[新聞] 周永明投效數字王國:我5年前就跟王雪紅講

看板MobileComm作者 (samia)時間9年前 (2016/08/26 07:44), 編輯推噓23(28推 5噓 62→)
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這個時間點往回看的話真的蠻微妙的 2016倒退回五年前，正好是hTC Sensation/Evo 3D的時代 一般也認為這時間點是導致後來怎麼樣都回不去的分水嶺 如果那時候就交回給紅姨的話，時局會變得大不同嗎? 畢竟隔年就開始的全新One品牌系列，做到2015時簡直就是爆裂收場 實在很難說彼得周在這塊做得有多好啊 http://www.cna.com.tw/magazine/7/201608250002-1.aspx 最新更新：2016/08/25 20:11字級： 字級縮小字級放大 抬起頭，煙火在夜空中陸續炸開，超過6萬名觀眾的歡呼聲震耳欲聾，這是今年里約奧運 的開幕式。 切換場景，下一秒你已經位在沙灘上，觀看打得火熱的德國隊和巴西隊爭奪沙灘排球金牌 ，每個殺球的角度，你看得一清二楚。脫下虛擬實境頭罩，你從巴西回到了自家客廳，完 成了一趟里約奧運之旅。 今年里約奧運是史上第一次採用虛擬實境（VR）技術轉播賽事的奧運會，而這個技術背後 ，竟是一家台灣人操盤公司的傑作。今年奧運唯一的虛擬實境技術合作夥伴，是全球最大 的獨立視覺特效公司——數字王國，而數字王國的執行長正是來自台灣的謝安。 他的雄心：跳脫特效轉型VR 自製360度相機，成內容製作利器 8月10日，《商業周刊》飛往洛杉磯數字王國總部，在全美國最大的動態捕捉攝影棚內， 見到謝安和數字王國董事長周永明。這是今年6月，宏達電證實周永明已離開宏達電後， 他首次接受媒體專訪。 211平方公尺大的攝影棚內，放了426個動態捕捉攝影機，從天花板、牆壁到地板皆一片雪 白，光線角度都經過刻意調整。走在裡面，你看不到自己的影子，為的是避免演員的影子 干擾成品畫面。全球賣座鉅片從《變形金剛》、《鋼鐵人》系列到《玩命關頭七》等片， 都在這裡拍攝、製作特效。 周永明指著現場的專業設備和螢幕，一邊為我們解說，《與森林共舞》只用了一個真人演 員，其他都是特效動物，就是在這裡完成。 去年9月，謝安成功遊說周永明加入數字王國擔任董事會主席，成為他的新老闆，周永明 與謝安在過去一年，將數字王國翻轉成好萊塢最厲害的VR內容提供者。 周永明：我5年前就跟王雪紅講不要當CEO了 「其實我差不多5年前吧，2011年，我就跟Cher（王雪紅英文名）講CEO我不要當了。那時 候就說，因為你公司要培養後面的人，要給後面的人機會，然後說自己也可以往新的東西 去做，只是公司還沒準備好，拖了很多年，她的反應當然是希望我繼續做，可是一個公司 本來就是應該要安排好這樣的路。」 總是不斷尋找創新趨勢的周永明，在美國接受《商業周刊》獨家專訪時，說出了宏達電執 行長的交班過程。 「可是到2013年還是找不太到，後來就同意說Cher要來接，因為她對行銷很有興趣。我們 就說，有點像是3個創辦人輪流做，現在該她了。那就是說我可以去做一些創新的東西， 聚焦在幫公司找到未來。」 周永明眼中的未來大趨勢，就是VR。周永明負責Vive產品開發，王雪紅負責行銷，一直到 今年初Vive確定可以出貨，他才真正放手。 因此周永明決定轉戰到內容產業，要跟謝安一起把數字王國從一家特效代工公司，打造成 一家自有品牌的VR內容提供者，不再只是為好萊塢電影公司代工，就像當年他把宏達電從 行動裝置代工公司，轉成智慧型手機品牌公司一樣。 周永明說，「就好像當初（2006年）我去做品牌（HTC），那時候一堆人唱衰，你記得對 不對？股票給我跌個1/3，我才不在乎，我就是去做。」離開宏達電後，周永明要在VR領 域，打造第二個品牌傳奇。（文／李欣宜） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.80.253.16 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1472168643.A.2A1.html
噓
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2012不是還說走著瞧嗎?
