Re: [討論] 美工的loading好重...
※ 引述《WallSide (WALLSIDE)》之銘言：
: 前陣子面試了一份職務為行銷的工作
: 面試我的人是老闆，他說現在是只有他跟他三個合夥人去處理的公司的東西
: 他們都很忙，而對於其中兩個合夥人這是side job
: 所以他們非常需要一個人去執行他們想做的事
: 當下所提及的工作內容
: 1.
: 有問我會不會繪圖軟體，我說會並也強調那並非我的專長
: 簡單的排版跟修圖是可以的，但如果要做logo什麼的對我就很吃力
: 3.
: 絕大多數的時間要協助我老闆，所以會做特助雜事
: 其中也針對這家公司目前的網路操作上，建議對方我認為可做修改之處
: 有時候會花很多時間在處理這些瑣碎的事情，這點我可以理解
: 所以當我交出一個不合他意的東西，他會用一種喔～這就是你的水準的方式來數落你
: 對於美術編輯他非常非常挑剔，他喜歡很簡潔的東西
: 這樣的東西不難但相對的對我來說要花很多時間一個一個去做微調
: 但他們常常都是要隔天就要檔案
: 美工的工作佔了3分之2，雜事佔了3分之1
: (諸如人員的勞健保加退、製作行政用表格...等事務)
: 除此之外因為剛好發現我會一些攝影
: 也常被叫去拍照、修圖片，還要扛著自己的相機跑來跑去
: 偶爾還要身兼司機載老闆往返廠商.開會地點
: 最扯的是沒有配電腦給我，我每天都要扛著自己的電腦去公司
: 老闆其實人很好，如果跟他溝通事情是會有所改善的
: 我其中最受不了的是...被他合夥人用這種態度對待
: 有時候我都跟自己說沒關係，就是經過這種人的磨練才會有所成長
: ，有時候又覺得幹！我又不缺你這筆錢....
: 但畢竟是在核心團隊裡工作，我還是見識到了不少以往沒接觸過的事情
: 也正是我想學習的事物，而我想在外面我這個層級的職務應該是接觸不太到
: 也開始徬徨起來，不知道是否該離職還是好好努力撐過這段過度時期
(先拍拍)
先講結論：
如果是我的話，我會開始騎驢找馬
除非你符合某些特別條件（下述）
最主要的理由--
1.他們現階段只需要打雜的而非專業員工
2.不尊重「人」的價值
我之前的狀況跟你有點類似
也是以行銷的身分進新創小公司，那時只有老闆、老闆娘和一個會計和他們家的狗
(上班時三不五時就會跑過來你位置用水汪汪的大眼討摸>///<)
當時並沒有特別提到要會美工，
不過進去後一些簡單的排版、裁切我就自己學photoshop和小畫家自己搞
(那種5分鐘就可以自己解決的小事)
一些型錄、DM、產品包裝還是會外包給人做
老闆看我好像會滿多東西的，於是就開始叫我做其他事
於是網頁修改、網站管理、公司電腦的錯誤排除、新設備採購就都會叫我處理規劃
所以在最近一個比我擅長設計的新同事進來前，
我一個人就身兼設計、資訊與行銷三大部門(偶爾當下老闆特助)
影片的錄影、剪輯還有拍照、後製美化當然也是我
比較不一樣的是，老闆人真的不錯(跟他業務特質滿重有關，懂得察覺對方需求)
對我幾乎每天準時下班沒講過甚麼
當然也有可能他很清楚交給我的雜務太多，如果不小心把我逼走
他可能很難找到另一個像我一樣物美價廉又全能(雖然樣樣鬆)的家伙來代替我XDD
不過，過了一段時間，更熟悉公司狀況後，
我就逐漸能理解為何老闆對於招募新的員工如此保守
因為對於新創公司而言，固定支出中，人事可說佔了相當大的比例
招募一個新人，至少就要先把三個月的人事費用算進未來的支出上
如果公司的現金收入尚不穩定，這就會提高公司營運的風險
既然現有的人力能夠讓公司正常運轉，對他們而言，招人的必要性自然就更低
只是，那是「老闆」單方面從公司財務角度切入的觀點，
卻沒有把「員工的狀況」考慮進去
因為員工在意的，無非是我能在此職業上累積甚麼專業或帶給我甚麼成就感？
我能否準時下班？我付出的勞力與心力是否與我的報酬成正比？
公司的狀況可能就變成「老闆死不招人 => 員工工時長、壓力大 => 辭職」的惡性循環
除非你是已經建立起完善制度的大企業，新人可透過標準教育或交接流程快速成為戰力
不然對於本來就沒制度的小公司，高流動率只會使得下一個員工更難進入狀況
如果老闆認知不改，狀況只會越來越嚴重，也許公司還是能靠老闆威能運行
