，這是聯想推出的第一款模塊化手機產品。對於聯想來說，新發布的Moto Z不僅被賦予Moto品牌在中國重生和崛起的重任，還要承擔聯想在智能機領域打“翻身仗”的期望。 9月6日下午，聯想集團董事長、CEO楊元慶接受了網易科技的採訪。要讓Moto起死回生 “ Moto當年我覺得只是一個戰略上失誤，比如說功能手機轉智能手機這塊慢。”在接受網易科技採訪時，楊元慶先闡述了自己對Moto在智能機時代失敗的看法，“其實相比較諾基亞、愛立信和索尼，我覺得都還是相對快的。你看諾基亞死活就是不用安卓，在傳統的這裡面最早用安卓就是摩托羅拉。” 楊元慶認為，“轉型慢”是因為Moto的深厚技術底蘊，“ 比如說語音的技術，（Moto）在這方面的研究、在通信方面的研究只有老牌的通信公司才能做得到。而且，包括這個產品做輕薄也都是它的傳統。（所以）它剛剛轉智能的時候，可能不能馬上去適應，前面幾代都是在探索和摸索的過程當中，能夠做出（Moto Z）這樣的產品全部是厚積薄發，這個真的是因為Moto有這個底蘊，有這個技術。” 楊元慶稱，其在兩年前第一次訪問Moto芝加哥實驗室的時候，就被正在研發中的Moto Z “震撼到了”，“當時只有這一個模塊（魔音-JBL揚聲器模塊），那個音響一出來，我覺得這個就得做，我要這個東西，一開始音樂放的一點感覺都沒有，一放上就跟開音樂會似的。那時候我就覺得這個產品一定要做出來。” 也正是這種“震撼”，楊元慶有信心讓Moto“重新崛起”，“這個公司的底蘊在這，它的文化在這，哪怕換了兩次也不會改變。” 楊元慶還以ThinkPad來說明自己信心的由來，“ ThinkPad在IBM那虧損很大，一年虧損兩三億美元，到了我們手上現在絕對是商用的一個最愛品類，我們從Think產品上面一年賺 10億美元的利潤。從虧兩三億，到賺十億，這就是一個非常好的起死回生的案例。” 改造已經在進行中。據楊元慶透露， Moto此前在美國祇跟Verizon一家合作，“這造成了很大的局限，過去所有的技術都是必須打Verizon Droid這個品牌，而且得跟他們首發，才能到其他的國家和市場去。” 現在，Moto在美國開始不使用Droid的品牌、而是用Moto的品牌，未來還將擴展到其他的運營商例如AT&T，T Mobile中去。聯想集團副總裁、中國區CMO王傳東也用蘋果的案例來佐證，“ 比如說蘋果在1995年到 1998年，大家覺得蘋果已經奄奄一息了，這個品牌已經被其他的PC排擠，不值一提，或者已經小眾了。它的改弦易張，是在於新的CEO喬布斯上來以後。” 據說，接下來聯想將全員作為銷售去推動Moto Z的售賣。聯想還將有哪些變化？對於智能手機領域而言，2016年是格局變化極大的一年。 OPPO、VIVO的崛起，讓行業再次意識到傳統渠道的力量；對於渠道力量極強、卻在手機領域中一度迷失方向的聯想而言，又將做出什麼樣的改變？在接受網易科技採訪時，楊元慶先坦誠手機渠道建設上“走過一段彎路”，“我們在一開始就過度地依賴運營商的渠道，運營商依然是很重要的渠道，也是很有價值的渠道，但是我們過渡依賴；在小米出來之前，（運營商渠道）基本上是壟斷性的渠道，因為沒有達到補貼的話，這個東西基本上沒法賣。但是也正是因為我們這樣過渡依賴獲得成功，讓我們忽略了社會化渠道。” 小米模式出現之後，在線渠道開始興起，“那段時間我們就有點受到衝擊，但是很快大家意識到只有在線不行，在線只能賣一些高性價比的、中低端的產品，創新的東西是賣不出來這個價值的。OPPO、VIVO這種以經營渠道，開放渠道為主的現在變成了主導。這種模式變成了主導以後，其實他賣得好的機器，不管是在線的渠道也好，運營商的渠道也都要。 ” 楊元慶認為，最成功的公司必須能夠把三個渠道（運營商、在線、線下）全部都經營好， “華為榮耀是在線互聯網的模式，但是華為還是傳統的渠道、線下的模式。華為我覺得它成功就是把運營商低端的東西丟得比我們早。所以去年或者今年上半年，包括到今年上半年聯想在手機這邊銷量下跌比較厲害，尤其是中國區，主要是我們到那個時候才開始拋棄運營商低端的，也不賺錢，對品牌也有很大的負面影響。” 隨後，聯想開始走精品的路線，例如年初的ZUK，還有現在的Moto Z，“這個方向我覺得肯定是正確的，但是時間的話，需要一定時間的轉換。我們在技術和產品上面還是有底蘊的，這個做起來的話還不是那麼難。所以可能假以時日，要不了太多時間，我們可以看到聯想在手機方面有一個複興之路，尤其是在中國。楊元慶強調，“ 真的是希望我們要有一點工匠精神，踏踏實實努力耕耘做一些精品出來，哪怕是時間花得長一點。” -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.40.180 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1473515679.A.93F.html

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