08/26 07:48, 1F
推
08/26 08:03, , 2F
某立委落選人：我任內三度…
08/26 08:03, 2F
推
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所以說htc的VR是周帶頭的嗎?
08/26 08:12, 3F
推
08/26 08:21, , 4F
周應該是台灣比較了解手機的人了，看看現在、、、、
08/26 08:21, 4F
噓
08/26 08:28, , 5F
手機others. 人也是
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噓
08/26 08:34, , 6F
笑了
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我可以解讀成...因為他不想再當CEO,所以故意把ONE做
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爛掉嗎?? 還是只是在為他把ONE做爛後的藉口
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推
08/26 09:07, , 9F
原來行銷是雪紅自己來喔XDDDD
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做得好的時候(2006)說得多好聽,好像都是自己功勞
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做爛的時候(2011)卻推給別人,都是THEY的錯
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推
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至少還是比現在的張先生好很多...唉
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比現在的張先生好 但不覺得他有資格出來評論
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HTC是在他手上開始衰敗的 古早的換心事件、M7紫光
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都是在他任內發生的 以前的一手好牌卻打成這樣
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推
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結果換張+0更爛
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推
08/26 09:31, , 17F
所以他現在是在HTC的VR部嗎？
08/26 09:31, 17F
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08/26 09:32, , 18F
他走了 他離開了
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08/26 09:43, , 19F
公司陪那麼多錢 高層照樣年薪幾千萬 把股東當盤仔
08/26 09:43, 19F
推
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one系列品牌其實不至於爛吧 是後面接手的才搞爛掉..
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08/26 09:46, , 21F
One不爛 但待在這久的板友應該還有印象
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M7當初剛上市後 供貨是真的很不足
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不足到版上那段時間 會有寫說"今天哪家店有貨"
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噓
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馬後砲
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08/26 09:47, , 25F
我今天在哪買到現貨 跟iPhone剛上市差不多
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M7就這兩大問題 紫光 早期供貨量不足
08/26 09:47, 26F
推
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現在都在吃老本
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→
08/26 09:48, , 28F
他現在還是HTC的顧問
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08/26 09:49, , 29F
那就榮譽顧問而已 http://tinyurl.com/htz7nhk
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推
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M7才開始而已? 從蝴蝶機開始就是供貨不足了
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08/26 09:54, , 31F
都已經離開這麼久了還要繼續鞭真的很嗜血往前看好嗎
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推
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走著瞧
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08/26 09:59, , 33F
因為note7炸了自然要轉移話題 不鞭怎麼可以呢
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當時的M7年代...金屬外殼作法太麻煩
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不然我覺得要是供貨充足的話，M7成績不會只是如此
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M7的紅/藍都很銷魂啊 結果搞缺貨...
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黑色某時段也在缺...
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相比舊世代的OneX，M7整體真的好多了
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只是M7等到供貨開始OK，換紫光乍現了....多災多難
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蝴蝶供貨不足是因為當時是採客製機的態度
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量本來就沒做很多，就沒想到要的人超多
08/26 10:11, 41F
推
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賣的好的話，M7的那些問題完全不是問題，從M7銷量看
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就知道，htc問題不是在產品，是在行銷
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紫光爆發只是小插曲，m7一開始銷售就已經不亮眼，根
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本還不關紫光的事
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大家也不會拿目前G4的死機潮，回去評斷一開始的銷售
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狀況啊
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推
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紫光問題 國外好像沒什麼反應 不知道是國外賣太差
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還是好貨賣國外
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推
08/26 10:32, , 50F
one s那時出來火上加油，再加上m9，被趕走剛好
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推
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感覺供應鍊管理問題滿大的,可能以前量大的時候廠商
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還會配合. 後來量開始掉,供應就常常出狀況
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噓
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咦? 當初不是一直罵Peter周嗎? 果然是反指標+髮夾彎
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推
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one s那時，裝啞巴都比說那些話好...