但每個進到這公司的員工鐵定都不會好過
這樣的企業體質，很難想像會有好的下場
也許有老闆會說，「員工本就該為公司鞠躬盡瘁不是嗎？」
在我的觀點來看，這只是將管理責任推卸到員工身上的不負責任說法
不然就是目中無人，只重視「金錢」，所以其他人的死活跟我無關的自私鬼
主管也好、老闆也好，管理不就是要將會影響部門(企業)表現的因素都考量、評估後
做出適當的決策嗎？
如果連員工的狀況都無法掌握，代表主管的眼界可能略嫌狹隘
但如果你是員工，你也不要高興得太早，因此覺得責任都在老闆身上
因為一個好的員工，看到有問題時應該要主動告知主管
而優秀的員工，則是還能夠針對問題提出改善的建議供主管參考
完全不願意跟主管、老闆溝通的員工，不覺得也有點問題嗎？
你有提到你老闆是個可以溝通的人，所以看你是否真的信任他
是的話那也許可以跟他提起這個讓你萌生退意的狀況
如果他有心且認為你有可能是未來的大將，自然會認真考慮招人來改善狀況
如果隨意敷衍你的話，你就知道該打開104了....XDD
有點離題了，拉回來XDD
所以就你所描述的狀況而言，我判斷他們需要的只是
能夠幫助他們處理，他們認為"不重要"的雜事的人
故，就你自身在「行銷」這抬頭的專業經驗累積並不會有多大幫助
也因此就我而言，我會認真考慮下個工作
不過開頭有提到，有幾個條件可以成為你是否要忍下來的加減分依據：
1.公司瞄準的是藍海還紅海市場？
2.你是有機會透過老闆累積屬於自己的"有價值"人脈？
是藍海的話，代表還甚少人有相關的市場經驗，只要你持續觀察與了解
這些就將成為你寶貴的競爭優勢，甚至有機會給被後進的競爭者挖角
當然，這個很需要判斷市場的眼光就是了...XD
再來，想要有更好的職涯發展，除了正規的投履歷外，就台灣來看
自然就是透過贏取合作客戶們的好感，進而讓他們願意延攬你
這是最直接、最有效的方式
這也是為甚麼有些企業人士，當初就是從「總經理特助」出道的~
只是這個辦法是個雙面刃，如果你不擅長也不願意學習經營人際關係的技巧的話
反而有可能讓你在這業界被封殺就是XD
這兩個就是比較特別我覺得可以列入考量，但有其限制的條件
喔？你說我還沒解釋第二個理由－「不尊重人的價值」？
其實很簡單，就四個字－「成 事 在 人」。
如果你連與你一起打拼的人都不願意尊重，又怎能期待他們為你盡心盡力？
一個沒有向心力、各自有各自盤算的團隊，
就算給他們一流的點子，恐怕也只有三流的成果。
以上 看到跟自己狀況類似的有感而發XD
--
－子亥－ 我見‧我思‧我選擇
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【行銷ｘ職場ｘ態度ｘ社會ｘ趨勢】
~做個有溫度的行銷人~
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(拍拍) 現在多數中小企業的主管或老闆，是以前經濟起飛階段時爬到這個位置
那個時候機會俯拾即是，只要埋頭苦幹就會有豐厚的報酬(就像藍海到處都是)
但現在不一樣了，市場都逐漸變成紅海，除非你眼光獨到能挖到新藍海
不然在紅海中，你會更需要思考如何做出差異化而非盲目跟別人做一樣的事
可是在他們十數年來的職業經驗中，都只知道衝、衝、衝，想抓住眼前的任何一個機會
很少會停下來好好思考自己的方向到底衝對了沒
甚至重新回頭檢視企業的定位並將眼光放在長遠的未來
所以多數的主管就只懂得靠裁員、凹加班、提升工時、壓低薪資來提升公司獲利
因為這是短期最有效的做法(眼前可見的機會)
儘管這樣提高流動率、降低忠誠度的做法，極有可能逐漸搞壞企業的體質
這些都是潛在、難以用數字量化的無形成本
而一直以來只懂得衝衝衝的人自然缺乏判斷這些無形價值的能力
也才會讓台灣多數產業的員工做得要死要活，卻只換來數趴的蠅頭小利......
現在的時代，需要擺脫「埋頭苦幹」這個過時的觀念了...
(順便修掉多出來的字)
※ 編輯: alanpig (114.36.37.181), 03/29/2015 13:04:07
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