Re: [問題] 夢想與實際如何抉擇？
※ 引述《ai456ai (古仙)》之銘言：
: 各位行銷高手安安
: 老闆夢在快實行成現實
: 心中很惶恐
: 怕是因為開店而開店
: 忽略開店是要賺錢的現實
: 問題如下
: 按摩店是個靠師傅吃飯的行業
: 究竟應該把店先開成
: 再找師傅？
: 還是應該把師傅都找好再開？
: 因為我們創業前其實已經有三個人願意幫我們
: 可是我們發現
: 這樣會產生兩個問題
: 1.師傅會怕 因為看不到店
: 因為我們先找人
: 2.一開的時候請他們來一定完蛋,因為店剛開,等於拿她們當白老鼠.他們兩週看不到客源
: 一定離職,全部一走我們又重頭開始找人,一直燒錢
: 所以這些問題如果要防
: 是否先把店知名度打開後 采電話預約制 開店前先把客人預約好 再開業會好很多呢？
: 但這又也有風險
: 客人沒按過要預約談何容易
: 那如果先把店開好
: 當然我們就有東西可以給員工看,但客源的保證,應該在開店三個月後才顯示其價值
: 目前我是打算先裝潢好
: 一邊用報紙徵人
: 原本肯幫我們的
: 打算等店穩定後再找她們來
: 因為她們現在收入已經不錯
: 股東紛紛提出以上問題
: 我也沒辦法給他們保證
: 懇請高手賜教解決
: 滴水之恩必相報
我覺得問題很大
但是你提出的問題1.2.都不是大問題
人員招募就是要正式營運前的測試階段最好就找好，
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還有更多問題你們需要思考
(按摩這個產業有經手過華西街也好東區...幾間不同客層的行銷案
但是業主已經很有信心自己"特色"為何才委外行銷合作)
創業的問題其實找同業老前輩聊聊會是最基本的
起筆營運計劃書省視商業模式是否可行(請給明眼人看過後討論)
按摩這個產業最基本的就是1.服務2.裝潢3.技巧
這只是很基本的商業價值主張
店面算是你的通路之一
可是通路的特性為何?走路客會有多少(平日、假日、離峰、高峰)
老先覺(主力商品)都還沒確認好就想要開始運行
很可怕的!
請把武器準備好在上戰場
不管什麼產業，一到前線錢就開始燒，跟遊戲不一樣
不能夠用S/L大法再重來一次
越是可以確定的東西請在上場之前準備好
才不會找不到修正的方向
何況連師傅的心都沒把握好好留著
創業者本身就得有雖萬千吾亦可死(或他人可死XD)的人格特質特性
對的事情要馬上決定，馬上改善
才可以讓其他需要測試才能調整的各種狀況
能夠找到趨近正解的答案
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地域性的服務
一開始建議找附近的店面交換廣告
辦公大樓休憩覓食時間發發傳單
網路上可以先開創自己的粉絲團跟部落格
然後在文章或者名稱中不只有服務項目
還要放入地域性或者顯著地標的關鍵字
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多想想體驗行銷該如何規劃
不要躁進用削價或者發送團購金額的服務券
經驗談
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