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08/26 10:44, , 55F
不會利用危機促銷，華碩之前zenfone 5 6和中國同價
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不同規事件，處理的就果斷的多還趁機打響名號
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BF1跟M7在外國 最大問題是產能沒錯
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美國媒體直接說HTC看著過路財神
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08/26 10:48, , 59F
但原因也是DHD時代HTC對供應鍊太跋扈的下場而已
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推
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HTC再起不能 就是SS三兄弟跟1X國際版 連爆
08/26 10:51, 60F
推
08/26 10:59, , 61F
我覺得真因應該是這件，不信任http://goo.gl/qeeb6j
08/26 10:59, 61F
→
08/26 11:00, , 62F
上面這件事對歐美市場關係不大 而且離SS三兄弟也久
08/26 11:00, 62F
推
08/26 11:11, , 63F
但不得不說彼得哥有他厲害的地方
08/26 11:11, 63F
推
08/26 12:07, , 64F
Peter走了才知道他其實很厲害 以前htc是行銷差 但
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08/26 12:07, , 65F
產品力好 現在是行銷差產品力也差
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08/26 12:13, , 66F
當時就供應鏈問題很大啊XDDDD
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08/26 12:13, , 67F
賣的好....沒貨是要怎麼賣的好啦XD
08/26 12:13, 67F
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08/26 12:19, , 68F
可以選擇供應量沒有問題的製程或材料阿(?
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08/26 12:19, , 69F
看Desire缺螢幕就立刻改版了
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08/26 12:23, , 70F
當時他們就想要金屬啊
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而且老實說，M7如果是塑膠那我不會買....
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08/26 12:23, , 72F
應該很多人也都跟我一樣
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→
08/26 12:24, , 73F
我覺得這又要回到同期競爭者也是膠機大賣了
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08/26 12:24, , 74F
(2013年勿忘LG崛起)
08/26 12:24, 74F
推
08/26 12:25, , 75F
換面板容易 換殼就整個行銷要重來了
08/26 12:25, 75F
→
08/26 12:25, , 76F
LG北美崛起是LTE2 全球應該是G2
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08/26 12:25, , 77F
G2是因為合約.....
08/26 12:25, 77F
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08/26 12:26, , 78F
我指台灣部份，沒有合約...LG依然像屎XDD
08/26 12:26, 78F
推
08/26 12:42, , 79F
我還以為是周5年前就叫王雪紅不要再當CEO了...
08/26 12:42, 79F
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08/26 13:02, , 80F
m01很多擁有CEO本事的人才，htc可以去徵詢看看
08/26 13:02, 80F
推
08/26 13:25, , 81F
樓上 PTT更多足以擔任跨國企業CEO的人才 高手在民間
08/26 13:25, 81F
推
08/26 13:48, , 82F
Apple 創新不足，沒來本版挖掘人才真是可惜
08/26 13:48, 82F
推
08/26 15:39, , 83F
他走了才知道他的好 天啊
08/26 15:39, 83F
→
08/26 16:52, , 84F
他當年想提拔人為何不選簡志霖等人 明明就是得意忘
08/26 16:52, 84F
→
08/26 16:52, , 85F
形搞到人才跳槽甚至當叛徒
08/26 16:52, 85F
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08/26 16:54, , 86F
不過真的來了張嘉臨才知道Peter較好
08/26 16:54, 86F
推
08/26 17:53, , 87F
魏延反叛是因為有反骨，無關重不重用，人都有自己的
08/26 17:53, 87F
→
08/26 17:53, , 88F
品格本性，現在看來該慶幸沒重用他才是
08/26 17:53, 88F
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08/26 17:56, , 89F
因為不被重用就可以內鬼？況且簡哪算不被重用？這種
08/26 17:56, 89F
→
08/26 17:56, , 90F
因為覺得自己不被重用，所以就可以做傷害公司的事的
08/26 17:56, 90F
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08/26 17:56, , 91F
論述和價值觀，我很不苟同...
08/26 17:56, 91F
推
08/26 18:01, , 92F
板上不是隨便一人都比他厲害嗎?柯柯
08/26 18:01, 92F
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08/26 18:03, , 93F
我有說不重用就能背叛公司嗎？明明就是說亂搞到最
08/26 18:03, 93F
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08/26 18:03, , 94F
後被挖角甚至有內鬼
08/26 18:03, 94F
推
08/26 22:45, , 95F
阿土伯: 看，耍我啊！
08/26 22:45, 95F
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