Re: [分享] Facebook興起與可思考的管理問題
之前有一篇外電報導可以參考，Facebook在廣告營收的表現的確是不佳
未來搞不好 Plurk 跟 Twitter 的獲利機會更好
http://www.mktgzone.com/forum/index.php?topic=1680.0
Facebook認輸了：為什麼社交網路是門爛生意？
由業餘愛好者創造內容，再被其他同好瀏覽，這樣的網路社群從來
就不是一門有合理賺錢機會的生意。Facebook曾一度被評估價值 150億
美金的事實，讓魯伯‧梅鐸(註一)的News Corp (NWS)買下MySpace (註
二)，以及Google (GOOG)買下YouTube的行為只證明了「更大的傻瓜」
理論(註三)。
YouTube創始於2005年，MySpace則是2003年。通常來說，擁有一個
社交網路，讓人們可以在上面分享自己的檔案、寫部落格、上傳影音，
並不像是一門生意。但MySpace擁有超過1億名使用者；上個月人們在
YouTube 瀏覽超過50億則影片。投資者認為任何擁有如此龐大數量使用
者的媒體必然會成為一門大生意。數以百萬計的的使用者一定意味著某
些價值。他們不會什麼價值都沒有，這絕對不可能。
因為 Facebook和MySpace是如此的盛行，而且是網路文化中相當重
要的一部分，新聞界對於這兩家公司的發展可說是無止境地著迷。過去
有消息指出Facebook在集資，然後Facebook開除了公司的財務長，分析
師開始推測該公司現金不足，當然Facebook表示這些推測都不是真的。
然而社交網站在獲利方面有困難卻是真的，比方說 MySpace原本被
認為應該會是 News Corp營收成長的一大部分，華爾街也認為梅鐸買下
MySpace是非常聰明的行為。但是在去年News Corp卻必須承認 MySpace
並沒有達到營收目標，這通常不是一個要接管網際網路的事業所應有的
表徵。分析師相信MySpace的對手Facebook去年營收為2億6500萬美金，
這對一間上個月在美國擁有5700萬不重複造訪者的公司來說，真是低得
令人驚訝，更何況Facebook在美國以外也擁有為數龐大的使用者。
社交網站永遠也無法端出漂亮財報的原因，是這些網站脫離了為網
路帶來許多廠商的成功模型。基於陳列廣告可針對不同的對象，金融界
的廣告客戶會在AOL Finance (TWX)和TheStreet.com (TSCM)刊登訊息，
而不會是在和兒童電玩相關的網站，搜尋網站如Google則以允許廣告客
戶購買搜尋結果頁面來改進他們的商業模型。以「紐約市心臟醫師」
(heart doctors in New York City)在Google搜尋的結果頁面，對紐約
市心臟科醫師來說，大概是對著全世界行銷自己最好的位置。
社交網站是充滿人群的沼澤，大家在那裡和他人交朋友、述說自己
的故事，或表達自己的怨言。對於那些希望別人知道自己的全部，或對
生活隱忍不滿的人們來說，這些網站是完美的目的地。它們是留言給朋
友、求婚，以及張貼當地高中足球賽分數的好地方。它們不是個廣告主
能夠找出一個目標客群來聚焦的地方，因為沒人能精確知道上面的人到
底是誰。對於那些想要銷售產品或是服務的公司而言，Facebook只是電
腦世界的重傷害，因為廣告主要的是那些井然有序的傳統內容。
除了會有些行為反常的人混進去，社群網路其實沒有什麼大錯。然
而，商界人士不會喜歡那些行為反常的人，更不會喜歡一個除了跟人分
享之外再無其他共通意圖的社群。
註一：魯伯‧梅鐸(Rupert Murdoch)，澳洲媒體大亨，News Corp.的老
闆，擁有歐洲Sky TV 衛星電視台，英國太陽報，亞洲Star TV(衛視)，
美國Fox頻道等媒體。
註二：MySpace為全球最大的線上交友平台，提供個人主頁，個人空間，
電子相簿，部落格，線上聊天，群組活動、音樂和視訊上傳空間等交友
服務。
註三：The Greater Fool Theory，指的是投資人在明知股票或其它投
資或投機產品價格已被高估的情況下仍然買入，希望接下來還會有更「
傻」的人以更高的價格接手的市場心理和行為。
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