Re: [邊緣] 我有時候會思考一個問題已回收
※ 引述《NTUEE2CS (煉銅術士)》之銘言：
: 我都是做到 假設有一天碩士生跟我說 你行你上阿
: 我就可以幫他做完
: 我還真的有一次覺得他依直問問題很煩 很浪費時間
: 有一句話叫做 教你怎麼做 不如我幫你做 比較省時間
: 不過這好像是管理的大忌
叫微管理
: ※ 引述《dinghaipi (果凍魚)》之銘言：
: : 我自己 無法理解 那種 明明這件事情就是必須解決
: : 結果開了兩小時的會 太極拳狂打 最後沒有結論 還說之後mail再講
: : 我蠻討厭做事拖很久的 簡單來說好了 假設我預估 這件事情 這個人大約一個禮拜可以做完
: : 我會抓一個月 假設我預估他一個月做完 我會抓三個月
: : 然後每次都是 我抓的時間點到了 東西沒出來 去問一下狀況
: : 靠北啊 你他媽 真的有在做嗎 白癡 怎麼就做這一點
: : 然後中間有問題也不問 都要我催才會問 我懷疑你他媽的就是要我催才開始動 幹
: : 我很不想 你們知道 就是那種頻繁跟催關心那種 我是秉持著相信的態度的
: : 可是 媽的 太誇張了 我真的一個不小心就會牙起來 這種狗幹進度
: : 但是我一直秉持著 換個人來其實不會比較好 基本上就是 再給他一點時間學習
: : 只是我可能要稍微施壓一下 有沒有那種 痾 不會太大力 但是又可以達到效果的方法啊...
: : 接過來做也是可以 我是很樂意多多實作一些東西 但是看到這種人 做點什麼也是職責
: : 好麻煩 不可以接過來做 好好講感覺也推不動 媽的 煩 不要逼我施壓啊 我最討厭當壞人了
: : 好 情緒遮斷器啟動 我要來寫email跟催了
涉及績效考核和激勵制度等 可以查查
定期抽查 階段式目標 每一個月都抽查
或是建立互相督促的工作
同時問A 問B狀況 就不用自己看 不然就連坐
還有設deadline前 比方說最後一個月 每周催
最好的話 是形成能促進產出的正向文化
即便施壓 記得說是為了公司的利益 不是你在壓他
簡單來說就是把 收作業變成一個流程 不代入情緒 定期評估
每個月留幾分鐘關照的時間 還可以當成吃飯或會面
就不用收爛攤子 事情會簡單很多
不過這是管理好要考慮的事情 如果不會影響到自己就隨便吧
按部就班 按時完成的人會很難理解
一個人習慣拖延 才會了解要怎麼不讓別人拖 摸清規則
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03/25 16:02,
4年前
, 1F
03/25 16:02, 1F
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