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討論串[抒發] 帶team的心得雜感，後刪
共 6 篇文章
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1.我太太以前是中小企業的小主管 工作很認真 老闆很欣賞她 也視她為未來的核心階層. 但是殊不知 我太太對老闆和公司制度心底幹得要死 工作認真只是個性使然. 於是有一天就默默地提離職了 賞了老闆一個超級大的耳光. 你會期望某某人是接班人 他能力也符合 但對方不一定想接. 2.有人的個性是成就事業 有
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我父執輩的創業小圈圈流傳著一小段話：. 現在找接班人選來培養，符合資格的要馬生涯規畫不同，不然就是對公司文化不滿，更慘的是竟然和自己不合－總之就是沒有意願－所以到頭來只能自己做到死，總比找一個不知道是什麼咖小的人來得好。. 找朋友？別鬧了，如果他有意願的話早就胼手胝足的創業了，接你個毛線！. 話說這
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原文就不引用了. 說到這個 我自己有點心得. 其實在當兵做過很多戰略模擬的時候. 我發現. 我擅長對局勢的分析. 但是卻不是能做決策的人. 雖然可以分析 但是常常反而會想太多. 所以後來被配置到戰術分析. 負責調查跟給出重要情報. 讓長官去做決定. 就有些人 真的沒有做決定的那個特質. 不是說一輩子
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來偷懶貼人家講過的話. 現在大家都不敢談接班人。因為接班人一談就曝光死，另外就表示你不想做. 了，股市投資人也會擔心。我概略地談一下接班人的概念，創辦人通常是從. 小公司，花了幾十年的時間，把公司規模擴大。因為公司是慢慢變大，所以. 他對每一個部分都非常熟悉。這種創辦人最難接班，因為沒有一個人，能夠
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備份這段如果不想留我就砍了. 其實這是成本風險問題 我用個例子 我公司的辦公室 一個月租金要 60 萬. 你一定會問 那請一個人一年也不用到 100 萬對吧 但是相對的他要管好整個辦公室. 他心情不好不來 還要找備援的 等等之類的 花錢能解決 Why not?. 回到你這件事 你要先想的是 他是一個
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